現場管理的經典培訓--twi-mtp-資料下載頁
2025-02-26 12:41本頁面
【正文】 3。創(chuàng)新 進取 責任 課程特色 1. 融合歐、美、日跨國文化的經驗與精髓，歷經12版的修正， 不斷與時代同步邁進；是經得起時代驗證的管理者培育課程。 2. 尊重人性及科學精神為核心；以會議式指導法為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、演練及分享，是兼有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。針對管理階層所需具備的管理能力，做 系統(tǒng)化 的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是套可靈活應用的主管訓練課程。 TWIMTP研修項目 夢想創(chuàng)新 進取 責任 課程特色 協助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，逐一討論分享意見，以致于不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。 藉由異業(yè)交流，以產生有共識且適合企業(yè)本身與經營環(huán)境的管理模式及管理干部。 TWIMTP研修項目 夢想創(chuàng)新 進取 責任 MTP系統(tǒng)架構 Part 4 部屬的培育與啟發(fā) R11)培育部屬的概念 R12)個人能力的培育 Part 1 管理的基礎 R1)管理的基本概念 R2)管理與人的行為 R3)組織的運作 R4)管理與基準 Part 6 良好管理的實踐 R16)領導力 R17)管理的推展 Part 2 朝向變革的管理 R5)解決問題的基本 R6)工作改善的實踐 Part 3 管理的流程 R7) 計劃 R8) 命令 R9) 控制 R10)協調 Part 5 信賴關系的形成 R13)態(tài)度與行動的啟發(fā) R14)有關人問題的處理 R15)溝通的確立 MTP 系統(tǒng)架構 TWIMTP研修項目 夢想創(chuàng)新 進取 責任 管理的六個層面 ?了解管理為何物，為達成管理的目的，要確立管理者應有的立場，來運營組織 —— 管理的基礎 ?為組織的存續(xù)與繁榮，應順應環(huán)境，經常謀求業(yè)務進行 方式之改善與改革 —— 變革的管理 ?為達成組織的目的與目標，應活用所有的經營資源，使 管理的過程（流程）得以順利進行 —— 管理的流程 ?為達成組織的目的與目標，以及部屬的未來，應發(fā)現部 屬的潛能，并培育及啟發(fā)其能力 —— 部屬的培育與啟發(fā) ?理解每一位部屬的行為，依據人類行為之原則加以因應， 喚起其意愿，建構相互信賴關系，以達成組織的目的與 目標 —— 信賴關系的形成 ?為達成目的與目標，活化組織，管理應提升自我能力， 發(fā)揮影響力、執(zhí)行力 —— 管理的展開 TWIMTP研修項目 夢想創(chuàng)新 進取 責任 課程效益 1. 使管理者善盡管理及領導的職責，發(fā)揮管理及領導的績效，是一套提供管理者兼具管理的態(tài)度、觀念、及能力并且有系統(tǒng)地規(guī)劃、學習的套裝課程。 2. 了解組織經營的原則與管理的基準，認識管理者的職責與角色，建立系統(tǒng)性的管理思維 3. 透過管理循環(huán) (計劃 — 控制 — 協調 )，提升對工作的管理能力 4. 學習激發(fā)部屬問題意識與主動創(chuàng)造的能力，對組織流程、職務分配與工作方法提出改善 5. 建立培育部屬的概念與實踐，提升個人與團隊的學習能力 6. 了解人的行為需求，可以因應不同的情境帶進行人性化管理 TWIMTP研修項目 夢想創(chuàng)新 進取 責任 TWIMTP研修項目 夢想創(chuàng)新 進取 責任 手表定律 ?有一只手表，可以知道時間；擁有兩只或兩只以上的手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心 ?對于任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使人無所適從；對于一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他將陷于行為混亂，人格分裂；一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從； 而對于一個企業(yè)，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業(yè)無法發(fā)展 管理之本，精益之源。 TWIMTP研修項目 夢想創(chuàng)新 進取 責任 管理的最高境界 系統(tǒng)訓練是實現企業(yè)管理最高境界的必要保證 “四個一” ? 一致的管理語言 ? 一致的管理思維 ? 一致的管理行為 ? 一致的管理文化 工業(yè)化 一致性與穩(wěn)定性 TWIMTP研修項目 夢想創(chuàng)新 進取 責任 土 工 干 三 道 術 工 制度文化 TWIMTP研修項目 夢想創(chuàng)新 進取 責任 各就其位，各練其功 清清楚楚 糊里糊涂 道 戰(zhàn)略方向 做什么 清清楚楚 清清楚楚 糊里糊涂 清清楚楚 術 戰(zhàn)術策略 怎么做 工 技能技巧 做，做好 高層：形而上為之“道”，老莊之道，無為而無不為 中層：形而中為之術，孔孟中庸之道，儒家，上通下達左右逢源，和諧 基層：形而下為之功，墨家，克勤克儉 TWIMTP研修項目 夢想創(chuàng)新 進取 責任 全員系統(tǒng)訓練，成就和諧動車 動車的啟迪 拖車：要想跑得快，全憑車頭帶 動車：要想跑得快，節(jié)節(jié)有動力 TWIMTP研修項目 夢想創(chuàng)新 進取 責任 討論電話 ： 819982993，電話： 15976047962 END TWIMTP研修項目 夢想創(chuàng)新 進取 責任 演講完畢，謝謝觀看！
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