質(zhì)量觀念-資料下載頁
2025-02-24 11:22本頁面
【正文】 示意 20.00 9－19.98 20.01－20.02 19.97－19.96 20.03－20.04 19.95－19.94 20.05－20.06 20.07－20.08 19.93－19.92 直方圖 零 件 外 徑 尺 寸 分 布 生產(chǎn)某零件共 200件，要求其直徑為 177。 (mm) 練習(xí) 49 控制圖 時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月份 公差下限 控制下限 中心線 控制上限 公差上限 尺寸公差要求 50 溫度 硬度HR 0 850 750 900 760 770 800 980 780 40 45 50 55 60 65 散布圖 淬火溫度 硬度中心線 45－ 50 上控制線 50－ 55 下控制線 42－ 45 散布圖是通過分析研究兩種因素的數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的一種有效圖示方法。 步驟 關(guān)鍵 應(yīng)用工具 現(xiàn)狀調(diào)查 找出存在的主要問題 排列圖 原因分析 找出影響主要問題的全部原因 因果圖 確認(rèn)要因 從全部原因中找出主要原因 排列圖 制訂對策 針對主要原因制訂措施計劃 對策表 51 排列圖、因果圖、對策表在質(zhì)量管理的活動中被稱為 “ 兩圖一表 ” ，兩圖一表的聯(lián)合應(yīng)用體現(xiàn)在PDCA循環(huán)的 P階段。 52 分找 析出 現(xiàn)原 狀因 問題產(chǎn)生 原因 找出主 要原因 制訂計劃 執(zhí)行實施 計劃 檢查工作 調(diào)查效果 總結(jié)處理 標(biāo)準(zhǔn)化 遺留問題 進入下 一循環(huán) p d C A 計劃 實施 檢查 處置 PDCA循環(huán) 53 世界著名質(zhì)量管理專家戴明： 我認(rèn)為日本產(chǎn)品質(zhì)量迅速地進步，日本人民生活水平飛快提高，這都與日本企業(yè)內(nèi) QC小組所起的巨大作用分不開的 質(zhì)量管理小組 QC小組 QC小組是非正式組織 群眾自愿參加，然后經(jīng)上級質(zhì)量管理部門批準(zhǔn) 54 行政班組 行政班組是正式組織 上級硬性劃定，一般按工序或工種組建 組織原則不同 QC小組 不擔(dān)負(fù)具體的生產(chǎn)任務(wù) 只進行質(zhì)量改進，降低消耗，提高經(jīng)濟效益等特定目標(biāo)的工作。 55 行政班組 擔(dān)負(fù)具體的生產(chǎn)任務(wù) 以完成上級下達的各項產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全指標(biāo)為主。 活動的目的不同 QC小組 可隨時組建或撤銷 可以跨行政部門來組建 56 行政班組 不能隨時組建或撤銷 不能跨行政部門來組建 活動的方式不同 57 QC小組的活動程序 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 鎖定目標(biāo) 分析原因 確定主要原因 制定實施計劃 實施計劃 檢查效果 目標(biāo)未達到 目標(biāo)達到 制定鞏固措施 下一個循環(huán) P D C A 58 QC小組的選題原則 小 小組織 小課題 小成果 短時間 實 求真務(wù)實，實實在在、扎扎實實開展工作 活 方法靈活多樣 形式活潑生動 工作充滿活力 新 新人 新思維 新方法 新工具 新手段 59 一級“檢查”－事后檢查，幾乎沒有質(zhì)量意識 二級“保證”－提高工藝穩(wěn)定性，員工開始參與 三級“預(yù)防”－向設(shè)計開發(fā)和供應(yīng)商二頭延伸 面向最終顧客 四級完美 依靠企業(yè)文化 質(zhì)量管理的四個等級 60 謝謝聆聽 祝您成功 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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