生產車間薪酬優(yōu)化方案專題匯報-資料下載頁
2025-02-27 15:19本頁面
【正文】 織及權限管理 事項 薪酬管理具體事項 人力資 源部 相關部門 制造中心 生產車間 分管人力副總 總裁 人員定薪（ 含試用 /轉正 ） 、 調薪 現(xiàn)有人員套薪 提案 提出套薪建議 審核 批準 新入職員工定薪 審核 提出定薪建議 審核 批準 調薪 提案 /匯總 /初審 提出調薪申請 審核 批準 工資計算 、發(fā)放 公司月工資表 編制工資報表 工藝部制訂產品工時計劃并復核工時報表 、 財務部復核工資報表 確定績效等級 、 車間工時報表的制訂 審核 批準 江聯(lián)四海 自強不息 薪酬管理 一、組織及權限管理 事項 薪酬管理具體事 項 人力資 源部 相關部 門 制造中心 生產車間 分管人力 副總 總裁 總裁辦公 會 津貼 專項津貼的申請 、分配 審核 、提案 申報 審核 批準 獎金 獎金方案 提案 審核 批準 福利 福利政策 、 方案 提案 審核 審核 批準 福利實施 提案 審核 批準 江聯(lián)四海 自強不息 薪酬管理 二、新員工試用及轉正 社會招聘類員工 人力資源部應在面試結束后根據復試部門與應聘人員共同確定的薪資意向，完成薪資報批程序，原則上不超過崗位或技能等級所在薪級的 3檔水平，特殊情況下確需超出的，需報公司總裁批準后確定。并由人力資源部向應聘人員反饋報批薪資。試用期間，按報批工資標準的 80%發(fā)放。 試用期轉正的薪酬調整 試用期結束時，由用人部門對新員工做試用考核（勝任力考核）。能夠勝任崗位的，轉正后按合同工資執(zhí)行；不能勝任崗位的，可延期試用，解除合同或降薪使用（需變更合同工資）。屬技工的，經試用考核合格后，由技能等級評定小組對新員工進行技能等級評定，并依據評定結果實施套薪。 江聯(lián)四海 自強不息 薪酬管理 三、薪酬調整 （一）整體調整 （ 1）公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及企業(yè)整體效益情況而進行的調整，由人力資源部提出薪酬整體調整方案，經董事會批準后實施 （ 2）遵循工資總額增長幅度低于公司經濟效益增長幅度，實際平均工資增長幅度低于勞動生產率增長幅度的原則 江聯(lián)四海 自強不息 薪酬管理 三、薪酬調整 （二）個別調整：指工資級別與檔次的調整，分為定期調整與不定期調整 （ 1）定期調整：根據年度績效考核結果，每年 7月份對員工標準工資檔次進行調整 a)當員工年度考核結果為“優(yōu)秀”時，次年崗位工資或技能工資、績效工資、工時單價同步上升 2個檔次； b)當員工年度考核結果為“良好”時，次年崗位工資或技能工資、績效工資、工時單價同步上升 1個檔次； c)當員工考核結果連續(xù)兩年為“合格”，則第三年位工資或技能工資、績效工資、工時單價同步上升 1個檔次； d)當員工考核結果為“需改進”時，次年位工資或技能工資、績效工資、工時單價同步降低 1個檔次； e)當員工達到本職層最高薪級最高檔次后，若層級或崗位不發(fā)生變動，則不再調整。 江聯(lián)四海 自強不息 薪酬管理 三、薪酬調整 （ 2）不定期調整：由于崗位變動等原因對員工工資級別進行調整 a)如原崗位所在薪級高于新崗位，調整后的標準工資按照新崗位所在薪級低于現(xiàn)有水平最近薪檔套薪； b) 如原崗位所在薪級低于新崗位，調整后的標準工資按照新崗位所在薪級高于現(xiàn)有水平最近薪檔套薪； e)如原崗位所在薪級與新崗位相同，或者員工在換崗的試用期內以及在輪崗時，沿用原有職級對應的標準工資 江聯(lián)四海 自強不息 目 錄 優(yōu)化的必要性 薪酬結構 薪酬管理 1 2 3 方案導入安排 4 5 江聯(lián)四海 自強不息 方案導入安排 為了確保薪酬優(yōu)化方案的順利導入，實現(xiàn)預期目標。建議分階段逐步導入： 《 生產車間薪酬優(yōu)化方案導入安排 》 謝謝，請領導指示！ 演講完畢，謝謝觀看！
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