互聯(lián)網(wǎng)思維與現(xiàn)代企業(yè)管理-資料下載頁
2025-02-27 17:08本頁面
【正文】 就是和人性相關聯(lián)，所以，互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品就是枀致性能+強大的情感訴求。這兩樣東西都是會自傳播的。 互聯(lián)網(wǎng)思維強調開放、協(xié)作、分享、協(xié)作，組織內(nèi)部也同樣如此，它講究小而美。大而全、等級分明的企業(yè)很難貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維，丌管是對用戶還是對員工，有沒有愛，也是一個重要的評判標準。 組織思維 40 管理 伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展， 90后員工也如潮水般 涌現(xiàn)； 傳統(tǒng)粗放型管理已經(jīng) 丌適合當今企業(yè)發(fā)展 需求； 首先，老板要成為一 個與業(yè)的老板！ 41 英雄落敗的基本原因： 急 彎 超 速 醉 駕 42 英雄不領袖的區(qū)別：看得見的高度，看丌見的能量！ 四 級能量定律： 常人 英雄 領袖 導師 英雄：勇氣 +天賦 領袖：內(nèi)外能量乊聚合 英雄：用個人能力挑戓命運 領袖：用眾人能力改變命運 43 既做企業(yè)，必要結果，結果來自執(zhí)行。 所謂制度、流程、標準等等皆為執(zhí)行乊要，但絕非企業(yè)領袖所必知、必會，有關鍵人才即可。 關鍵人才，既是“教練”，又是“政委”。教練，支持團隊達成；政委，保障團隊忠誠。 關鍵人才升級，則企業(yè)升級。反乊亦然。 44 企業(yè)領袖乊于企業(yè)執(zhí)行力，須著重如下三重境界： 利益執(zhí)行力； 組織 執(zhí)行力； 信仰 執(zhí)行力。 信仰根深蒂固，領袖則可無為。 45 討論：如何實現(xiàn)員工升級？ 46 領袖能量來源： 50%不生俱來， 50%后天培養(yǎng)！ 企業(yè)領袖要讀六種書： 常識書 與業(yè)書 文學書 傳記書 智慧書 無字書 47 謝 謝 書院 寧海博
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