【總結(jié)】6σ質(zhì)量公司:沒有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務(wù)電子商務(wù)六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自GE1
2025-03-13 05:17
【總結(jié)】第五章:主要內(nèi)容改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律?如何確定項目改進(jìn)的優(yōu)化方案?如何評估、驗證和實施改進(jìn)方案?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么§改進(jìn)階段的步驟§尋找解決問題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、方法,提高解決問題的效率和效果。(x的方案)&
2025-03-01 12:41
【總結(jié)】SixSigma的簡介1培訓(xùn)目的?學(xué)習(xí)SixSigma是一種系統(tǒng)的問題解決方式測量分析改善控制?明白和能有效使用測量,分析,改善和控制的工具?明白SixSigma方法論將會對我們產(chǎn)生多大的影響2?解釋綠帶和黑帶人員的工
2025-02-28 01:39
【總結(jié)】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項目階段:測量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來…,怎么說呢,似乎有點(diǎn)變化不定的
2025-02-21 07:15
【總結(jié)】6西格碼培訓(xùn)教材內(nèi)部資料注意保密一、基本概念分析過程或體系以確定應(yīng)用哪些方法來消除目前業(yè)績與目標(biāo)之間的差異。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)來指導(dǎo)分析。1、分析階段的作用采用嚴(yán)密、科學(xué)的分析工具進(jìn)行定量或定性分析,最終篩選出關(guān)鍵影響因素x’s。只有篩選出關(guān)鍵x’s,改善階段才會有的放矢。A-分析(Analyze)內(nèi)部
2025-02-28 01:40
【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-03-04 12:13
【總結(jié)】統(tǒng)計的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計數(shù)值計量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-05 10:49
【總結(jié)】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成
2025-02-18 13:57
【總結(jié)】六西格瑪突破性策略六西格瑪突破性策略內(nèi)容?什么是六西格瑪?減少偏差的效果?消除缺陷?將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪?六西格瑪突破性策略?六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進(jìn)程圖學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完該模塊后,你將能夠……1.解釋六西格瑪突破性策略的各個階段2.描述在JCI內(nèi)
2025-03-04 11:15
【總結(jié)】學(xué)習(xí)內(nèi)容?介紹定義?DMAIC流程改進(jìn)方法介紹?商業(yè)機(jī)會驗證介紹定義定義機(jī)會衡量表現(xiàn)分析機(jī)會改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機(jī)會,制定業(yè)務(wù)流
【總結(jié)】6σ標(biāo)準(zhǔn)化策略.1Agenda?品質(zhì)演進(jìn)!?何謂6σ??為何要推動6σ??如何推動6σ??Q×A=E文化測度?QA.2目前常見的流行名詞SixSigma6標(biāo)準(zhǔn)差6個標(biāo)準(zhǔn)差6希革瑪6σ6個希革瑪統(tǒng)計觀點(diǎn)管理觀點(diǎn).3品質(zhì)
2025-03-01 11:59
【總結(jié)】6σ管理綜述主要內(nèi)容?6SIGMA管理理念?6SIGMA的統(tǒng)計原理?6SIGMA中常用的衡量指標(biāo)?6SIGMA方法——D-M-A-I-C模型?6SIGMA組織一、6SIGMA管理理念促進(jìn)變革的力量技術(shù)的發(fā)展方向新的戰(zhàn)略組
2025-02-28 13:33
【總結(jié)】圖表分析技巧(GraphicalMethods)?介紹幾個圖表分析方法?邊際圖(Marginalplots)?箱形圖(Boxplots)?主效果圖和交互作用圖(Maineffectsandinteractionplots)?草圖(Draftsmanplots)?多變數(shù)圖(Multi-varigra
2025-01-06 15:16
【總結(jié)】SixSigmaDeploymentLeadingSixSigmaChampionWorkshopSixSigmaDeployment領(lǐng)導(dǎo)SixSigma活動盟主訓(xùn)練營StayingFocusedCommunicatingReviewingProgressRecognizingAchievementIncre
2025-03-03 08:11
【總結(jié)】Well『6Sigma概念與應(yīng)用』Well何謂6-Sigma??1979年,當(dāng)時Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會議上說:"Ourqualitylevelsreallystink!"?SixSigmaQualityProgram此名稱乃為M