某銀行數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-02-26 22:55本頁面
【正文】 取轉(zhuǎn)換加載2/28/2023 39 物理結(jié)構(gòu)2/28/2023 40 主要分析指標(biāo)PCRM主要分析指標(biāo)216。 存款分析216。 貸款 分析216。 貢獻(xiàn)度分析216。 優(yōu)質(zhì)客戶排名分析216。 用卡 行為分析216。 透支分析216。 卡業(yè)務(wù)存款分析216。 卡申領(lǐng)情況分析216。 卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析216。 個(gè)人理財(cái)分析216。 中間業(yè)務(wù) 分析216。 客戶經(jīng)理 分析216。 收益與風(fēng)險(xiǎn) 分析216。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 分析PVMS主要分析指標(biāo)216。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 分析216。 成本分?jǐn)?分析216。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 分析216。 貸 款 實(shí)際損 失 分析2/28/2023 41三、 人力資源n 總行各部門 7人 包括：信息科技部、管理信息部、銀行卡部、個(gè)人金融部、住房信貸部。n 總行軟件開發(fā)中心 3人n 深圳項(xiàng)目組 8人n 上海研發(fā)部 60人 包括：上海分行抽調(diào)科技人員、省行抽調(diào)科技人員。n 上海業(yè)務(wù)部門 5人包括： 管理信息部、銀行卡部、個(gè)人金融部、住房信貸部、n SAS公司 13人2/28/2023 42167。項(xiàng)目的目標(biāo)定位是實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目的實(shí)施，可以為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供決策依據(jù)。但是，數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目的實(shí)施，需要有一個(gè)長期的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累的過程，無論是技術(shù)還是業(yè)務(wù)都需要在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。因此，應(yīng)從戰(zhàn)略角度確定我們的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。建議：216。階段目標(biāo)252。業(yè)務(wù)： 為經(jīng)營決策和內(nèi)部管理提供分析依據(jù)。252。技術(shù)：構(gòu)建面向主題應(yīng)用的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用平臺(tái)。216?？傮w目標(biāo)252。業(yè)務(wù)： 為業(yè)務(wù)營銷、 經(jīng)營決策和內(nèi)部管理 提供技術(shù) 支撐體系。252。技術(shù)：構(gòu)建業(yè)務(wù)互動(dòng)型技術(shù)平臺(tái)和基于規(guī)范模型的企業(yè)級(jí) 數(shù)據(jù)倉庫存儲(chǔ)平臺(tái)。四、 戰(zhàn)略思考2/28/2023 43167。人力、技術(shù)、資源的配套投入人力、技術(shù)和各類資源的投入，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)進(jìn)行分階段有重點(diǎn)的投入。在項(xiàng)目的開發(fā)初期應(yīng)充分重視項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)建設(shè)，在總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)施以及人才培養(yǎng)等方面重點(diǎn)投入。建議：216。開發(fā)與研究并重。 在開發(fā)部分應(yīng)用主題的同時(shí)，建立研究隊(duì)伍配合第三代業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)等，為我行未來三年內(nèi)的數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目建設(shè)提出規(guī)劃藍(lán)圖和技術(shù)方案?？梢砸M(jìn)有銀行數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略合作伙伴和高層次技術(shù)人才參與項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。216。加快應(yīng)用人才培養(yǎng)。 數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目的應(yīng)用需要有一大批專業(yè)人才隊(duì)伍。應(yīng)加快數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。216。規(guī)范數(shù)據(jù)倉庫運(yùn)行、維護(hù)和管理體制。 落實(shí)各相關(guān)部門的分工職責(zé)，保證系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。四、 戰(zhàn)略思考（續(xù)）2/28/2023 442/28/2023 45演講完畢，謝謝觀看！
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