【導讀】長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司。事故應急救援預案。4．1應急救援行動的一般程序。事故發(fā)生區(qū)的附近地區(qū)。應急指揮中心（部）。4．1．1事故發(fā)生區(qū)。事故現(xiàn)場、企業(yè)或社區(qū)負責人或安全主管部門應采取。已泄漏物質(zhì)數(shù)量，已知的危害方向。事故現(xiàn)場傷亡情況，現(xiàn)場人員是否已安全撤離。有無火災與爆炸伴隨，這種伴隨的可能性。在基本掌握事故情況，并判明或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故。1）報告負責本廠附近應急工作的市或區(qū)的應急。2）上報本系統(tǒng)直接領導部門。預案規(guī)定發(fā)出警報。2）組織本單位醫(yī)務力量搶救傷員，并將傷員。迅速轉(zhuǎn)移至安全地點。4）組織力量消除堵塞，為前來應急救援的隊。2）根據(jù)指令或情況危急程度，封鎖通往事故發(fā)生區(qū)的。3）事故危害后果及可能發(fā)展趨勢的判斷，應急的。應采取的防護措施，現(xiàn)場指揮機構(gòu)開設的必要。5）向駐軍通報應急救援行動方案，并提出要求支。同，這種應急行動級別可以是可控制的異常事件。常表明事故已經(jīng)超出了企業(yè)邊界。事故中，這種級別表

　　

【正文】 計劃日期 完成日期 1．進行必要性分析 2．進行資源分析 3．確定計劃需要人員 4．確定要進行訓練的預案要素 5．確定訓練氛圍 6．選擇訓練類型 7．明確參加者義務 8．確定訓練經(jīng)費和責任 9．優(yōu)化目標 /預期行動 10．編制場景敘述 11．確定設施 /設備 12．確定通訊聯(lián)絡 13．編制訓練模擬材料 14．確定訓練人員需要 15．進行人員培訓 16．編制評估材料 17．進行訓練前講話 18．開始訓練 表 訓練計劃和日程安排表 長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 65 5． 3． 3． 1 必要性分析 因素： （ 1）最新性 ：計劃要素是否最近實施過？ （ 2）修訂： 要素條款是否變更？ （ 3）人員變動 ：負責實施要素條款的關(guān)鍵人員是否 變化？ （ 4）企業(yè)或危險變更 ：企業(yè)、生產(chǎn)操作或危險是否 發(fā)生變化，可能影響到反應能力嗎？ （ 5）最后使用或訓練日期 ：在一項訓練或?qū)嶋H應急 中最近使用要素的是什么日期 必要性分析表 預案要素 最新性 修訂 人員變動 工廠 /危險變化 最后使用或訓練日期 應急反應中心 消防反應小組 泄漏控制小組 應急醫(yī)療小組 環(huán)境監(jiān)測 保衛(wèi)小隊 檢測和報警 事故評價 應急通訊聯(lián)絡 疏散 廠外協(xié)調(diào) 應急公共信息 交通運輸 資源管理 損失評價 清理和營救操作 應急停車 火災應急計劃 泄漏應急計劃 其他： 表 必要性分析表 長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 67 5． 3． 3． 1 必要性分析 確定選擇預案要素的優(yōu)先順序如下： （ 1）全面性 —— 任何新要素應該被測試 （ 2）最后使用日期 —— 在很長時間沒有測試過的 計劃要素應該優(yōu)先進行 （ 3）多項選擇的計劃要素應優(yōu)先 （ 4）只劃一個勾的要素（除了最新性），優(yōu)先順 序是： 1） 修訂 2） 人員變更 3） 工廠或危險變化 長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 68 5． 3． 3． 2 訓練計劃 包括： （ 1）確定范圍； （ 2）選擇訓練類型； （ 3）確定成本和責任； （ 4）目的說明； （ 5）優(yōu)化目標。 長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 69 5． 3． 3． 3 確定范圍 A 確定操作范圍 B 參加組織 C 人員 D 危險類型 危險類型要考慮兩個因素： （ 1）危險必須具體。 （ 2）確定風險程度。 E 地理區(qū)域 F 真實程度 長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 70 5． 3． 4 演習的組織與準備 5． 3． 