中海集團(tuán)并購貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-02-26 16:24本頁面
【正文】 目錄 一、并購的必要性與可行性分析 二、揚(yáng)子江貨運(yùn)的估值 中海集團(tuán)收購揚(yáng)子江貨運(yùn)的意圖 收購揚(yáng)子江貨運(yùn)戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估 收購揚(yáng)子江貨運(yùn)財(cái)務(wù)價(jià)值評(píng)估 根據(jù)收購意圖評(píng)估綜合收購價(jià)值 三、資料需求 四、項(xiàng)目時(shí)間與人員安排 五、新華信管理咨詢簡介 ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 根據(jù)收購意圖評(píng)估綜合收購價(jià)值 我們將根據(jù)兩種收購意圖評(píng)估綜合收購價(jià)值 〔 1〕 戰(zhàn)略投資意圖綜合收購價(jià)值區(qū)間 〔 2〕 財(cái)務(wù)投資意圖綜合收購價(jià)值區(qū)間 每項(xiàng)投資都包含戰(zhàn)略價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值，只是權(quán)重的差異。 綜合收購價(jià)值計(jì)算公司 Y = a*A + b*B [1] Y代表綜合收購價(jià)值 [2] a代表戰(zhàn)略價(jià)值權(quán)重， A代表戰(zhàn)略價(jià)值估值； [3] b代表財(cái)務(wù)價(jià)值權(quán)重， B代表財(cái)務(wù)價(jià)值估值。 ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目內(nèi)容子目錄 （一）并購必要性與可行性分析 （二）并購價(jià)格范圍評(píng)估 （三）資料需求ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 必要性和可行性分析中的資料需求 ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 揚(yáng)子江估值中的資料需求 ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 目錄 一、項(xiàng)目主要內(nèi)容 二、項(xiàng)目時(shí)間與人員安排 三、新華信管理咨詢簡介 ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 ? 新華信與客戶充分及坦誠的溝通 ,及時(shí)清除障礙； ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? 客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程。 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目小組構(gòu)成 項(xiàng)目董事 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 三名 支持人員 * 按項(xiàng)目要求配置 新華信 中海集團(tuán) 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信 ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程，組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 項(xiàng)目成員 3名 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ?中海集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) ?新華信資深高級(jí)經(jīng)理 人員安排 ?中海集團(tuán)部門經(jīng)理 ?新華信項(xiàng)目經(jīng)理 ?中海集團(tuán)各級(jí)管理人員 /業(yè)務(wù)人員 ?新華信咨詢顧問 ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目時(shí)間安排 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 階段 一 階段二 階段三 第一階段匯報(bào) 第二階段匯報(bào) 最終匯報(bào) 項(xiàng)目啟動(dòng) 內(nèi)部資源能力分析 外部環(huán)境分析 業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)定位 公司管理路徑選擇 各業(yè)務(wù)路徑選擇 資源配置方案 周 1 2 3 4 5 6 7 8 組織定位 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間表 ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 57頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 目錄 一、項(xiàng)目主要內(nèi)容 二、項(xiàng)目時(shí)間與人員安排 三、新華信管理咨詢簡介 ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 59頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 = = 完 = = ч е т в е р г , 16 м а р т а 2023 г . 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁 中海集團(tuán)并購揚(yáng)子江貨運(yùn)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書 演講完畢，謝謝觀看！
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