【正文】 ● ● ★ 事故數(shù)分析 ★ ● ● ● ● ★ 注： “ ● ” 表示適用， “ ★ ” 表示不建議采用。 風(fēng)險評價清單 四、風(fēng)險評價方法 （ 見附件 ） （ 見附件 ） ?按生產(chǎn)流程的階段進(jìn)行劃分； ?按地理區(qū)域進(jìn)行劃分； ?按裝臵進(jìn)行劃分； ?按作業(yè)任務(wù)進(jìn)行劃分； ?按照生產(chǎn)或服務(wù)的階段進(jìn)行劃分； ?按照部門進(jìn)行劃分； ?上述方法的結(jié)合； ? 管理活動：崗位職責(zé) ? 生產(chǎn)車間：按照工藝單元 (正常操作、異常情況處理、檢修狀態(tài)下的停車、交出條件確認(rèn)及開車） ? 檢修單位：檢修任務(wù)或活動 需識別的活動或作業(yè)舉例 ? 可能引起火災(zāi)、爆炸及毒物泄露的活動； ? 進(jìn)入受限空間、動火、高處作業(yè)等危險性作業(yè)活動； ? 正常情況操作； ? 異常情況作業(yè)； ? 現(xiàn)場檢查監(jiān)督； ? 職責(zé)范圍內(nèi)的管理活動：與現(xiàn)場相關(guān)的活動； ? 物料搬運及工具使用； ? 機械設(shè)備的安裝、操作、維護(hù)、改裝、修理等； ? 運輸過程； ? 承包商現(xiàn)場作業(yè)活動等； 作業(yè)活動清單 序號 作業(yè)活動地點 (崗位 ) 作 業(yè) 活 動 名稱 備注 填表說明： 車間的作業(yè)活動包括日常操作和異常情況處理、開停車及管理活動，操作最好以生產(chǎn)裝臵的單元進(jìn)行劃分，管理活動以車間的管理崗位進(jìn)行劃分。 日常的操作：如出料、切換、清罐（塔、器）、加料、提（降）負(fù)荷及重要參數(shù)的調(diào)整、巡檢和作業(yè)現(xiàn)場清理； 異常情況處理：停電、水、氣的處理；設(shè)備故障時的防空或不停產(chǎn)情況下某一單元的打循環(huán)等； 開停車：停車及交出檢修前的確認(rèn)；開車； 管理活動：以工藝、設(shè)備、安全、材料等崗位為主，列出相關(guān)的管理活動； 設(shè)備設(shè)施清單 序號 設(shè)備名稱 編號 類別 投用日期 使用單位 備注 填表說明： 參照設(shè)備設(shè)施臺帳 ， 按照十大類別歸類 ， 按照單元或裝臵進(jìn)行劃分 ， 同一單元或裝臵內(nèi)介質(zhì) 、 型號相同的設(shè)備設(shè)施可合并 ， 在備注內(nèi)寫明數(shù)量 。 十大類別：爐類 、 塔類 、 反應(yīng)器類 、 儲罐及容器類 、 冷換設(shè)備類 、 通用機械類 、 動力類 、 化工機械類 、 起重運輸類 、 其他設(shè)備類 。 廠房、管廊、手持電動工具、辦公樓等可以放在表的最后列出。 內(nèi) 容 提 要 一 風(fēng)險管理的目的、程序 二 危險有害因素辨識 三 風(fēng)險評價目的范圍 五 風(fēng)險評價 四 風(fēng)險評價方法 六 風(fēng)險控制 五、風(fēng)險評價 成立風(fēng)險評價組織，是企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的組織保證； 企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)組織成立風(fēng)險評價組織（廠級風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門風(fēng)險評價工作小組），以書面文件形式正式發(fā)布，傳達(dá)至每位員工。并鼓勵所有從業(yè)人員積極參與，從而形成全員參與風(fēng)險評價的管理機制； 風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織整個企業(yè)風(fēng)險評價工作，組織編制風(fēng)險管理工作計劃，風(fēng)險評價作業(yè)指導(dǎo)書，提供進(jìn)行風(fēng)險評價所需要的資源、并監(jiān)督整改措施的實施和效果的再評價，組織編制風(fēng)險評價報告，形成重大風(fēng)險控制措施清單，制定隱患治理方案，組織將評價的結(jié)果對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫及風(fēng)險信息的及時更新； 工作小組成員應(yīng)包括相關(guān)部門（車間）負(fù)責(zé)人、員工代表與崗位操作人員等，參與風(fēng)險評價的人員應(yīng)具備以下條件： 熟悉本單位的生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)范和技術(shù)； 具有風(fēng)險管理的能力； 具備一定的組織能力、判斷能力及責(zé)任感； 具有一定的基層工作經(jīng)驗和現(xiàn)場經(jīng)驗； 經(jīng)過職業(yè)健康、安全管理相關(guān)知識培訓(xùn)； 五、風(fēng)險評價 在進(jìn)行風(fēng)險分析前，評價組織應(yīng)該首先收集或獲取安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及行業(yè)的安全生產(chǎn)文件和技術(shù)要求。以便于編制評價準(zhǔn)則和進(jìn)行風(fēng)險分析 。 在進(jìn)行風(fēng)險分析前，評價組織應(yīng)該首先收集或獲取安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及行業(yè)的安全生產(chǎn)文件和技術(shù)要求。以便于編制評價準(zhǔn)則和進(jìn)行風(fēng)險分析 。在風(fēng)險評價組織完成了對人員的關(guān)于風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)，選定了評價方法、制定了評價準(zhǔn)則、明確了評價目的、評價范圍后就要編制風(fēng)險分析的作業(yè)指導(dǎo)書。