6σ精確的五步驟流程(ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-26 13:09本頁(yè)面
【正文】 第一階段：測(cè)量流程 測(cè)量 第二階段：測(cè)量流程 分析 第三階段：測(cè)量流程 改善 第四階段：測(cè)量流程 控制 必須將測(cè)量流程當(dāng)成真實(shí)的流程來(lái)控制， 可以依照 6σ的方法來(lái)進(jìn)行 Measure 抽樣的觀(guān)念 ? 透過(guò)抽樣的程序，作成母體的決策 ? 為何要有樣本？ ? 樣本可否是隨機(jī)取樣？ ? 是否有可能產(chǎn)生抽樣的錯(cuò)誤？ ? 樣本要多大才可以？ 母體 ：在完整的組合中， 定義成員的一組特徵 樣本 ：與母體特徵一樣 的一個(gè)次群組 Analyze 決策錯(cuò)誤的評(píng)估 ? 有四種可能的結(jié)果來(lái)決定所做的決策是正確或是錯(cuò)誤： 無(wú) 罪 釋 放 有 罪 入 獄 有 罪 釋 放 無(wú) 罪 入 獄 H0 無(wú) 罪 Ha 有 罪 H0 釋 放 Ha 入 獄 實(shí)情 判 決 ?實(shí)情只有被審問(wèn)的人才知道 ?而判決則是法官根據(jù)證據(jù)來(lái)決定的 ?結(jié)果是四種狀況都有可能發(fā)生 ?黃色部分表示是正確的決定 Analyze 錯(cuò)誤是不可避免的嗎 ? ? 傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn) :錯(cuò)誤是不可避免的 ? 只有人員 ? 每一件事情都有變異 ? 缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，使得每個(gè)人有自己做事的方法 ? 檢查是必須的 ? 6σ的觀(guān)點(diǎn) :錯(cuò)誤可以清除 ? 並非所有的錯(cuò)誤都是可以消除的，但可以減少許多錯(cuò)誤 ? 消除的錯(cuò)誤越多，則品質(zhì)越佳 ? 檢查的需求可減少或消除錯(cuò)誤 Control 檢驗(yàn)是最好的方法嗎 ? ? 抽樣檢驗(yàn)並不是 100%的有效 ? 抽樣可以協(xié)助製造廠(chǎng)，但並不是顧客所需要的 ? 例如 1%的缺點(diǎn)對(duì)製造廠(chǎng)而言，是低不良率，但對(duì)於拿到這 1%缺陷產(chǎn)品的顧客而言，卻是100%的產(chǎn)品不良率 ? 傳統(tǒng)的 100%檢驗(yàn)也並不是 100%的有效 ? 因?yàn)闀?huì)有人為的錯(cuò)誤 ? 使用者是最佳的檢驗(yàn)者 Control 結(jié)論 ? 摩扥羅拉公司 :6σ誕生的地方 ? 公司業(yè)績(jī)大幅成長(zhǎng) ,銷(xiāo)售不斷創(chuàng)新紀(jì)錄 ? 得到 Malcolm Baldrige國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng) ? 奇異公司 :因執(zhí)行 6σ而獲利的標(biāo)竿企業(yè) ? 1988年因 6σ而使全年?duì)I收增加七億五千萬(wàn)美元 ? 伊士曼柯達(dá)公司 :為公司節(jié)省超過(guò)一億美元 ? Allied Signai公司 :每年節(jié)省三千萬(wàn)至五千萬(wàn)美元 ? Lockheed martin:執(zhí)行前四十個(gè)專(zhuān)業(yè)總共節(jié)省六千四百萬(wàn)美元 謝謝觀(guān)看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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