【正文】 現(xiàn)的 ① 修復(fù)費： 借：廢品損失 貸：原材料 應(yīng)付賬款 應(yīng)付職工薪酬 制造費用 ④ 凈損失： 借：生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 貸：廢品損失 可修復(fù)廢品損失的賬務(wù)處理 ② 殘料： 借：原材料 貸：廢品損失 ③ 向其他過失人索賠： 借：其他應(yīng)收款 貸：廢品損失 入庫后發(fā)現(xiàn)的 : ① 將已入庫的廢品轉(zhuǎn)出 借：生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 貸：庫存商品 ② 修復(fù)費： 借：廢品損失 貸：原材料 應(yīng)付賬款 應(yīng)付職工薪酬 制造費用 ⑤ 凈損失： 借：生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 貸：廢品損失 ⑥修復(fù)后入庫： 借：庫存商品 貸：生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 ③ 借：原材料 貸：廢品損失 ④ 向其他過失人索賠： 借：其他應(yīng)收款 貸：廢品損失 思考 比較可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品是如何增加產(chǎn)品成本的？ 注：對于不單獨核算廢品損失的企業(yè)，可不設(shè)置廢品損失賬戶及成本項目。發(fā)生回收廢品材料，借記“原材料”，貸記“生產(chǎn)成本”即可。 ? 1．停工損失的確認(rèn) ? 停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期內(nèi)發(fā)生的各項費用，包括停工期內(nèi)支付的生產(chǎn)工人的職工薪酬費、所耗燃料和動力費，以及應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用等。以下停工造成的損失不作為停工損失處理： ? 1）因季節(jié)性停工和設(shè)備大修理停工造成的損失，在“制造費用”中歸集 ? 2）因自然災(zāi)害原因停工而造成的停工損失，在“營業(yè)外支出”賬戶歸集 ? 3）停工時間不滿一個工作日，不計算停工損失 ? 4）輔助生產(chǎn)車間，一般不單獨核算。 ② 索賠款 ③ 由產(chǎn)品負(fù)擔(dān) ④ 非常損失 應(yīng)付職工薪酬 工資 應(yīng)付職工薪酬社會福利費 應(yīng)付賬款 制造費用 停工損失 其他應(yīng)收款 基本生產(chǎn)成本 營業(yè)外支出 0 0 歸集損失 ① “停工損失 —基本生產(chǎn)車間” 損失發(fā)生時： 借：停工損失 貸：原材料 應(yīng)付職工薪酬 制造費用 應(yīng)取得賠償： 借：其他應(yīng)收款 貸：停工損失 結(jié)轉(zhuǎn)停工凈損失： 借：生產(chǎn)成本 ——基本生產(chǎn)成本 貸：停工損失 *不單獨核算停工損失的企業(yè) 借：制造費用（營業(yè)外支出） 貸：原材料 應(yīng)付職工薪酬 ? 單選題 在下列各項目當(dāng)中，屬于廢品損失的項目是（ ）。 Ａ .可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 Ｂ .不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 Ｃ .不合格品的降價損失 Ｄ .自然災(zāi)害造成的產(chǎn)成品損失 計算出來的廢品損失，應(yīng)分配轉(zhuǎn)由（ ）。 Ａ .本月的制造費用負(fù)擔(dān) Ｂ .本月的管理費用負(fù)擔(dān) Ｃ .本月的同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān) Ｄ .下月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān) 由于自然災(zāi)害造成的非正常停工損失，應(yīng)計入（ ）。 A．營業(yè)外收入 B．營業(yè)外支出 C．管理費用 D．制 造費用 下列各項損失中，屬于廢品損失的項目是（ ）。 Ａ .入庫后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品損失 Ｂ .可以降價出售的不合格品降價的損失 Ｃ .產(chǎn)成品入庫后由于保管不當(dāng)發(fā)生的損失 Ｄ .產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退、包換和包修形成的損失 多選題 計算不可修復(fù)廢品的凈損失應(yīng)包括下列因素（ ） “廢品損失”科目的借方登記（ ） 應(yīng)收賠款 E．不可修復(fù)廢品的殘值 判斷題 可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理后可以使用的 廢品損失還包括不需要返修、可以降價出售的不合格品的降價損失。 結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的成本時，應(yīng)借記“基本生產(chǎn)成本”科目，貸記“廢品損失”科目。不可修復(fù)廢品的成本可以按其所耗實際費用計算，也可以按其所耗定額費用計算 季節(jié)性和固定資產(chǎn)修理期間的停工損失，應(yīng)計入“管理費用”科目中。 廢品的凈損失，包括可修復(fù)廢品的修復(fù)費用、 不可修復(fù)廢品的成本扣除殘值，應(yīng)于期末，直接記入當(dāng)期損益，列入“本年利潤”科目當(dāng)中 凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。 的歸集與分配 制造費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但不能專設(shè)成本項目的各項生產(chǎn)費用。 間接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)費用 直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)費用 生產(chǎn)車間管理費用 制造費用 歸集與分配 制造費用 歸集與分配，應(yīng)通過設(shè)置“ 制造費用 ” 賬戶進行。 