物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計第三章-資料下載頁
2025-02-26 11:37本頁面
【正文】 這里給出兩種物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的實施計劃的制定過程 : ? 層層制定過程 。即先由總公司的最高層制訂總的戰(zhàn)略與目標 ， 然后層層分解 ， 層層保證 ， 最后將一個總目標分解為一個個具體易達到的子目標 ? 戰(zhàn)略職能區(qū)分型的制定過程 。即企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略實施計劃的實質內容（ 也就是具體的職能 ） 來按項制訂企業(yè)戰(zhàn)略的整個過程 。 這個過程包括兩大部分：戰(zhàn)略制定過程和具體規(guī)劃實施過程 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 戰(zhàn)略的實施計劃必須適應多變的 、 不可控的未來環(huán)境 ,這種內在規(guī)定性決定了戰(zhàn)略的實施計劃系統(tǒng)必須有以下幾方面的內容： 對物流系統(tǒng)總體戰(zhàn)略的說明 物流系統(tǒng)分階段目標 系統(tǒng)的行動計劃和項目 系統(tǒng)的資源配置 系統(tǒng)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調 應變計劃 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 物流戰(zhàn)略的制定和實施是一個動態(tài)過程 。 商品的市場需求以及成長性、競爭環(huán)境、技術水平、營銷環(huán)境以及宏觀政策走向和經(jīng)濟發(fā)展趨勢都將從不同方面或不同程度對物流戰(zhàn)略的制定和完善產(chǎn)生影響。 從目前的物流實踐看，物流戰(zhàn)略完善方法主要包括： 1. 進行總成本分析 2. 進行重要業(yè)績衡量指標（ KPI）分析 3. 協(xié)調物流系統(tǒng)和子系統(tǒng)的關系 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的控制 ? 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的過程管理 是物流經(jīng)營者在構建物流系統(tǒng)過程中 ， 通過物流系統(tǒng)戰(zhàn)略設計 、 戰(zhàn)略實施 、 戰(zhàn)略評價與控制等環(huán)節(jié) ， 調節(jié)物流資源 、 組織結構等 ， 并且最終實現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標等一系列動態(tài)過程的總和 。 ? 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略管理的主要過程 在戰(zhàn)略形成 、 戰(zhàn)略實施 、 戰(zhàn)略評價與控制中 ， 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略形成是物流系統(tǒng)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié) ， 指導并決定了整個物流系統(tǒng)戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行 ? 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略管理的組織運行機制 物流系統(tǒng)可以將服務對象納入物流經(jīng)營系統(tǒng)之中 ?？刹捎眉瘓F化方式建立內部組織機制 。充分發(fā)揮物流系統(tǒng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的作用 。企業(yè)內部應在根本利益一致的條件下的適度競爭 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的控制 戰(zhàn)略控制主要是指在物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的實施過程中，檢查系統(tǒng)為達到目標所進行的各項活動的進展情況 。 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略控制有效需要有一定的條件 對物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的實施進行控制的主要內容有： ?設定績效標準 ?績效監(jiān)控與偏差評估 ?設計并采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證系統(tǒng)戰(zhàn)略的圓滿實施 ?監(jiān)控外部環(huán)境的關鍵因素 ?激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證物流系統(tǒng)戰(zhàn)略實施的切實有效 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的控制 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的組成： ?信息 、 流程和輸出信息 ?控制系統(tǒng)的核心就是需要控制的過程 ?環(huán)境影響因素是流程的第二類輸入信息 ?流程的產(chǎn)生就是我們通常所說的實施績效 ?標準和目標 ?管理控制過程需要有一個參照標準 ， 以便比較物流活動的執(zhí)行情況 ?一般而言 ， 參照標準可以是成本預算 、 客戶服務目標水平或利潤的貢獻等 。 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的控制 ?監(jiān)控 ?監(jiān)控是控制系統(tǒng)的神經(jīng)中樞 ?它收取有關執(zhí)行情況的信息 ， 與參與目標進行對比 ， 并負責啟動修正措施 ?物流系統(tǒng)戰(zhàn)略控制方法 ?在戰(zhàn)略實施的控制系統(tǒng)中有三個基本的控制系統(tǒng) ， 即戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 、 業(yè)務控制系統(tǒng)和作業(yè)控制系統(tǒng) ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點主要是指戰(zhàn)略控制系統(tǒng)與業(yè)務控制系統(tǒng)的特點 ， 它們有三個共同點 ， 這兩種控制系統(tǒng)還有四個基本區(qū)別 本 章 小 結 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容包括：戰(zhàn)略目標 、 戰(zhàn)略導向 、 戰(zhàn)略優(yōu)勢、 戰(zhàn)略類型 、 戰(zhàn)略態(tài)勢以及戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略步驟等內容 一個企業(yè)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略通常表現(xiàn)在五個重要層次上 （ 1） 戰(zhàn)略層 （ 2） 經(jīng)營層 （ 3） 結構層 （ 4） 職能層 （ 5） 執(zhí)行層 物流系統(tǒng)可以分為先驅型 、 機能整合型 、 業(yè)務代理型和縫隙型四種類型的企業(yè)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 。 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略在實施過程中 ， 應把握以下三個原則 為了更好的控制物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的實施 ， 需要首先激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體 ， 設定績效標準 ， 監(jiān)控外部環(huán)境的關鍵因素 ， 對績效監(jiān)控與偏差評估 ， 采取必要糾正偏差的措施 戰(zhàn)略實施的控制系統(tǒng)包括戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 、 業(yè)務控制系統(tǒng)和作業(yè)控制系統(tǒng)三個子系統(tǒng) 案 例 分 析 寶供物流企業(yè)集團的成功之路 ?科技支持戰(zhàn)略 ?服務創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?人才效益戰(zhàn)略 ?聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略 復 習 思 考 題 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的目的是什么 ？ 論述物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容 ？ 論述物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的設計框架包括那些內容 ？ 什么樣的物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃才算是好的物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃？
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