【導(dǎo)讀】長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司。事故應(yīng)急救援預(yù)案。4．1應(yīng)急救援行動(dòng)的一般程序。事故發(fā)生區(qū)的附近地區(qū)。應(yīng)急指揮中心（部）。4．1．1事故發(fā)生區(qū)。事故現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)或社區(qū)負(fù)責(zé)人或安全主管部門(mén)應(yīng)采取。已泄漏物質(zhì)數(shù)量，已知的危害方向。事故現(xiàn)場(chǎng)傷亡情況，現(xiàn)場(chǎng)人員是否已安全撤離。有無(wú)火災(zāi)與爆炸伴隨，這種伴隨的可能性。在基本掌握事故情況，并判明或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故。1）報(bào)告負(fù)責(zé)本廠(chǎng)附近應(yīng)急工作的市或區(qū)的應(yīng)急。2）上報(bào)本系統(tǒng)直接領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。預(yù)案規(guī)定發(fā)出警報(bào)。2）組織本單位醫(yī)務(wù)力量搶救傷員，并將傷員。迅速轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)。4）組織力量消除堵塞，為前來(lái)應(yīng)急救援的隊(duì)。2）根據(jù)指令或情況危急程度，封鎖通往事故發(fā)生區(qū)的。3）事故危害后果及可能發(fā)展趨勢(shì)的判斷，應(yīng)急的。應(yīng)采取的防護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的必要。5）向駐軍通報(bào)應(yīng)急救援行動(dòng)方案，并提出要求支。同，這種應(yīng)急行動(dòng)級(jí)別可以是可控制的異常事件。常表明事故已經(jīng)超出了企業(yè)邊界。事故中，這種級(jí)別表

　　

【正文】 計(jì)劃日期 完成日期 1．進(jìn)行必要性分析 2．進(jìn)行資源分析 3．確定計(jì)劃需要人員 4．確定要進(jìn)行訓(xùn)練的預(yù)案要素 5．確定訓(xùn)練氛圍 6．選擇訓(xùn)練類(lèi)型 7．明確參加者義務(wù) 8．確定訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)和責(zé)任 9．優(yōu)化目標(biāo) /預(yù)期行動(dòng) 10．編制場(chǎng)景敘述 11．確定設(shè)施 /設(shè)備 12．確定通訊聯(lián)絡(luò) 13．編制訓(xùn)練模擬材料 14．確定訓(xùn)練人員需要 15．進(jìn)行人員培訓(xùn) 16．編制評(píng)估材料 17．進(jìn)行訓(xùn)練前講話(huà) 18．開(kāi)始訓(xùn)練 表 訓(xùn)練計(jì)劃和日程安排表 長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 65 5． 3． 3． 1 必要性分析 因素： （ 1）最新性 ：計(jì)劃要素是否最近實(shí)施過(guò)？ （ 2）修訂： 要素條款是否變更？ （ 3）人員變動(dòng) ：負(fù)責(zé)實(shí)施要素條款的關(guān)鍵人員是否 變化？ （ 4）企業(yè)或危險(xiǎn)變更 ：企業(yè)、生產(chǎn)操作或危險(xiǎn)是否 發(fā)生變化，可能影響到反應(yīng)能力嗎？ （ 5）最后使用或訓(xùn)練日期 ：在一項(xiàng)訓(xùn)練或?qū)嶋H應(yīng)急 中最近使用要素的是什么日期 必要性分析表 預(yù)案要素 最新性 修訂 人員變動(dòng) 工廠(chǎng) /危險(xiǎn)變化 最后使用或訓(xùn)練日期 應(yīng)急反應(yīng)中心 消防反應(yīng)小組 泄漏控制小組 應(yīng)急醫(yī)療小組 環(huán)境監(jiān)測(cè) 保衛(wèi)小隊(duì) 檢測(cè)和報(bào)警 事故評(píng)價(jià) 應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò) 疏散 廠(chǎng)外協(xié)調(diào) 應(yīng)急公共信息 交通運(yùn)輸 資源管理 損失評(píng)價(jià) 清理和營(yíng)救操作 應(yīng)急停車(chē) 火災(zāi)應(yīng)急計(jì)劃 泄漏應(yīng)急計(jì)劃 其他： 表 必要性分析表 長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 67 5． 3． 3． 1 必要性分析 確定選擇預(yù)案要素的優(yōu)先順序如下： （ 1）全面性 —— 任何新要素應(yīng)該被測(cè)試 （ 2）最后使用日期 —— 在很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有測(cè)試過(guò)的 計(jì)劃要素應(yīng)該優(yōu)先進(jìn)行 （ 3）多項(xiàng)選擇的計(jì)劃要素應(yīng)優(yōu)先 （ 4）只劃一個(gè)勾的要素（除了最新性），優(yōu)先順 序是： 1） 修訂 2） 人員變更 3） 工廠(chǎng)或危險(xiǎn)變化 長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 68 5． 3． 3． 2 訓(xùn)練計(jì)劃 包括： （ 1）確定范圍； （ 2）選擇訓(xùn)練類(lèi)型； （ 3）確定成本和責(zé)任； （ 4）目的說(shuō)明； （ 5）優(yōu)化目標(biāo)。 長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 69 5． 3． 3． 3 確定范圍 A 確定操作范圍 B 參加組織 C 人員 D 危險(xiǎn)類(lèi)型 危險(xiǎn)類(lèi)型要考慮兩個(gè)因素： （ 1）危險(xiǎn)必須具體。 （ 2）確定風(fēng)險(xiǎn)程度。 E 地理區(qū)域 F 真實(shí)程度 長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 70 5． 3． 4 演習(xí)的組織與準(zhǔn)備 5． 3． 4． 1 成立演習(xí)委員會(huì) 5． 