風(fēng)險評價作業(yè)指導(dǎo)書中要明確評價的目的、范圍，評價小組成員職責(zé)的劃分、風(fēng)險信息更新的時機、評價的準(zhǔn)則、使用的評價方法、評價使用的表格、評價報告的編寫要求、評審批準(zhǔn)程序、風(fēng)險信息培訓(xùn)的要求等，要能指導(dǎo)整個風(fēng)險評價工作的進(jìn)行。 風(fēng)險評價常用的方法有： ?作業(yè)條件危險性分析（ LEC） ?工作危害分析（ JHA） ?安全檢查表分析（ SCL） ?預(yù)危險性分析（ PHA) ?危 險 與可操作性分析（ HAZOP） ?失效模式與 影響 分析 (FMEA) ?故障樹分析 (FTA) ?事件樹分析 (ETA) 風(fēng)險評價步驟： 企業(yè)應(yīng)先在危害識別的基礎(chǔ)上，依據(jù)已確定的評價方法、評價準(zhǔn)則，定期對其所識別的對象進(jìn)行風(fēng)險評價，劃分風(fēng)險等級，確定其風(fēng)險是否屬于可接受程度風(fēng)險。（對于不可接受風(fēng)險，企業(yè)可依據(jù)風(fēng)險值的大小將其分為極大風(fēng)險、重要風(fēng)險、中等風(fēng)險等，分別規(guī)定整改的期限和整改措施。采取措施后，還應(yīng)對其再進(jìn)行風(fēng)險控制效果的評價，直至將風(fēng)險降至可接受的程度。）并保存評價的記錄。記錄評價出的重大風(fēng)險，采取控制措施。最后編制風(fēng)險評價報告 。 ，形成重大風(fēng)險及控制措施清單 ?企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，即風(fēng)險度 R值的大小，按照風(fēng)險等級判定準(zhǔn)則，將風(fēng)險進(jìn)行等級劃分，確定重大風(fēng)險，并對重大風(fēng)險進(jìn)行記錄，以確定對重大風(fēng)險所采取控制措施的優(yōu)先順序并進(jìn)行控制治理。 對判定為重大風(fēng)險的，應(yīng)進(jìn)行記錄，并跟蹤實施效果，定期進(jìn)行重大風(fēng)險及控制措施清單進(jìn)行更新。 ，形成重大風(fēng)險及控制措施清單 重大風(fēng)險及控制措施清單 序號 危害 潛在事件及后果 風(fēng)險等級 部門、裝臵、工藝設(shè)施 改進(jìn)措施 操作、技術(shù)人力資源需求限制 評估負(fù)責(zé)人 參考序號 保存部門： 保存期限： 風(fēng)險評價報告應(yīng)包括： 1. 風(fēng)險評價目的、范圍； 2. 生產(chǎn)工藝或施工方法簡單敘述； 3. 危險有害分析； 4. 設(shè)備設(shè)施清單、作業(yè)活動清單； 5. 采用安全檢查表、工作危害分析、作業(yè)條件危險性分析進(jìn)行評價的記錄、重大風(fēng)險清單； 6. 風(fēng)險控制措施； 7. 措施整改情況； 8. 評價結(jié)論。 案例一 案例二 案例三 內(nèi) 容 提 要 一 風(fēng)險管理的目的、程序 二 危險有害因素辨識 三 風(fēng)險評價目的范圍 五 風(fēng)險評價 四 風(fēng)險評價方法 六 風(fēng)險控制 六 風(fēng)險控制 不可接受的風(fēng)險 盡可能降低的風(fēng)險 可容許的風(fēng)險 風(fēng)險性 風(fēng)險水平示意 風(fēng)險控制措施分類 1. 根除危害的措施 2. 根除或減少后果的措施 3. 減少發(fā)生的可能性到可以容忍或可忽略的水平 —— 預(yù)防或應(yīng)急措施 ? 停止使用有害物質(zhì)或以無害物代替（消除） 改用危害性低的物質(zhì)（替代） 變更工藝減小危害性 隔離人員或危害 局限控制（如分散危險） 工程技術(shù)控制 管理控制 消除危險 降低危險 個體防護(hù) 控制原則 措施優(yōu)先順序 個體防護(hù) 風(fēng)險控制 1. 企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，落實所選定的風(fēng)險控制措施（專人負(fù)責(zé)逐項進(jìn)行落實，并對措施的實施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查評價），將風(fēng)險控制在可接受的程度。 2. 企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險評價的結(jié)果及所采取的控制措施對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險及應(yīng)采取的控制措施。 ? 應(yīng)根據(jù)以下條件，選擇適用的風(fēng)險控制措施： 1. 控制措施的可行性、可靠性； 2. 控制措施的先進(jìn)性、安全性； 3. 控制措施的經(jīng)濟合理性及企業(yè)的經(jīng)營運行情況； 4. 可靠的技術(shù)保證和服務(wù)。 ? ?安全色 ?安全標(biāo)志 ?局部通風(fēng)排毒 ?低毒代替高毒 ?降溫措施 ?避雷裝臵 ?消除靜電裝臵 ?減振裝臵 預(yù)防 減弱 隔離 連鎖 警告 ?遙控作業(yè) ?安全罩 ?防護(hù)屏 ?隔離操作室 ?安全距離 ?防毒面具 ?連鎖裝臵 ?安全閥 ?安全屏護(hù) ?漏電保護(hù)裝臵 ?安全電壓 ?熔斷器 ?防爆膜 ?無害化 工藝 技術(shù) ?無害代替有害 ?自動化作業(yè) ?遙控技術(shù) 消除 ? ? 生產(chǎn)日常運行中各種操作 ? 開停工、檢維修作業(yè) ? 進(jìn)行基建 ? 變更等活動前 ? 均應(yīng)進(jìn)行危害識別風(fēng)險評估 ? 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！