某公司城區(qū)營銷全年人力發(fā)展計劃書39頁-資料下載頁
2025-06-07 10:36本頁面
【導讀】以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持以《基本法》為核心的制度經(jīng)營模。通過進一步提升各級主管的直轄組織利益，提高主管。配合調(diào)整初級主管晉升考核指標和“潛龍計劃”的。管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿。17個地市的市城區(qū)，對競爭激勵的縣城區(qū)，各地可。根據(jù)實際情況，選擇最低標準執(zhí)行此計劃。但不包含市城區(qū)和縣域農(nóng)網(wǎng)以及收展人員。2020年1月-2020年12月。至2020年，17個地市分公司的城區(qū)持證人力由2020. 人力和有效人力規(guī)模。前六個月任何連續(xù)兩個月累計FYC﹥0；持有保險代理從業(yè)人員資格證書；參加新人崗前和實戰(zhàn)訓練并獲得通關考試合格證書；新人若三個月內(nèi)沒有轉(zhuǎn)正,則從后第四個月不再享受創(chuàng)業(yè)津貼。簽約九個月內(nèi)必須參加新人銜接教育培訓并通過相關培訓考試。在總部09年基本法出臺前，我省首先調(diào)整基本法中處。時停發(fā)2020版《基本法》的責任管理獎。發(fā)放辦法：從2020年3
【正文】 均正常執(zhí)行。 ? 從 2020年起取消巨象計劃中 “增員保護特別獎勵”，各公司必須嚴格執(zhí)行，營銷員離司后，保單全部劃歸收展部。 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來自 32 四、實施市區(qū)營銷人力發(fā)展計劃的辦法和步驟 ? 各單位要將巨象計劃和潛龍計劃有力的結(jié)合在一起，以初級主管育成作為突破口，增強團隊活力，為現(xiàn)有主管隊伍注入新鮮血液。通過初級主管隊伍的培育提升激活主管隊伍，最終帶動整個營銷隊伍的發(fā)展壯大。 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來自 33 四、實施市區(qū)營銷人力發(fā)展計劃的辦法和步驟 ? 各市公司每季度上報上季度當?shù)厝肆Πl(fā)展情況，下季度人力發(fā)展計劃及巨象計劃兌現(xiàn)明細表，省公司獎對全省人力達成情況進行通報和追蹤。 ? 本方案獎勵實施時間為 2020年 3月 1日至 2020年 6月 30日。 本資料來自 34 透視基本法利益 ?組織利益高于展業(yè)利益 ?直轄利益高于間接利益 ?職級越高利益越高 ?健康發(fā)展利益最大 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來自 35 如何 提高 有效 人力 數(shù)量 低技能 人員 保持原 有效 人力 陪訪、跟隨見習、輔 導 提高早會質(zhì)量，預警追蹤 嚴抓出勤、活動量，考核預警 有效溝通 提高早會質(zhì)量，提供幫助 養(yǎng)成良好工作習慣，提升專業(yè)能力 嚴抓出勤、活動量，職涯規(guī)劃 提高早會質(zhì)量，預警追 蹤 提升技能技巧并通關 轉(zhuǎn)化低效人 力 為有效人力 低意 愿 人員 本資料來自 36 如何充實 團隊架構(gòu) 增員及培 育 主管 保持原有 架構(gòu) 的穩(wěn)定 團隊養(yǎng)成一加一增員的習慣 主管個人 增員 培養(yǎng)有意愿走組織發(fā)展路線的準主管 考核預警追蹤 培養(yǎng)下屬主管的自主經(jīng)營的意愿和能力 職涯規(guī) 劃 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來自 37 ? 渠道競爭的核心是構(gòu)建組織 ? 組織競爭的核心是持續(xù) 增員 ? 增員競爭的核心是有效人力 ? 人力競爭的核心是提升產(chǎn)能 ? 產(chǎn)能競爭的核心是科學管理 ? 管理競爭的核心是領導思路 本資料來自 38 透視 《 基本法 》 的秘密 人生因為夢想而偉大！ 事業(yè)憑借機遇而騰飛！ 本資料來自 39 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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