日化企業(yè)以價(jià)值流為中心的績效管理方案-資料下載頁
2025-02-26 22:13本頁面
【正文】 ? 績效評(píng)價(jià)不等于績效管理 ? 兩者之間是不同的?？冃гu(píng)價(jià)只是績效管理的一部分，如果你只做績效評(píng)估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 績效管理不是什么 □經(jīng)理對(duì)員工做謀事； □迫使員工更好工作的棍棒； □只在績效低下時(shí)使用； □一年一次的填表工作。 績效管理是兩個(gè)人之間持續(xù)的溝通 過程。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 績效管理解決什么 □需要進(jìn)行過細(xì)的管理并深入到具體事務(wù)中，以確保事務(wù)處理正確； □白天的時(shí)間不夠用； □員工對(duì)該做什么和做到什么程度不清楚； □員工犯重復(fù)相同的錯(cuò)誤； □問題發(fā)現(xiàn)太晚以致無法阻止它擴(kuò)大。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 總結(jié) ? 績效管理是一種讓你的員工完成他們工作的提前投資。通過績效管理員工們將知道你希望他們做什么，做到什么程度。這將使你有時(shí)間去完成只有你才能完成的工作，節(jié)省你的時(shí)間。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 績效管理的實(shí)施步驟 ? 填寫工作分析表 ? 做出正確的決定之前，員工有必要了解他的工作和努力的方向。也就是把情況整理清楚，確定可行的行動(dòng)計(jì)劃。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 績效管理的實(shí)施步驟 ? 績效的三種主要類型是： 需要改善的日常工作； 需要解決的問題； 能帶來額外利益的新方法 。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 承諾實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 制定行動(dòng)計(jì)劃；沒有行動(dòng)計(jì)劃，目標(biāo)僅僅只是一個(gè)美好的愿望。行動(dòng)計(jì)劃必須制約可說明性，它決定誰將在什么時(shí)候干什么事。 審核、修訂工作表；看看你的工作是否反映出你對(duì)個(gè)人計(jì)劃所做的努力。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 引入個(gè)人績效合約 ? 個(gè)人績效合約應(yīng)該使每個(gè)員工都覺得自己是成功團(tuán)隊(duì)中的一員。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 貫徹實(shí)施績效合約 ? 績效管理成功的關(guān)鍵是持續(xù)穩(wěn)定的監(jiān)控。 行動(dòng)檢查點(diǎn)表格的使用 形勢(shì)分析工作表的使用 尋求團(tuán)隊(duì)的幫助 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ⑧ ? 目前企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀。 員工與公司討價(jià)還價(jià) ； 企業(yè)發(fā)展與員工薪酬的矛盾； 員工貢獻(xiàn)與員工薪酬的矛盾； 股東與員工薪酬的矛盾； ——利益對(duì)立論。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 優(yōu)秀的工具 ——利潤薪酬 薪酬的來源； 企業(yè)績效與員工薪酬； —— 利潤薪酬激勵(lì) 。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 利潤薪酬的意義 ? 不僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，還是把企業(yè)的戰(zhàn)略的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案的計(jì)劃，促使形成面對(duì)企業(yè)愿景上下一致的局面，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的努力程度。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 如何設(shè)計(jì)利潤薪酬體系 ? 分析企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，并把關(guān)鍵因素及其導(dǎo)致的結(jié)果和促成這些結(jié)果的行為與員工的利益進(jìn)行掛鉤，這樣的薪酬設(shè)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和具有驅(qū)動(dòng)性。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 薪酬對(duì)員工行為的影響 ? 薪酬是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果應(yīng)該與員工的行為相聯(lián)系，同時(shí)，結(jié)果又反過來加強(qiáng)我們需要的行為。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 利潤薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn) ? 設(shè)計(jì)的利潤薪酬，結(jié)構(gòu)要能夠正確的表達(dá)企業(yè)需要員工做什么和如何做的信息。這就需要在過程中去考核員工，把行為的結(jié)果用關(guān)聯(lián)的方式與薪酬結(jié)合起來。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 利潤薪酬設(shè)計(jì)的兩大要素 ? 其一，如何設(shè)計(jì)企業(yè)績效目標(biāo)；其二，績效目標(biāo)的結(jié)果如何與薪酬掛鉤。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 績效目標(biāo)的設(shè)計(jì) ? 績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了管理者對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的理解、對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵行為的聚焦能力。 ? 績效目標(biāo)的結(jié)果與薪酬掛鉤 ? 績效目標(biāo)的結(jié)果與薪酬掛鉤體現(xiàn)了企業(yè)管理者人力資源管理的能力（比如，對(duì)人性的認(rèn)識(shí)能力及其管理能力）這兩個(gè)能力恰恰是企業(yè)的管理能力中最為重要的能力。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 利潤薪酬設(shè)計(jì)的步驟 根據(jù)愿景設(shè)計(jì)考核指標(biāo)； 考核指標(biāo)應(yīng)符合價(jià)值流管理； 將考核指標(biāo)數(shù)字化； 運(yùn)用績效管理體系； 將考核結(jié)果與薪酬掛鉤。
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