【導讀】成了項目實施和管理的總過程。在這四種流動過程中,信息流將項目的工作流、物流、資金流,將各個管理職能、項目組織,將項目與環(huán)境結合在一起。不僅反映,而且控制,指揮著其他三種流。進行溝通而產(chǎn)生的大量的信息。1,項目基本狀況的信息。2.現(xiàn)場實際工程信息,3.各種指令、決策方面的信息。4.簡單,便于理解。磁盤、磁帶,以及其他電子文件;照片,微型膠片,X光片;項目信息系統(tǒng)運行成本的限制。信息處理和傳遞技術和費用的限制。4.信息的存檔方式。2.項目報告及各種資料的規(guī)定。用,造成了信息高度網(wǎng)絡化的流通。而且還表現(xiàn)在項目和企業(yè)及企業(yè)各職能部門之間。問題,及時作出決策。6.使項目風險管理的能力和水平大為提高。針對項目結構的報告,如工作包、單位工程。5.提出問題,解決問題,安排后期的計劃。6.預測將來情況,提供預警信息。最終,建立報告目錄表。要求設計,但內容比較固定。