制造費用 歸集發(fā)生的各項費用 分配結(jié)轉(zhuǎn) 的費用 ①歸集 ②分配 原材料 應(yīng)付職工薪酬 累計折舊 長期待攤費用 銀行存款 制造費用 生產(chǎn)成本 – 基本生產(chǎn) 甲 生產(chǎn)成本 – 基本生產(chǎn) 乙 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) 歸集與分配 歸集（表 316） 制造費用 材料費 3 800 動力費 3 500 人工費 6 500 福利費 650 折舊費 19 000 其他費用 5 440 長期待攤費 3 360 輔助生產(chǎn) 12 150 合計 54 400 分配方法 在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間， 發(fā)生的制造費用可以直接計入該種產(chǎn)品的成本計算單中。 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間里，發(fā)生的制造費用屬于間接費用，應(yīng)由本車間生產(chǎn)的各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，因此，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ? 在各種產(chǎn)品中進行分配。 制造費用的分配方法主要有 實際分配率法 和 預(yù)定分配率法 。 （ 1）實際分配率法（常年生產(chǎn)的企業(yè)） 按當(dāng)月發(fā)生額分配制造費用 通用公式： 制造費用實際分配率 = 本期實際制造費用總額 分 配 標(biāo) 準(zhǔn) 總 額 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 = 該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 制造費用實際分配率 分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇： 按照生產(chǎn)工時比例分配、 按生產(chǎn)工人工資比例 分配、 按機器工時比例 聯(lián)合分配法 （ 2）預(yù)定分配率法、 按年度計劃分配率分配法 （ 季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè) ） 根據(jù)企業(yè)正常經(jīng)營條件下的年度制造費用預(yù)算數(shù)和預(yù)計的定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，預(yù)先計算分配率，然后按預(yù)定分配率分配制造費用。 制造費用預(yù)定分配率 =年度某生產(chǎn)單位制造費用 預(yù)算 總數(shù) /年度該生產(chǎn)單位 計劃 產(chǎn)量的定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 某月某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 =該產(chǎn)品 實際 產(chǎn)量的定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 制造費用預(yù)定分配率 制造費用分配的差額處理： 分配時各月份“制造費用”會出現(xiàn)月末余額（可能在借方也可能在貸方），該余額在 111月份予以保留，年末應(yīng)結(jié)平，調(diào)整計入 12月份的產(chǎn)品成本（按已分配制造費用的比例調(diào)整）。 計劃分配額比實際發(fā)生額少的數(shù)額用藍(lán)字補足，計劃分配額比實際發(fā)生額多的數(shù)額用紅字沖回。 ? 某工業(yè)企業(yè)只有一個車間，全年制造費用計劃為79200元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 1200件，乙產(chǎn)品 960件；單件產(chǎn)品的工時定額為：甲產(chǎn)品8小時，乙產(chǎn)品 5小時。 11月份實際產(chǎn)量為 :甲產(chǎn)品110件，乙產(chǎn)品 100件；該月 實際制造費用 為 6100元；“制造費用”科目月初余額為借方 1300元。 12月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 80件，乙產(chǎn)品 90件；該月 實際制造費用 為 6076元。 要求 : (1)計算制造費用年度計劃分配率。 (2)計算并結(jié)轉(zhuǎn) 11月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用 (3)計算并結(jié)轉(zhuǎn) 12月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用 (1)計算年度計劃分配率 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝ 1200 8＝ 9600 (小時 ) 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝ 960 5＝ 4800 (小時 ) 年度計劃分配率＝ 79200247。 （ 9600＋ 4800）＝ (2)11月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝ 110 8 ＝ 4840(元 ) 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝ 100 5 ＝ 2750(元 ) 該月分配轉(zhuǎn)出的制造費用＝ 4840+2750=7590(元 ) 制造費用 11月末余額＝ 1300＋ 6100－ 7590＝－ 190 (3)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝ 80 8 ＝ 3520(元 ) 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝ 90 5 ＝ 2475 (元 ) 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用＝ 3520＋ 2475＝ 5995(元 ) 調(diào)整差額 : 差額＝ 190＋ 5995－ 6076＝ 109(元 ) 分配率＝ 109247。 （ 640＋ 450）＝ 甲產(chǎn)品調(diào)整制造費用＝ 640 ＝ 64(元 ) 乙產(chǎn)品調(diào)整制造費用＝ 450 ＝ 45(元 ) 會計分錄 : 借 :基本生產(chǎn)成本 ——甲產(chǎn)品 64 （ 64） ——乙產(chǎn)品 45 （ 45） 貸 :制造費用 109 （ 109） － 45 制造費用 基本生產(chǎn)成本 —— 甲 11月初 1300 11月發(fā)生 6100 11月分配 7590 余額 190 12月發(fā)生 6076 差額 109 調(diào)整－ 109 4840 3520 － 64 基本生產(chǎn)成本 —— 乙 2750 2475 12月分配 5995 演講完畢，謝謝觀看！