3． 4． 2 闡明演習(xí)的文件 5． 3． 4． 3 對(duì)演習(xí)的述評(píng) 5． 3． 4． 4 計(jì)算機(jī)模擬 長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 71 5． 3． 4． 1 成立演習(xí)委員會(huì) 演習(xí)委員會(huì)的主要職責(zé)是： （ 1）確定演習(xí)目的、原則、規(guī)模、參演的單位 （ 2）協(xié)調(diào)各參演單位之間的關(guān)系 （ 3）確定演習(xí)實(shí)施計(jì)劃、情況設(shè)計(jì)與處置方案，審 定演習(xí)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、導(dǎo)演和調(diào)整計(jì)劃及其他 有關(guān)重要文件； （ 4）檢查和指導(dǎo)演習(xí)參與準(zhǔn)備與實(shí)施，解決準(zhǔn)備與 實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的重大問(wèn)題； （ 5）組織演習(xí)總結(jié)與評(píng)價(jià)。 長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 72 5． 3． 4． 2 闡明演習(xí)的文件 演習(xí)的文件提綱進(jìn)行修訂： （ 1）序言 （ 2）演習(xí)目的 （ 3）演習(xí)科目 （ 4）演習(xí)日程表 （ 5）演習(xí)的組織 1） 參加者名單 2） 指揮者 3） 觀(guān)察員 （ 6）演習(xí)內(nèi)容 1） 預(yù)警和警報(bào) 2） 決策 3） 指揮和控制 4） 疏散 （ 7）演習(xí)事項(xiàng)表 （ 8）準(zhǔn)備演習(xí)通告 （ 9）培訓(xùn) （ 10）特別指令 （ 11）述評(píng) 長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 73 5． 4 評(píng)估 評(píng)估的主要目的是： （ 1）辨識(shí)應(yīng)急計(jì)劃 /程序中的缺陷 （ 2）辨識(shí)出培訓(xùn)和人員需要 （ 3）確定設(shè)備和資源的充分性 （ 4）確定培訓(xùn)、訓(xùn)練、演習(xí)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 5． 4． 1 訓(xùn)練和演習(xí)的評(píng)估 5． 4． 2 評(píng)估報(bào)告 5． 4． 3 應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)應(yīng)注意事項(xiàng) 長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 74 5． 4． 1 訓(xùn)練和演習(xí)的評(píng)估 訓(xùn)練和演習(xí)的評(píng)估可分為三個(gè)階段： （ 1）評(píng)估人審查 （ 2）參加者匯報(bào) （ 3）訓(xùn)練和演習(xí)的改正 長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 75 5． 4． 1 訓(xùn)練和演習(xí)的評(píng)估 訓(xùn) 練 或 演 習(xí) 改 正 單請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 選 擇 答 案1 ． 你 是 否 知 道 訓(xùn) 練 與 演 習(xí) 的 目 的 和 目 標(biāo) ？ 是 否2 ． 你 是 否 覺(jué) 得 達(dá) 到 了 目 的 和 目 標(biāo) ？ 是 否3 ． 場(chǎng) 景 敘 述 是 否 明 白 ？ 是 否4 ． 你 覺(jué) 得 場(chǎng) 景 是 否 真 實(shí) ？ 是 否5 ． 你 覺(jué) 得 訓(xùn) 練 和 演 習(xí) 進(jìn) 程 是 ： 太 慢 ？6 ． 使 用 下 面 圖 例 來(lái) 評(píng) 判 整 體 訓(xùn) 練 演 習(xí) ： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0很 差 很 好7 ． 與 以 前 訓(xùn) 練 和 演 習(xí) 相 比 你 覺(jué) 得 如 何 ？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0很 差 很 好8 ． 這 次 訓(xùn) 練 或 演 習(xí) 有 效 地 模 擬 了 應(yīng) 急 環(huán) 境 和 測(cè) 試 了 你 的 應(yīng) 急 能 力 了 嗎 ？ 是 否9 ． 請(qǐng) 列 出 任 何 問(wèn) 題 及 您 對(duì) 將 來(lái) 訓(xùn) 練 的 建 議 ：表 5 . 3 訓(xùn) 練 或 演 習(xí) 改 正 單長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 76 5． 4． 2 評(píng)估報(bào)告 評(píng)估報(bào)告包括： （ 1）訓(xùn)練或演習(xí)總結(jié)，包括目的、目標(biāo)和場(chǎng)景的 評(píng)論 （ 2）重大偏差 /缺陷的總結(jié) （ 3）建議和糾正措施 （ 4）完成這些糾正措施的日程安排 長(zhǎng)沙科銳安全工程技術(shù)有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 2020/6/18 77 5． 4． 3 應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)應(yīng)注意事項(xiàng) （ 1）可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)負(fù)責(zé)訓(xùn)練的和演習(xí)的設(shè) 計(jì)、監(jiān)督和評(píng)價(jià) （ 2）負(fù)責(zé)人應(yīng)擁有完整的訓(xùn)練和演習(xí)記錄，作為 評(píng)價(jià)和制定下一步計(jì)劃的參考資料 （ 3）可邀請(qǐng)非受訓(xùn)部門(mén)應(yīng)急人員的參加，為訓(xùn)練 和演習(xí)過(guò)程和結(jié)果的評(píng)價(jià)提供參考意見(jiàn) （ 4）應(yīng)盡量避免訓(xùn)練和演習(xí)給社會(huì)生活造成干擾