標(biāo)準(zhǔn)成本法差異分析與控制管理-資料下載頁(yè)
2025-02-28 02:54本頁(yè)面
【正文】 這時(shí)，期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目只反映標(biāo)準(zhǔn)成本。 這種方法可以避免期末繁雜的成本差異分配工作，同時(shí)本期發(fā)生的成本差異全部反映在本期的利潤(rùn)上，使利潤(rùn)指標(biāo)能如實(shí)地反映本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和成本控制的全部成效，符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求。 但這種方法要求標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要合理和切合實(shí)際并且要不斷進(jìn)行修訂，這樣期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映的成本才能切合實(shí)際。 假設(shè)中盛公司 “ 在產(chǎn)品 ” 和 “ 產(chǎn)成品 ” 賬戶均無(wú)期初余額，本期投產(chǎn)的甲產(chǎn)品 200件已全部完工，并已全部出售。每件銷售價(jià)格為 1 000元，其他資料見例 1至例 4。例 6則上述幾筆分錄如下 :遞延法 遞延法是將本期的各種成本差異，按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品。 這樣分配后，期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映的都是實(shí)際成本，損益表的產(chǎn)品銷售成本反映的也是本期已銷售產(chǎn)品的實(shí)際成本。 這種方法期末差異分配非常復(fù)雜，不便于產(chǎn)品成本計(jì)算的簡(jiǎn)化；另外，期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映的都是實(shí)際成本，損益表的產(chǎn)品銷售成本反映的也是本期已銷售產(chǎn)品的實(shí)際成本，這樣就不便于本期成本差異的分析和控制。 思考題n 為什么標(biāo)準(zhǔn)成本制度能提供更為詳盡的控制信息 ?n 在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，可采取的標(biāo)準(zhǔn)有哪幾種 ?n 試述變動(dòng)成本差異的特點(diǎn)。n 材料用量差異水遠(yuǎn)是生產(chǎn)主管的責(zé)任。你是否同意這句話 ?為什么 ?n 列舉一些產(chǎn)生不利人工效率差異的可能原因。n 試述固定制造費(fèi)用成本差異的特點(diǎn)。n 什么是固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用程度差異 ?n 討論預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的區(qū)別。n 試比較直接處理法和遞延法的特點(diǎn)。案例一 中盛公司正打算解雇采購(gòu)員小劉。因?yàn)楣景l(fā)現(xiàn)小劉是以大量的采購(gòu)來獲得價(jià)格優(yōu)惠的，這樣造成大量資金被占用在存貨上。而小劉認(rèn)為，公司的要求是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，至于如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并不重要。他還強(qiáng)調(diào)，只有通過大量購(gòu)進(jìn)才能達(dá)到價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，否則就會(huì)出現(xiàn)不利價(jià)格差異。 通過本案例的分析，你認(rèn)為 : ?你認(rèn)為這種行為就是價(jià)格目標(biāo)嗎 ?如果不是，那么目標(biāo)又是什么 ? ?解釋原因。案例二 中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為 10 000元，預(yù)算工時(shí)為 4 000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí) 2 800小時(shí)，實(shí)際制造費(fèi)用為 11 200元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 4 200小時(shí)。 通過本案例的分析，你認(rèn)為 : ? ，并解釋其含義。謝謝諸位！謝謝諸位！演講完畢，謝謝觀看！
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