【總結(jié)】第十章公司治理的內(nèi)部控制公司治理的內(nèi)部控制目標(biāo)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制公司治理的內(nèi)部控制案例課后題參考答案1南開大學(xué)程新生等?哈里(Harry)先生是一家中外合作企業(yè)外方的董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)他對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了極大興趣,每年都要來中國。以前他來中國的所有費(fèi)用都由公司報(bào)銷
2025-03-05 16:27
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋40多個(gè)國家和地區(qū);?雇員2萬余人;?年?duì)I業(yè)收入突破1000億美元;利潤10億美元;股價(jià)最達(dá)90美元;?《財(cái)富》雜
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】1CoursePolicy(授課方法)?講授方法:課堂授課與課后自學(xué)相結(jié)合;教師講授與學(xué)生討論相結(jié)合;充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,強(qiáng)化案例教學(xué)?作業(yè):聽課前保證預(yù)習(xí)本講內(nèi)容課后要完成書面作業(yè)2成績評定?總評成績=平時(shí)+考試(按學(xué)校要求計(jì)算)?平時(shí)成績100=出勤60+提問30+作業(yè)
2025-01-01 14:54
【總結(jié)】版權(quán)所有,1997(c)DaleCarnegieAssociates,Inc.第四講科學(xué)決策的理論與方法決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ),在管理過程中,管理者會(huì)面臨各種各樣的問題,它們都需要管理者予以解決。在實(shí)際管理工作中,最大的失誤來自于決策的錯(cuò)誤,因此,掌握科學(xué)決策的理論與方法是提高管理效率與效益的基礎(chǔ)。
2025-01-20 13:49
【總結(jié)】第十一章公司并購、重組與清算企業(yè)可能因不斷發(fā)展而擴(kuò)充,也可能因經(jīng)營不善而縮減,甚至破產(chǎn)。本章將從財(cái)務(wù)角度,對企業(yè)的并購、企業(yè)的重組、企業(yè)失敗及企業(yè)清算等問題進(jìn)行討論。?公司并購?財(cái)務(wù)重組?破產(chǎn)與清算第一節(jié)公司并購一、企業(yè)并購的含義企業(yè)并購是指一家企業(yè)通過取得其他企業(yè)部分或
2025-02-20 17:34
【總結(jié)】名企招聘與測試案例解析大全(94頁P(yáng)PT)Ch4招聘與測試招聘的基本程序招聘的主要形式招聘中的測試1.是否確定過誰能夠在您的企業(yè)中成功?2.招聘過程是不是自相矛盾?3.是不是每一個(gè)從事招聘工作的相關(guān)人員都具備了相應(yīng)的知識?4.對招聘成本是否有所關(guān)注?在組織中的管理者,有多少人關(guān)心過招聘的成本?5
2025-01-27 01:04
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1討論內(nèi)容一、內(nèi)部控制簡述二、需要單位重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)和探討四、風(fēng)險(xiǎn)防范一般而言,公司的敗績都是由內(nèi)部控制失敗引起的。控制的重點(diǎn)和起點(diǎn):?是制度控制還是領(lǐng)導(dǎo)控制?是批準(zhǔn)控制還是付款控制?
2025-01-18 23:15
【總結(jié)】LOGO國美之爭折射的公司治理問題內(nèi)容目錄國美發(fā)展簡史國美之爭來龍去脈何謂公司治理爭斗折射何種問題對家族企業(yè)-上市公司的啟示目錄國美發(fā)展簡史?1987年,黃光裕在北京創(chuàng)立了第一家國美電器店(100多平米不足),經(jīng)營進(jìn)口家電產(chǎn)品。?1999年,國美電器率先走出北京
2025-02-23 15:18
【總結(jié)】Chapter8分析行業(yè)與競爭者潛在新參加的競爭者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競爭者(細(xì)分市場內(nèi)的競爭)購買者(購買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競爭模型競爭威脅?5種競爭威脅:–細(xì)分市場內(nèi)激烈競爭的威脅
2025-01-27 05:13
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)與競爭者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1如有引用,請?jiān)]明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】□自然與策略的競爭?自然競爭:?物競天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營,而能永遠(yuǎn)共存於同一市場?策略競爭:–有效配置資源,獲致競爭優(yōu)勢2如有引用,請?jiān)]明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】□競爭來源
2025-01-08 03:13
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-01-14 01:18
【總結(jié)】§2公司治理的制度分析制度與治理:概念詮釋產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理資本結(jié)構(gòu)與公司治理制度環(huán)境與公司治理2023/3/141制度與治理■制度(Institutions)-既已形成的、作為有組織社會(huì)的一項(xiàng)要素的秩序、原則
2025-02-23 19:12
【總結(jié)】寶馬公司案例分析寶馬從何而來,將向何處去??寶馬公司總部設(shè)在慕尼黑,以生產(chǎn)高級轎車為主導(dǎo),并生產(chǎn)飛機(jī)引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。?時(shí)至今日,寶馬已有近100年的歷史,它已經(jīng)成功地發(fā)展成為當(dāng)今汽車制造業(yè)的最高水平已是不爭的事實(shí),它成為消費(fèi)者鐘愛的品牌車也是有目共睹的。?在世界40家大的汽車制造商中,目前只有10家賺錢,世界汽車生產(chǎn)
2025-01-02 15:57
【總結(jié)】委托代理理論與公司治理提綱v實(shí)證委托代理理論v委托人代理人理論(完全契約理論)v伯利,米恩斯:《現(xiàn)代企業(yè)與私人財(cái)產(chǎn)》(1932)v錢德勒:《看得見的手—美國企業(yè)的管理革命》(1977)v廣義的代理關(guān)系泛指承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的委托人授予代理人某些決策權(quán)并與之訂立或明或暗的合約.狹義的代理關(guān)系則專指公司的治理結(jié)構(gòu),即作為委托人的出資人授
2025-03-01 11:51
【總結(jié)】主講人:孟憲勝企業(yè)內(nèi)部控制案例分析第2講內(nèi)部控制實(shí)施與評價(jià)一、內(nèi)控系統(tǒng)的整體架構(gòu)構(gòu)成要素?(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。?(二)風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)
2025-03-04 21:13