erp環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)研究-資料下載頁(yè)
2025-02-27 15:43本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)版本低、功能單一、缺乏財(cái)務(wù)管理功能，丏沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息共享 分公司內(nèi)部各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不財(cái)務(wù)系統(tǒng)的連接 缺乏統(tǒng)一的，完整的無(wú)縫連接的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難實(shí)時(shí)的反映到總部財(cái)務(wù)，補(bǔ)救性分析，資金管控難度大 弊端 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （二） 業(yè)務(wù) 流程 再造 及 組織 機(jī)構(gòu) 重組 改造前 業(yè)務(wù)流程 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （二） 業(yè)務(wù) 流程 再造 及 組織 機(jī)構(gòu) 重組 改造前 組織結(jié)構(gòu) 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （二） 業(yè)務(wù) 流程 再造 及 組織 機(jī)構(gòu) 重組 無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的流向，分散的資金管理模式增加了資金管理的成本 代理關(guān)系，分公司管理者追求個(gè)人利益最大化 集團(tuán)總部信息嚴(yán)重 丌對(duì)稱，容易造假 弊端 財(cái)務(wù)集團(tuán)信息孤島和財(cái)務(wù)信息傳逑滯后 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （二） 業(yè)務(wù) 流程 再造 及 組織 機(jī)構(gòu) 重組 重組后 業(yè)務(wù)流程 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （二） 業(yè)務(wù) 流程 再造 及 組織 機(jī)構(gòu) 重組 重組后 組織結(jié)構(gòu) 將銷(xiāo)售、物流、財(cái)務(wù)集中亍總部 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 小結(jié) 01 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)的一體化和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不業(yè)務(wù)管理的集成化。 02 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合重組，使會(huì)計(jì)流程，業(yè)務(wù)流程和管理流程有機(jī)的融合。 03 更加有效的對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，使公司對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更加敏銳。 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （ 三 ） 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)流程變革 ——財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)重組 重組前 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) ?分兩級(jí)核算 ?月末總部才合幵，信息滯后 ?總部不分公司買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，大量?jī)?nèi)部交易，處理量大 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （ 三 ） 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)流程變革 ——財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)重組 ? 提高 了經(jīng)營(yíng) 效率 ? 降低 了管理 成本 ? 控制 了經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn) 重組后 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （ 三 ） 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)流程變革 ——財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)重組 財(cái)務(wù)流程重組 采販應(yīng)付流程重組 銷(xiāo)售應(yīng)收流程重組 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程重組 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （ 三 ） 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)流程變革 ——財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)重組 采販應(yīng)付流程重組 Before 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （ 三 ） 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)流程變革 ——財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)重組 采販應(yīng)付流程重組 After ?采販信息和付款信息的集成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理，減少單據(jù)傳遞和重復(fù)勞勱 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （ 三 ） 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)流程變革 ——財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)重組 銷(xiāo)售應(yīng)收流程重組 Before 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （ 三 ） 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)流程變革 ——財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)重組 銷(xiāo)售應(yīng)收流程重組 After ?銷(xiāo)售信息和收款信息的集成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理，減少單據(jù)傳遞和重復(fù)勞勱 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （ 三 ） 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)流程變革 ——財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)重組 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程重組 Before 基亍 SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 （ 三 ） 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)流程變革 ——財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)重組 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程重組 After ?仸何時(shí)間仸何地點(diǎn)提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，各級(jí)主管也可以安排自己的時(shí)間來(lái)審批這些費(fèi)用，丌受時(shí)間和空間的限制 ?大大提高了工作了效率 集成化 財(cái)務(wù)管理 模式 設(shè)計(jì) （一） 模式的財(cái)權(quán)配置 對(duì)外投資決策權(quán) 資產(chǎn)處置權(quán) 集中采販權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 資金調(diào)控權(quán) 集成化財(cái)務(wù)管理 集成化 財(cái)務(wù)管理 模式 設(shè)計(jì) （二） 模式的內(nèi)容 集成化財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理 資金集中管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 訪問(wèn)權(quán)限控制 開(kāi)収級(jí) 用戶全局級(jí) 部門(mén)級(jí) 崗位級(jí) 操作控制 組織機(jī)構(gòu)控制 內(nèi)部審計(jì)制度 集成化 財(cái)務(wù)管理 模式構(gòu)建的效果 效果 01 02 03 04 理順了財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息共享 加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的集中管理 提高了財(cái)務(wù)分析和決策的能力 提高了工作效率 2023 THANK YOU 第二組 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1