某公司城區(qū)營(yíng)銷(xiāo)全年人力發(fā)展計(jì)劃書(shū)39頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-06-07 10:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持以《基本法》為核心的制度經(jīng)營(yíng)模。通過(guò)進(jìn)一步提升各級(jí)主管的直轄組織利益，提高主管。配合調(diào)整初級(jí)主管晉升考核指標(biāo)和“潛龍計(jì)劃”的。管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿。17個(gè)地市的市城區(qū)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的縣城區(qū)，各地可。根據(jù)實(shí)際情況，選擇最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行此計(jì)劃。但不包含市城區(qū)和縣域農(nóng)網(wǎng)以及收展人員。2020年1月-2020年12月。至2020年，17個(gè)地市分公司的城區(qū)持證人力由2020. 人力和有效人力規(guī)模。前六個(gè)月任何連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)FYC﹥0；持有保險(xiǎn)代理從業(yè)人員資格證書(shū)；參加新人崗前和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練并獲得通關(guān)考試合格證書(shū)；新人若三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有轉(zhuǎn)正,則從后第四個(gè)月不再享受創(chuàng)業(yè)津貼。簽約九個(gè)月內(nèi)必須參加新人銜接教育培訓(xùn)并通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)考試。在總部09年基本法出臺(tái)前，我省首先調(diào)整基本法中處。時(shí)停發(fā)2020版《基本法》的責(zé)任管理獎(jiǎng)。發(fā)放辦法：從2020年3
【正文】 均正常執(zhí)行。 ? 從 2020年起取消巨象計(jì)劃中 “增員保護(hù)特別獎(jiǎng)勵(lì)”，各公司必須嚴(yán)格執(zhí)行，營(yíng)銷(xiāo)員離司后，保單全部劃歸收展部。 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來(lái)自 32 四、實(shí)施市區(qū)營(yíng)銷(xiāo)人力發(fā)展計(jì)劃的辦法和步驟 ? 各單位要將巨象計(jì)劃和潛龍計(jì)劃有力的結(jié)合在一起，以初級(jí)主管育成作為突破口，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，為現(xiàn)有主管隊(duì)伍注入新鮮血液。通過(guò)初級(jí)主管隊(duì)伍的培育提升激活主管隊(duì)伍，最終帶動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的發(fā)展壯大。 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來(lái)自 33 四、實(shí)施市區(qū)營(yíng)銷(xiāo)人力發(fā)展計(jì)劃的辦法和步驟 ? 各市公司每季度上報(bào)上季度當(dāng)?shù)厝肆Πl(fā)展情況，下季度人力發(fā)展計(jì)劃及巨象計(jì)劃兌現(xiàn)明細(xì)表，省公司獎(jiǎng)對(duì)全省人力達(dá)成情況進(jìn)行通報(bào)和追蹤。 ? 本方案獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施時(shí)間為 2020年 3月 1日至 2020年 6月 30日。 本資料來(lái)自 34 透視基本法利益 ?組織利益高于展業(yè)利益 ?直轄利益高于間接利益 ?職級(jí)越高利益越高 ?健康發(fā)展利益最大 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來(lái)自 35 如何 提高 有效 人力 數(shù)量 低技能 人員 保持原 有效 人力 陪訪、跟隨見(jiàn)習(xí)、輔 導(dǎo) 提高早會(huì)質(zhì)量，預(yù)警追蹤 嚴(yán)抓出勤、活動(dòng)量，考核預(yù)警 有效溝通 提高早會(huì)質(zhì)量，提供幫助 養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提升專業(yè)能力 嚴(yán)抓出勤、活動(dòng)量，職涯規(guī)劃 提高早會(huì)質(zhì)量，預(yù)警追 蹤 提升技能技巧并通關(guān) 轉(zhuǎn)化低效人 力 為有效人力 低意 愿 人員 本資料來(lái)自 36 如何充實(shí) 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 增員及培 育 主管 保持原有 架構(gòu) 的穩(wěn)定 團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成一加一增員的習(xí)慣 主管個(gè)人 增員 培養(yǎng)有意愿走組織發(fā)展路線的準(zhǔn)主管 考核預(yù)警追蹤 培養(yǎng)下屬主管的自主經(jīng)營(yíng)的意愿和能力 職涯規(guī) 劃 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來(lái)自 37 ? 渠道競(jìng)爭(zhēng)的核心是構(gòu)建組織 ? 組織競(jìng)爭(zhēng)的核心是持續(xù) 增員 ? 增員競(jìng)爭(zhēng)的核心是有效人力 ? 人力競(jìng)爭(zhēng)的核心是提升產(chǎn)能 ? 產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)管理 ? 管理競(jìng)爭(zhēng)的核心是領(lǐng)導(dǎo)思路 本資料來(lái)自 38 透視 《 基本法 》 的秘密 人生因?yàn)閴?mèng)想而偉大！ 事業(yè)憑借機(jī)遇而騰飛！ 本資料來(lái)自 39 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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