【總結】2023年3月目錄?第一章團隊概述?第二章團隊建設?第三章團隊領導力訓練?第四章團隊溝通技巧?第五章團隊沖突管理?第六章團隊激勵策略?第七章團隊績效提升第一章團隊概述?第1節(jié)團隊產生的背景?第2節(jié)團隊的構成要素?第3節(jié)團隊與群體?第
2025-02-26 10:19
【總結】企業(yè)標準體系一、概述1、背景?經濟工作最前沿——標準水平落后——標準化工作滯后?系列標準發(fā)布,試點工作進行?標準化良好行為企業(yè)——政府關注——企業(yè)重視?企業(yè)標準體系?標準化良好行為企業(yè)?企業(yè)標準化水平確認2、為什么要鼓勵企業(yè)開展標準化良好行為規(guī)范活動
2025-08-06 18:01
【總結】精益生產現場管理和改善精密解碼實戰(zhàn)實效的輔導6S基本→TPMIETQMJIT→LP精益之路實戰(zhàn)內容引言–現場定位1現場管理–三大基礎工具2精益現場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們在這!管
2025-01-22 01:35
【總結】海信集團“新綠工程”品牌規(guī)劃(上海、北京、桂林、沈陽)上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司目錄一、梅高簡介二、海信“新綠工程”品牌規(guī)劃系統(tǒng)三、海信“新綠工程”品牌貫徹系統(tǒng)四、2023年海信電視推廣策略方案梅高簡介上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司(上海.北京.桂林.沈陽)我們
2025-02-12 11:30
【總結】第六章:企業(yè)物流管理掌握一、企業(yè)物流的內涵和分類內涵:P243企業(yè)物流是以企業(yè)經營為核心的物流活動,是具體的,微觀物流活動的典型領域.分類:P244(按主體活動分)(1)供應物流子系統(tǒng)(2)生產物流子系統(tǒng)
2025-02-26 16:40
【總結】引導案例美國福特汽車公司的創(chuàng)始人——亨利·福特一直有一個夢想,就是要成為一個完全自給自足的行業(yè)巨頭。于是,除了規(guī)模龐大的汽車制造產業(yè),還在底特律建造了內陸港口和錯綜復雜的鐵路、公路網絡。為了確保原材料供給,福特還投資了煤礦、鐵礦、森林、玻璃廠,甚至買地種植制造油漆的大豆。他還在巴西購買了250萬英畝的土地,建起了一座橡膠種植園,以滿足
2025-02-26 16:23
【總結】《企業(yè)物流管理》教育部高職高專物流管理專業(yè)教育教學改革項目推薦教材《企業(yè)物流管理》1《企業(yè)物流管理》第六章企業(yè)庫存控制【學習要求】通過對本章內容的學習,掌握企業(yè)庫存控制的相關概念、方法與降低企業(yè)庫存的途徑;學會企業(yè)倉庫物料的入庫控制;物料儲存控制;物料出庫控制和盤點方法。【能力目標】運用ABC分類法控制庫存
2025-02-26 16:44
【總結】第1章企業(yè)物流管理概述引子:談談幾個有關的問題企業(yè)物流管理是一門什么樣的學科?學了有什么用?如何學好這門課?課程安排及進度考核要求?參考資料?企業(yè)物流理念從提出到發(fā)展為相對較為成熟與完善,經歷了近40年的時間。在這近40年的時間里,幾乎每10年企業(yè)物流理念就得到一次極大的更新與充實。如何來控制企業(yè)物流,在信息時代,當然
2025-02-26 16:50
【總結】現代企業(yè)物流管理?本書概要本書以企業(yè)物流作為研究對象,全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)物流的各個職能環(huán)節(jié)和基本運作過程。全書共分為十四章,主要包括:企業(yè)物流管理概述、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃、供應鏈管理、企業(yè)供應物流、生產物流、銷售物流與包裝、企業(yè)國際物流、企業(yè)物流營銷與客戶服務、企業(yè)物流組織、企業(yè)物流成本、
2025-02-15 15:33
【總結】為什么要學習企業(yè)物流管理??企業(yè)物流:在企業(yè)生產經營過程中,物品從原材料供應,經過生產加工,到產成品和銷售,以及伴隨生產消費過程中所產生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動.主要內容?1企業(yè)物流管理概述?2企業(yè)物流系統(tǒng)及其優(yōu)化?3供應物流概述?4采購管理?5物資管理
2025-02-12 11:33
【總結】Copyright,1996?DaleCarnegieAssociates,Inc.零缺陷與質量成本ZeroDefectandPriceofNonconformance21簡介作者簡介:菲利浦.克勞士比(PhilipB.Crosby)被譽為當代“最偉大的質量領袖”、“零缺陷之父”、
2025-03-05 13:19
【總結】5S管理實踐第一講5S管理活動的概念及推行主要步驟5S的定義與目的?1S-整理?定義:區(qū)分要與不要的東西,現場除了要用的東西外,一切都不放置。?目的:將“空間”騰出來活用。?2S-整頓?定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法,擺放整齊,明確數量,明確標識。?目的:不浪費“時間”找
2025-02-13 16:16
【總結】品質機能展開QualityFunctionDeployment1目錄?QFD的起源與運用?QFD的商業(yè)戰(zhàn)略?QFD的體系與顧客?QFD的四個階段展開?目標陳述?獲取顧客意見?實現顧客要求的方式?相關矩陣?技術評估與困難分析?關係矩陣?絕對數計算?相對
2025-01-16 16:19
【總結】經典銷售技巧培訓第一講銷售技巧(上)對于銷售技巧的了解?很多銷售經理都曾經討論過這樣的問題:有沒有專業(yè)銷售技巧?什么是專業(yè)銷售技巧?其實,銷售工作不但有技巧,而且它在銷售中起著舉足輕重的作用,一個個成功的銷售員,其成功的最主要因素即源于銷售技巧的培訓和學習。在探討專業(yè)銷售技巧之前,我們首先要對銷售員的
2025-01-12 11:10