4． 1 成立演習委員會 5． 3． 4． 2 闡明演習的文件 5． 3． 4． 3 對演習的述評 5． 3． 4． 4 計算機模擬 長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 71 5． 3． 4． 1 成立演習委員會 演習委員會的主要職責是： （ 1）確定演習目的、原則、規(guī)模、參演的單位 （ 2）協(xié)調(diào)各參演單位之間的關(guān)系 （ 3）確定演習實施計劃、情況設計與處置方案，審 定演習準備工作計劃、導演和調(diào)整計劃及其他 有關(guān)重要文件； （ 4）檢查和指導演習參與準備與實施，解決準備與 實施過程中所發(fā)生的重大問題； （ 5）組織演習總結(jié)與評價。 長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 72 5． 3． 4． 2 闡明演習的文件 演習的文件提綱進行修訂： （ 1）序言 （ 2）演習目的 （ 3）演習科目 （ 4）演習日程表 （ 5）演習的組織 1） 參加者名單 2） 指揮者 3） 觀察員 （ 6）演習內(nèi)容 1） 預警和警報 2） 決策 3） 指揮和控制 4） 疏散 （ 7）演習事項表 （ 8）準備演習通告 （ 9）培訓 （ 10）特別指令 （ 11）述評 長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 73 5． 4 評估 評估的主要目的是： （ 1）辨識應急計劃 /程序中的缺陷 （ 2）辨識出培訓和人員需要 （ 3）確定設備和資源的充分性 （ 4）確定培訓、訓練、演習是否達到預期目標 5． 4． 1 訓練和演習的評估 5． 4． 2 評估報告 5． 4． 3 應急訓練和演習應注意事項 長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 74 5． 4． 1 訓練和演習的評估 訓練和演習的評估可分為三個階段： （ 1）評估人審查 （ 2）參加者匯報 （ 3）訓練和演習的改正 長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 75 5． 4． 1 訓練和演習的評估 訓 練 或 演 習 改 正 單請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 請 選 擇 答 案1 ． 你 是 否 知 道 訓 練 與 演 習 的 目 的 和 目 標 ？ 是 否2 ． 你 是 否 覺 得 達 到 了 目 的 和 目 標 ？ 是 否3 ． 場 景 敘 述 是 否 明 白 ？ 是 否4 ． 你 覺 得 場 景 是 否 真 實 ？ 是 否5 ． 你 覺 得 訓 練 和 演 習 進 程 是 ： 太 慢 ？6 ． 使 用 下 面 圖 例 來 評 判 整 體 訓 練 演 習 ： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0很 差 很 好7 ． 與 以 前 訓 練 和 演 習 相 比 你 覺 得 如 何 ？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0很 差 很 好8 ． 這 次 訓 練 或 演 習 有 效 地 模 擬 了 應 急 環(huán) 境 和 測 試 了 你 的 應 急 能 力 了 嗎 ？ 是 否9 ． 請 列 出 任 何 問 題 及 您 對 將 來 訓 練 的 建 議 ：表 5 . 3 訓 練 或 演 習 改 正 單長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 76 5． 4． 2 評估報告 評估報告包括： （ 1）訓練或演習總結(jié)，包括目的、目標和場景的 評論 （ 2）重大偏差 /缺陷的總結(jié) （ 3）建議和糾正措施 （ 4）完成這些糾正措施的日程安排 長沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 77 5． 4． 3 應急訓練和演習應注意事項 （ 1）可設立專門的小組來負責訓練的和演習的設 計、監(jiān)督和評價 （ 2）負責人應擁有完整的訓練和演習記錄，作為 評價和制定下一步計劃的參考資料 （ 3）可邀請非受訓部門應急人員的參加，為訓練 和演習過程和結(jié)果的評價提供參考意見 （ 4）應盡量避免訓練和演習給社會生活造成干擾