21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理方法--happyeryue-資料下載頁
2025-02-27 00:35本頁面
【正文】 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 第一階段：形成期 團隊的形成初期。在這個階段中，人們會因為陌生而變的特別小心與客氣，為了建立形象，即使在表達強烈的意見時，也會非常謹慎，因為大家都忙于試探彼此，所以還無從處理團隊的任務(wù) 。 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 第二階段：沖突期 小組開始著手工作。隨著適應(yīng)度的增加，成員都大膽積極地表達出自己的意見，最初的詳和狀態(tài)消失無蹤，任何事情都可以引起沖突，個人的或功能的對立正式上演。如果這個階段持續(xù)過久，有些成員可能會因為沒有進展感到失望，進而出現(xiàn)心理上或?qū)嶋H上的距離，但如果這個階段得到適當(dāng)?shù)目刂频脑挘麄€團隊將可以很有效地重新規(guī)劃他們的目的、方法和工作方式。 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 第三階段：基準(zhǔn)期 當(dāng)大家熟悉彼此的特性與風(fēng)格差異，找出相處之道，并產(chǎn)生新的非正式層級后，新的默契漸漸形成，執(zhí)行任務(wù)與管理沖突的常規(guī)也發(fā)展完成 。 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 第四階段：實行期 建立團隊認同，將組織利益置于個人利益之前，全體一心為達成任務(wù)而努力。 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團 隊 激 勵 中西六大價值觀 福 祿 壽 信 望 愛 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團隊康輔之流程 P活動策劃 D團康執(zhí)行 C活動檢討 A改善方案 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團 隊 激 勵 一、大餅理論 —— 愿景管理 v 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團 隊 激 勵 二、十字理論 —— 能力與心愿 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團 隊 激 勵 管理與領(lǐng)導(dǎo)矩陣圖 能 做 愿 做 不能做 不愿做 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團 隊 激 勵 三、 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團 隊 激 勵 四、誓必完成 誓必支持 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團 隊 激 勵 五、馬斯洛五大 需求理論 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團 隊 激 勵 馬 斯 洛 需 求 階 層 理 論 Hierarchy of Needs Maslow （ 1943） 激勵因子 維持因子 較高層次 較低層次 生理需求 安全需求 社會需求 自尊需求 自我實現(xiàn) 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團 隊 激 勵 六、六大步驟 ? 預(yù)估 （ 計劃性 ） ? 實際 （ 現(xiàn)狀 ） ? 差異 （ 即問題 ） ? 原因 （ 找重點 ） ? 對策 （ 5 W 2 H ） ? 標(biāo)準(zhǔn)化 （ 非規(guī)格化 ） 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團 隊 激 勵 七、 7 S 觀念 Staff 人 員 策略規(guī)劃面 文化共識面 Structure 架 構(gòu) Strategy 策 略 System 制 度 Style 行為風(fēng)格 Shared Value 共享價值 Skill 能 力 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團 隊 激 勵 專業(yè)知識技術(shù)面 人 動機面 策略規(guī)劃面 文化共識面 組織架構(gòu) 策 略 制度 /流程 行為心態(tài) 共享價值 能 力 水平線上之 硬體技術(shù) 水平線下之 軟體能力 7S + 冰山理論 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)者與科學(xué)管理 團 隊 激 勵 硬體技術(shù) + 軟體能力 硬體技術(shù) 軟體能力 水平線上 水平線下 硬體技術(shù)： Hard Skill 軟體能力： Soft Skill 演講完畢，謝謝觀看！
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