erp基本原理chap02-資料下載頁
2025-02-27 04:19本頁面
【正文】 單，減少訂貨數(shù)量等。 改變能力 :更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增 找出超負(fù)荷時段后，再確定各時段的負(fù)荷由哪些物品引起，各占用資源的情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡 MPS最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度 。圖 27為工作中心能力計劃圖。 工作中心編碼： G001 工作中心名稱： 1 車間編碼： C01 核算方式：設(shè)備 日能力： 16 資源代碼： Z01 計算日期： 2023/01/1 1977年 9月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 懷特（ Oliver W. Wight）提出一個新概念 —— 制造資源計劃（ Manufacturing Resource Planning， MRP），它的簡稱也是 MRP，但是已經(jīng)是廣義的 MRP。 MRPⅡ 對于制造業(yè)資源進(jìn)行有效計劃具有一整套的方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本的經(jīng)營目標(biāo)，也是企業(yè)的物流、信息流、資金流并使之暢通的動態(tài)的反饋過程 制造資源計劃，即MRPⅡ ，并不是一種與MRP完全不同的新技術(shù)，而是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)方式。 從圖 28可以看出，經(jīng)營規(guī)劃是 MRPⅡ 的起始點(diǎn)。經(jīng)營規(guī)劃就是確定企業(yè)的產(chǎn)值與利潤指標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)一定的產(chǎn)值和利潤，必須按市場的需求決定生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個最基本的決策。但經(jīng)營規(guī)劃一般只列出要生產(chǎn)的產(chǎn)品 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 粗能力平衡 生產(chǎn)計劃 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 車間的生產(chǎn)計劃 幾個相關(guān)的概念 確定生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少。 對關(guān)鍵機(jī)床進(jìn)行月度或季度范圍內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力平衡。 規(guī)定每種具體產(chǎn)品的出產(chǎn)時間與數(shù)量，是組織生產(chǎn)的依據(jù)，也是銷售的依據(jù)。 規(guī)定了車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品的完工期限與數(shù)量 規(guī)定每個工作地每天的工作任務(wù)，使 MRP輸出的零部件投入、產(chǎn)出計劃落實(shí)到每一道工序。 MRPⅡ管理模式的特點(diǎn) 計劃的一貫性與可行性 管理的系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)共享性 動態(tài)應(yīng)變性 模擬預(yù)見性 物流、資金流的統(tǒng)一 MRPⅡ 是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 MRPⅡ 是一項系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。 MRPⅡ 是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。 MRPⅡ 是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 MRPⅡ 包含了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致。 MRPⅡ 具有模擬功能。它可以解決 如果怎樣…… 將會怎樣 的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。 改變的部門 B E C D A 營銷部門 生產(chǎn)部門 采購部門 技術(shù)部門 財務(wù)部門 信息管理系統(tǒng)與理論僅停留在對制造部分的信息集成與理論研究上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了 MRPⅡ 的管理范圍 信息管理要求擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRPⅡ 所不能解決的。 MRP2的局限性 演講完畢，謝謝觀看！
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