【正文】 酒店、寫字樓 五 學校、醫(yī)院 商 業(yè) 二 四 三 一 六 ?根據 案例借鑒，形象標識區(qū)代表區(qū)域整體風格和形象，最大程度的挖掘并展示項目獨特資源。 ?原方案僅有 商業(yè)廣場，不能代表區(qū)域特質。 ?增加 休閑廣場，將體現休閑舒適生活 星期五大道 休閑廣場 商業(yè)廣場 93 本報告是嚴格保密的。 定位在規(guī)劃中的演繹 原則一、體現將核心資源轉化為核心競爭力的意圖 原則二、滿足定位要求 以核心優(yōu)勢為中心，建立核心價值區(qū) 國際水準的 開放的城區(qū) 休閑空間 94 本報告是嚴格保密的。 開放的城區(qū) —— 道路調整，加強與城市、核心資源的關聯(lián)度 一 二 三 四 A B C D E F G 道路編號 一 二 三 四 A B C D E F G 級別 主干道 支路 支路 主干道 支路 支路 主干道 支路 支路 主干道 支路 連接區(qū)域 高新區(qū) /土龍路 高新區(qū)/金龍鄉(xiāng) 高新區(qū) /金龍鄉(xiāng) 高新區(qū) /金龍鄉(xiāng) 社區(qū)內道路 社區(qū)內道路 西延線 /公園 社區(qū)內道路 社區(qū)內道路 西延線 /公園 社區(qū)內道路 備注 商業(yè)街 景觀道 /酒吧街 景觀道 /商業(yè)街 商業(yè)街 商業(yè)街 景觀道 /商業(yè)街 ?F、 C社區(qū)主干道建議改成直線道路，強化社區(qū)公園意象。 ?建議 E改為社區(qū)主干道，與西延線及金牛高科技園連通，商業(yè)街沿街分布。 95 本報告是嚴格保密的。 ?根據案例研究，成功持續(xù)的區(qū)域經營，商業(yè)必須是多層級的： ?城市級商業(yè)：高度集中，一般分布在與城市聯(lián)系最緊密的主干道 ?區(qū)域級商業(yè)：相對集中，一般分布在區(qū)域中心 ?鄰里商業(yè)：分散、多點 開放的城區(qū) —— 商業(yè)分為三級次 原有商業(yè)規(guī)劃存在的問題： 無商業(yè)分級 過于集中，不利于滿足區(qū)域多層次需求 原設計方案商業(yè)分布圖 96 本報告是嚴格保密的。 開放的城區(qū) —— 商業(yè)三級次分布 ?城市級商業(yè)沿市級主干道分布； ?區(qū)域級商業(yè)以休閑生態(tài)廣場為中心，向北、東、西三面分布； ?休閑街分布在西面原綠化帶位臵； ?沿森林景觀大道，圍繞休閑生態(tài)廣場分布以酒吧、美食為主的專業(yè)街； ?鄰里商業(yè)則根據組團規(guī)劃，隨組團分布。 休閑 廣場 休閑街 城市級商業(yè)區(qū) 酒吧、美食街 區(qū)域級商業(yè)區(qū) 以休閑廣場為中心區(qū)域商業(yè)區(qū)構成社區(qū)核心，主要服務社區(qū)；美食酒吧街、休閑街屬專業(yè)街，成為城市特色消費中心；城市級商業(yè)區(qū)則覆蓋包括本社區(qū)在內的城西片區(qū)。 建議調整商業(yè)分布方案 97 本報告是嚴格保密的。 開放的城區(qū) —— 形成相對集中配套區(qū) ?據案例借鑒， 配套區(qū)按功能行使可分為城市核心區(qū)和社區(qū)核心區(qū) ，住宅組團圍繞社區(qū)核心配套區(qū)分布；城市核心區(qū)則分布在臨近城市主干道位臵。 ?資源整合 ——將文體中心的高檔休閑設施與酒店休閑中心進行功能組合，利于后期對外經營。 ?資源再分配 ——在允許范圍內擴大酒店規(guī)模，提升功能區(qū)檔次。 酒店寫字樓 五 學校醫(yī)院 商 業(yè) 二 四 三 一 六 商業(yè)、酒店、文化活動中心、停車場 學校、醫(yī)院 開發(fā)分區(qū) 核心價值區(qū) 城市功能區(qū) 98 本報告是嚴格保密的。 定位在規(guī)劃中的演繹 原則一、體現將核心資源轉化為核心競爭力的意圖 原則二、滿足定位要求 以核心優(yōu)勢為中心，建立核心價值區(qū) 國際水準的 開放的城區(qū) 休閑空間 99 本報告是嚴格保密的。 休閑空間 —— 三度休閑空間，最大化挖掘項目生態(tài)資源，形成多元化、開放的共享休閑空間 ?區(qū)域休閑空間按照由外至內的順序可分為三度休閑空間。 ?一度空間：核心資源，兩大公園休閑氛圍的營造。 ?二度空間：中央休閑街和特色風情街。 ?三度空間：組團綠化移到社區(qū)道路上，形成復合功能休閑空間。 一度空間 二度空間 100 本報告是嚴格保密的。 整體開發(fā)思路主要內容 ?整體定位的詮釋及在規(guī)劃中的演繹 ?啟動區(qū)選址方案 ?分期開發(fā)建議 ?產品建議及經濟測算 ?現有規(guī)劃方案評價 101 本報告是嚴格保密的。 地塊航空限高，決定建筑群布局東北高、西南低 航空限高 航空限高 50米 航空限高 15米 航空限高 50米 密度：低 密度：中 密度：中 密度：高 密度：中 密度：中 102 本報告是嚴格保密的。 啟動區(qū)選擇 Ⅱ 容積率最低，資源條件好，適宜標竿產品，但昭示性太差 容積率較低，資源條件好 航空限高 15米 航空限高 50米 航空限高 50米 航空限高 容積率較高，不適宜標竿產品 標準一：一般選擇資源最好或臨路昭示性最好的地方 標準二：標竿產品，建立區(qū)域價格體系 容積率較低 ,資源條件好 √ 103 本報告是嚴格保密的。 啟動區(qū)選址方案示意圖 啟動區(qū)方案一 啟動區(qū)方案二 啟動區(qū)方案三 104 本報告是嚴格保密的。 啟動區(qū)配套 幼兒園、小學 雕塑長廊 Ⅱ 建立核心價值展示區(qū)；啟動區(qū)配套以滿足生活配套為主 體育公園部分建設 星期五大道部分建設 國際幼兒園、小學 專業(yè)街展示 音樂主題雕塑長廊 休閑廣場建設完畢 高爾夫練習場 森林景觀大道 高爾夫練習場 專業(yè)街(酒吧街 ) 森林景觀大道 容積率較低 ,資源條件好 √ 105 本報告是嚴格保密的。 三種啟動區(qū)方案基礎比較 對比內容 方案一 方案二 方案三 資源展示 展示商業(yè)，非核心資源 展示核心公園資源 展示核心資源及商業(yè) 邊界界定 區(qū)域邊界界定不明顯 公園景觀大道明顯界定區(qū)域 公園景觀大道明顯界定區(qū)域 項目形象目標 中、高檔產品＋商業(yè)，很難 樹立市場頂級形象 高檔產品＋生態(tài)資源，樹立市場頂級形象 高檔產品＋生態(tài)資源，樹立 市場頂級形象 銷售價格 跟隨現有價格體系，略有上漲 自定義新價格體系 自定義新價格體系 銷售速度 市場常規(guī)速度 優(yōu)勢明顯，超越級別物業(yè)銷售速度 優(yōu)勢明顯，超越級別物業(yè)銷售速度 商業(yè)體量 商業(yè)體量大 商業(yè)體量小 商業(yè)體量小 前期投入 低 修建道路及公園，前期投入高 修建道路及公園，前期投入高 道路現狀利用 羊西線形象較好 土龍路形象差，同時需要修建新道路 土龍路形象差，同時需要修建新道路 商業(yè)價值實現 商業(yè)實現價值低 后期商業(yè)實現價值高 后期商業(yè)實現價值高 對區(qū)域價值影響 在現有區(qū)域形象基礎上改善形象 建立全新區(qū)域形象 建立全新區(qū)域形象 106 本報告是嚴格保密的。 基于現實的啟動區(qū)選址與基于目標的啟動區(qū)選址，具有各自的優(yōu)點。 ? 方案一基于現實的啟動區(qū)選址，啟動開發(fā)難度低，符合政府形象展示的目標。但對區(qū)域價值建立較弱，開發(fā)目標需要在中后期努力實現達成。 ? 方案二及方案三是基于目標的啟動區(qū)選址。有利于快速建立區(qū)域價值，獲得較大開發(fā)收益，但前期需要與政府談判，投入資金量大，風險加大。 ? 最終應當根據實際開發(fā)目標以及企業(yè)自身運作的特長來選擇啟動區(qū)方案。 基于現實的啟動區(qū)選址（方案一） 基于目標的啟動區(qū)選址（方案二、三） VS 資源利用 不足 充足 政府目標 羊西線展示形象好 羊西線展示形象弱 開發(fā)商目標 達成目標難度大 較快達成開發(fā)目標 價值實現 前期價值實現低 整體價值實現較高 啟動難度 啟動較容易 需要資金投入及政府談判 市場競爭 競爭激烈 建立排他性的核心優(yōu)勢 開發(fā)風險 開發(fā)風險低 不可預計的因素多，有一定的開發(fā)風險 107 本報告是嚴格保密的。 方案一啟動面臨的問題 一、綠化帶的問題，對展示性的影響 二、核心價值區(qū)展示 三、啟動區(qū)的配套 目前已基本確定按照方案一啟動，將面臨以下三大問題： 108 本報告是嚴格保密的。 