諾基亞公司經(jīng)典培訓(xùn)教案-5sleve2-資料下載頁(yè)
2025-02-24 22:17本頁(yè)面
【正文】 pe U ni t O r D ep a r t mentH e r eT y pe Y ou r N ameH ere T y pe D ateH ere日語(yǔ) 英語(yǔ) 含義 典型例子Seiri Struc turis e 整理 丟掉廢棄物Sect i on Sys tematis e 整頓 30 秒找到文件Seiso San itise 清掃 個(gè)人清掃職責(zé)Seiket su Standardize 清潔 貯存的透明度Shit suke Selfdi scipline 修養(yǎng) 每日做 5S 改進(jìn)措施 ?結(jié)合 5S知識(shí)并針對(duì)本部門實(shí)際， 就每個(gè) S的實(shí)施寫(xiě)出至少 2條措施 5S 實(shí)施方法 如何有效開(kāi)展 5S活動(dòng) 5S的具體實(shí)施 ?獲得高層管理的承諾并做好準(zhǔn)備 ?擬定激勵(lì)運(yùn)動(dòng) –諸如 5S日 ,5S獎(jiǎng)和介紹 ?保存記錄 [圖片，錄象，磁帶 ] ?指導(dǎo) 5S培訓(xùn) ,5S會(huì)議 ?評(píng)估〖巡檢和交叉評(píng)估】 –巡查管理 阻礙 5S的因素 ?不好的人際關(guān)系 ?很高的缺勤率 ?雇員不關(guān)心他們的工作 ?雇員不提改善意見(jiàn) ?工作環(huán)境充斥不合格品和返修品 5S的推行方法 〖一】 ?評(píng)分法 –成立推行小組 –培訓(xùn)小組成員 –設(shè)定評(píng)核標(biāo)準(zhǔn) –組織評(píng)核 5S的推行方法 〖一】 –匯總評(píng)核結(jié)果 –公布和宣傳評(píng)核結(jié)果 –對(duì)先進(jìn)部門予以適當(dāng)表彰 –要求落后的部門予以改善 5S的推行方法 〖二】 ?審核法 –編寫(xiě)審核程序 –制定工作指引 –培訓(xùn)審核員 –定期開(kāi)展審核 5S的推行方法 〖二】 –提出糾正及預(yù)防措施要求 –跟進(jìn)和驗(yàn)證糾正及預(yù)防措施 –公布審核報(bào)告 –持續(xù)改進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 ?小組安排 – A－ 貨倉(cāng) – B－ 生產(chǎn)線 – C－ 辦公區(qū) ?時(shí)間：半小時(shí) ?要求：評(píng)分表＋ 5S偏差報(bào)告＋改進(jìn)措施 評(píng)審總結(jié) ?每個(gè)小組派一名代表作 Presentation ?給優(yōu)勝者頒發(fā)紀(jì)念品 總結(jié) ?通過(guò)這次培訓(xùn) ,希望大家能夠掌握以下內(nèi)容 –了解 5S的要求 –學(xué)會(huì)如何開(kāi)展 5S活動(dòng) –在日常工作中能夠自覺(jué)運(yùn)用 5S 演講完畢，謝謝觀看！
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