apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(ppt76頁)-資料下載頁
2025-02-27 15:39本頁面
【正文】 面布置檢查表可被項(xiàng)目小組用來協(xié)助其評價(jià)。 61* (PFMEA) n PFMEA應(yīng)在開始生產(chǎn)之前、產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程中進(jìn)行，它是對新的／修改的過程的一種規(guī)范化的評審與分析。n 是預(yù)防、解決或監(jiān)控潛在問題的方法。 n PFMEA是一種動態(tài)文件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的失效模式時(shí)需要對它進(jìn)行評審、更新。 n 過程 FMEA檢查表協(xié)助項(xiàng)目小組進(jìn)行評價(jià)工作。62* 測量系統(tǒng)分析計(jì)劃 n 項(xiàng)目小組應(yīng)保證制定一個(gè)進(jìn)行所需的測量系統(tǒng)分析（ MSA）的計(jì)劃。n 這個(gè)計(jì)劃至少應(yīng)包括確保量具線性度、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性以及備用量具的相關(guān)性等的職責(zé) 。n 詳細(xì)見 MSA參考手冊。63*第四階段：產(chǎn)品 /過程的確認(rèn) 本階段通過試生產(chǎn)運(yùn)行評價(jià)來對制造過程進(jìn)行確認(rèn)。 輸出： (作為第五階段的輸入 ) n 試生產(chǎn) n 測量系統(tǒng)評價(jià) n 初始過程能力研究 n 生產(chǎn)件批準(zhǔn) n 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) n 包裝評價(jià)n 生產(chǎn)控制計(jì)劃 n 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 64* 試生產(chǎn) n 應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境 (包括生產(chǎn)操作者 )、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來進(jìn)行試生產(chǎn) ；對制造過程的有效性的確認(rèn)從生產(chǎn)的試生產(chǎn)開始 。n 試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設(shè)定，但APQP小組可以超過這個(gè)數(shù)量 。n 試生產(chǎn)的輸出 (產(chǎn)品 )用來進(jìn)行如下工作：n 初始過程能力研究 、測量系統(tǒng)評價(jià)、最終可行性、過程評審、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、包裝評價(jià)等65* 生產(chǎn)件批準(zhǔn)（ PPAP）n 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程要求。 n 參照顧客要求的生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（如：奇瑞公司的生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序、上汽的 PPAP程序等等 )，我們必須按照顧客的要求進(jìn)行提交，我們的供應(yīng)商也必須提交符合我們要求的生產(chǎn)件批準(zhǔn)的文件和資料。66*第五階段：生產(chǎn)反饋和糾正措施 輸出 ：n 減少變差 n 顧客滿意 n 交付和服務(wù) 產(chǎn)品策劃不隨過程確認(rèn)就緒而終止，在制造階段，所有的變差的特殊原因和普通原因都會表現(xiàn)出來，我們可以對輸出進(jìn)行評價(jià)，也是對質(zhì)量策劃工作有效性進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候。在這一階段，生產(chǎn)控制計(jì)劃是評價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)之基礎(chǔ)。應(yīng)對計(jì)量和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)進(jìn)行評價(jià)。采用 SPC手冊。供應(yīng)商的義務(wù)是使所有特性滿足顧客的要求。特殊特性應(yīng)符合顧客規(guī)定的指數(shù)要求。67CONTROL PLAN控制計(jì)劃方法論*控制計(jì)劃的性質(zhì) n 是 APQP策劃的結(jié)果之一 n 是質(zhì)量計(jì)劃的特殊形式 (是綱領(lǐng)性文件 )n 是編制工藝文件、檢驗(yàn)文件的依據(jù)n 是表述產(chǎn)品特性、過程特性以及對其的控制方法n 作為一種動態(tài)文件，反映當(dāng)前使用的控制方法和測量系統(tǒng)，并隨著測量系統(tǒng)和控制方法的評價(jià)和改進(jìn)而被修訂。 69* n 新產(chǎn)品設(shè)計(jì) n 老產(chǎn)品改造 70* n 三階段要編：n 樣件控制計(jì)劃n 試生產(chǎn)控制計(jì)劃n 現(xiàn) (批量 )生產(chǎn)控制計(jì)劃n 三個(gè)層次要編：n 零件或材料 (所有零件，所有原料 )，n 分總成 (部件 )，n 總成 (成品 )71*n 質(zhì)量策劃小組通過利用所有可用的信息來制定控制計(jì)劃，這些信息包括：n 過程流程圖n DFMEA和 PFMEAn 特殊特性n 從相似零件得到的經(jīng)驗(yàn)n 小組對過程的了解n 設(shè)計(jì)評審n 優(yōu)化方法等72*n 質(zhì)量： 控制計(jì)劃識別過程特性并幫助識別導(dǎo)致產(chǎn)品特性變差（輸出變量）的過程特性的變差源（輸入變量）；減少了浪費(fèi)并提高了在設(shè)計(jì)、制造和裝配中的產(chǎn)品質(zhì)量。這一結(jié)構(gòu)性方法為產(chǎn)品和過程提供了一完整評價(jià)。n 交流： 作為一個(gè)動態(tài)文件，控制計(jì)劃明確并傳達(dá)了產(chǎn)品 /過程特性、控制方法和特性測量中的變化。73*樣件 試生產(chǎn) 生產(chǎn)控制計(jì)劃編號主要聯(lián)系人 /電話 日期（編制）日期（修訂）零件編號 /最新更改等級 核心小組 顧客工程批準(zhǔn) /日期（如需要）零件名稱 /描述 供方 /工廠批準(zhǔn) /日期 顧客質(zhì)量批準(zhǔn) /日期（如需要）供方 /工廠 供方代碼 其它批準(zhǔn) /日期 (如需要） 其它批準(zhǔn) /日期 (如需要）零件/過程編號過程名稱 /操作描述機(jī)器、裝置夾具、工裝特性 特殊特性分類方法 反應(yīng)計(jì)劃產(chǎn)品 /過程規(guī)范 /公差評價(jià) /測量技術(shù)取樣 控制方法編號產(chǎn)品過程容量頻率控制計(jì)劃74*總結(jié)：質(zhì)量策劃成功的要點(diǎn)n 始終關(guān)注利益相關(guān)方n 項(xiàng)目的生命周期n 一定要正式的啟動項(xiàng)目（ 風(fēng)險(xiǎn)、可行性 ）n 細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化（ wbs）n 目標(biāo)一定要聚焦n 設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)（重大里程碑）n 重視項(xiàng)目溝通（溝通計(jì)劃要規(guī)范）n 用好正確的人，而不是改變?nèi)耍ㄍㄟ^制度、體系控制成員的缺點(diǎn)）n 改變績效評價(jià)為績效管理（考評的系統(tǒng)性）n 發(fā)揮規(guī)模效應(yīng) 75*謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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