6σ綠帶培訓總結復習概述(ppt44頁)-資料下載頁
2025-02-26 13:09本頁面
【正文】 e l l T i m e = 8 m i nD w e l l T i m e = 1 2 m i n– – 32 控制階段概述 經(jīng)過前面 D、 M、 A、 I 四個階段，在過程取得改 進之后，如果不及時“充電” ( 以文件和實時過程控制 的形式 ), 過程會隨著時間的流逝逐步退化，改進成果 會也之丟失。 在控制階段通過建立過程控制系統(tǒng)來為我們給過 程“充電”！ 33 控制階段概述 主要目標： 1. 確保過程在改進方法實施后繼續(xù)保持受控 2. 狀態(tài) 。 2. 迅速察覺過程失控狀態(tài)并找出相應的特殊 原因 ， 從而在缺陷或不良品產(chǎn)生之前采取 措施防止 。 34 什么是過程控制系統(tǒng) ? 過程控制系統(tǒng) A process control system 長期保持過程改進結果的方針 確定保持過程改進結果所要求的特殊措施和工具 過程控制系統(tǒng)可以具體表現(xiàn)為： – 風險管理機制 (危機管理 ) – 失誤防止裝置 – 統(tǒng)計過程控制 (SPC) – 數(shù)據(jù)收集計劃 – 實時 (在線 )測量 – 審核計劃 – 響應 (應急 )計劃 – 產(chǎn)品設計 – 過程文件化及過程所有權歸屬 35 風險管理 統(tǒng)計過程控制 SPC 失誤防止 控制潛在 問題發(fā)生 避免潛在 問題發(fā)生 三個主要控制機構： 過程控制系統(tǒng) 失誤防止可以單獨使用，也可以和風險 管理及統(tǒng)計過程控制等方法綜合使用。 將風險與其發(fā)生的概率和影響 聯(lián)系在一起以決定風險消除措施 SPC控制圖 可以用來監(jiān)測 X并迅速察覺過程由于特殊原因而導致的波動。 當過程的 X不可能用失誤防止辦法解決或在容差范圍內不易受控時非常有用。 36 統(tǒng)計過程控制 (SPC) 37 SPC控制圖的類型 1. 計量型控制圖（連續(xù)變量控制圖） 計量型控制圖涉及的是連續(xù) 型變量，而相應的統(tǒng)計參數(shù)反映的是 集中趨勢和變異性（分散程度）。 計量型數(shù)據(jù)的例子：電壓，電流，功率，溫度，重量，速度。 2. 計數(shù)型控制圖（邏輯變量控制圖） 計數(shù)型控制圖涉及的是離散（邏輯）型變量。 計數(shù)型控制圖又包括計件值控制圖（ np圖， p圖）和計點值控制 圖（ c圖， u圖）。 ，報廢的元器件數(shù)； ，硬盤碟片上的劃痕數(shù)。 說明： SPC控制圖在控制階段的功能是過程監(jiān)測和反饋系統(tǒng)，其中 連續(xù)變量控制圖即計量型控制圖可用來跟蹤同一過程的幾個特性。 38 如何正確選擇控制圖類型？ 數(shù)據(jù) 類型 是單值 還是分組 ? 分組之樣本量恒定嗎 ? 各樣本之機會 面積一樣嗎 ? 計缺陷數(shù)還 是不合格品數(shù) u p / np p I MR 計數(shù)型控制圖 計量型控制圖 不合格品 是 缺陷 分組 單值 不 是 c X R X S 不 缺陷率控制圖 缺陷數(shù)控制圖 不合格品率圖 不合格品數(shù)圖 不合格品率圖 單值 移動極差圖 平均值 極差圖 平均值 標準差圖 39 控制圖的組成 控制圖由 中心線 ,控制上限 及 控制下限 組成 1510507654S a m p l e N u m b e rSample MeanX b a r C h a r t f o r K P O VX = 5 . 3 3 63 . 0 S L = 6 . 7 8 0 3 . 0 S L = 3 . 8 9 1控制上限 控制下限 中心線 = 樣本序號 時間 樣本均值 平均值控制圖 平均值 其中 控制上限 和 控制下限 反映了 (隨機 )變異的自然極限 。 40 控制極限和規(guī)范極限 控制極限是根據(jù)平均值計算得出的 ， 控制極限是按過程中心值+/ 3個標準偏差計算出來的 。 即控制極限是根據(jù)樣本數(shù)據(jù)計算得出的 ， 是過程的內部特征 。 控制極限是由過程能力決定的 規(guī)范極限是由執(zhí)行的標準決定的 ， 是過程的外部特征 。 大多數(shù)規(guī)范是關于個體數(shù)值的 ， 是由客戶的要求決定的 。 USL UCL LCL LSL 規(guī)格極限通常超 出控制極限之外 41 控制階段總結 1. 控制階段的目標是確保改進方案得到 2. 切實執(zhí)行。 2. 可以采用多種機制對過程實施控制 : 風險控制 失誤防止 統(tǒng)計過程控制 (SPC) 控制計劃 42 GE公司推行的 6 Sigma 12 步驟法 : 測量： 1 2 3 分析： 4 5 6 改進： 7 8 9 控制： 10 11 12 從測量階段到控制階段共分 12個步驟， 每一步驟的任務和作用是什么？ 以《烤制面包》為案例學習并理解。 43 44 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1