一、整治綠化帶，邊界界定，消除綠化帶對展示性的負面影響 ?增加開口，增強項目昭示性 ?邊界界定：綠化帶重新整治，標識項目與眾不同的差異性 ?特色的、情趣的人行道 現有的綠化帶雖然形象較好，但由于視線的阻隔，不利于項目的形象展示 整治后的道路與綠化關系 情趣人行道 邊界界定 109 本報告是嚴格保密的。 二、轉移后的核心價值區(qū)應以國際的、開放的為核心 ?國際的：國際街區(qū)、商業(yè)廣場、國際學校、會所 ?開放的：道路、公共空間 定位的核心價值區(qū)的構成因素為 生態(tài)和人文 轉移后的核心價值區(qū)構成因素為 國際的、開放的 商業(yè)廣場 國際風情商業(yè)街 110 本報告是嚴格保密的。 三、根據案例研究規(guī)律，啟動區(qū)配套功能必須是以住宅增值為主的 ?建議啟動區(qū)的配套為：國際學校、綜合市場、公交總站、餐飲、家居等服務性配套 ?其中商業(yè)配套主要為街鋪形式，根據服務性商業(yè)標準（ 米 /人），啟動區(qū)商業(yè)面積約 3000平米 國際學校 國際美食廣場 公交總站 藥店 111 本報告是嚴格保密的。 整體開發(fā)思路主要內容 ?整體定位的詮釋及在規(guī)劃中的演繹 ?啟動區(qū)選址方案 ?分期開發(fā)建議 ?產品建議及經濟測算 ?現有規(guī)劃方案評價 112 本報告是嚴格保密的。 配套投入計劃表（方案二、三） 啟動期 二期 三期 選址 物業(yè)類型 配套設施 戰(zhàn)略重點 優(yōu)勢分析 ? 2號地塊之間 ? 5號地塊 ? 6號地塊 ?TOHO＋花園洋房 ?TOHO與洋房均衡 ?容積率中低 ?TOHO＋電梯洋房 ?TOHO主導 ?容積率低 ?TOHO＋電梯洋房＋小高層 ?小高層主導 ?容積率高 ?高爾夫練習場 ?森林景觀大道全部建成 ?臨近啟動區(qū)體育公園部分建成 ?臨近啟動區(qū)部分音樂主題雕塑 長廊建成 ?星期五大道部分建成 ?專業(yè)街（酒吧街）展示 ?公交站 ?國際幼兒園 ?雙語學校小學部 ?樹立市場形象 ?建立價格體系 ?利用優(yōu)勢資源，抓高檔市場強勁需求，回避高端客戶對電梯公寓的低接受度問題 ?國際網球中心 ?休閑廣場建成 ?體育公園完全開發(fā) ?休閑街展示 ?國際中學 ?星期五大道隨住宅同步開發(fā) ?土地增值設施投入 ?深化國際街區(qū)形象 ?休閑氛圍的營造，抓城市發(fā)展機會和消費者潛在需求 ?城市級商業(yè)中心 ?涉外醫(yī)院 ?高檔酒店 ?寫字樓 ?重大配套設施投入 ?優(yōu)良資產經營 ?市場對高端物業(yè)接受度提高 113 本報告是嚴格保密的。 整體開發(fā)思路圖示（方案二、三） 國際網球中心 高爾夫練習場 Ⅰ 專業(yè)街(酒吧街 ) 綜合市場 幼兒園、小學 雕塑長廊 森林景觀大道 涉外醫(yī)院 集中商業(yè) 寫字樓 酒店 Ⅱ Ⅲ 國際中學 休閑街 114 本報告是嚴格保密的。 配套投入計劃表（方案一） 2年 起止時間 開發(fā)量 配套投入 體現核心價值 配套投入 滿足生活需要 —— —— —— 一期（ 40萬 ㎡） 二期（ 30萬 ㎡ ） 三期 (40萬 ㎡ ) Ⅰ 區(qū)（ 15萬 ㎡ ） Ⅱ 區(qū)（ 25萬 ㎡） Ⅰ 區(qū)（ 15萬 ㎡） Ⅱ 區(qū) (15萬 ㎡ ) Ⅰ 區(qū)（ 20萬 ㎡） Ⅱ 區(qū)（ 20萬 ㎡） ?星期五大道北段 ?國際學校 ?商業(yè)廣場 ?公交總站 ?綜合市場 ?幼兒園 1 ?生活會所 1 ?鄰里商業(yè) ?鄰里商業(yè) ?幼兒園 2 ?涉外醫(yī)院 ?生活會所 2 ?鄰里商業(yè) ?休閑街南段 ?休閑街北段 ?鄰里商業(yè) ?國際網球俱樂部 ?雕塑長廊 ?集中商業(yè) ?鄰里商業(yè) ?寫字樓 ?國際酒店 ?文化活動中心 ?鄰里商業(yè) 體現核心價值，適量生活配套 生活配套為主 優(yōu)良資產投入 ?高爾夫練習場 ?森林景觀大道 ?高級會所 ?星期五大道南段 ?休閑廣場 115 本報告是嚴格保密的。 配套與開發(fā)順序圖示（方案一） 寫字樓 酒店 文化活動中心 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅲ Ⅱ Ⅰ Ⅰ Ⅱ Ⅲ 高爾夫練