企業(yè)業(yè)務(wù)流程重整項(xiàng)目提議-資料下載頁(yè)
2025-02-23 18:47本頁(yè)面
【正文】 司對(duì)部門的獎(jiǎng)懲制度。 主要工作內(nèi)容 交付成果 工作目標(biāo) ? 根據(jù)增強(qiáng)后業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)落實(shí)部門職責(zé)范圍； ? 建立有效的部門績(jī)效考核制度。 Page 27 安達(dá)信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 IV. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃： 第七階段：具體實(shí)施 ? 對(duì)實(shí)施進(jìn)程每天進(jìn)行記錄，編制實(shí)施進(jìn)度日?qǐng)?bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)管理層； ? 就定稿的增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)配合項(xiàng)目執(zhí)行小組進(jìn)行公司全員培訓(xùn)。 ? 就流程所涉及的主要表格開始試運(yùn)行，對(duì)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)操作手冊(cè)以及主要表格進(jìn)行修改。 ? 配合公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重整，根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行人員調(diào)配。 ? 業(yè)務(wù)流程試運(yùn)行后，全公司開始實(shí)施新業(yè)務(wù)流程。 ? 對(duì)員工再次進(jìn)行轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備情況調(diào)查，分析結(jié)果； ? 召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)展示實(shí)施結(jié)果報(bào)告。 ? 正式實(shí)施后安達(dá)信咨詢小組安排三次回訪，對(duì)正式實(shí)施中發(fā)生的問題給予解決。 ? 整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)施進(jìn)度的報(bào)告； ? 整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的實(shí)施結(jié)果 主要工作內(nèi)容 交付成果 工作目標(biāo) ? 結(jié)合使用第二至第六階段成果，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重整 . ? 確保舊流程向新流程的平穩(wěn)過(guò)渡； ? 與項(xiàng)目小組一起工作，以加速對(duì)貴公司員工的知識(shí)傳授及實(shí)施順利進(jìn)行； Page 28 安達(dá)信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 V. 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 成都印鈔公司 公司總經(jīng)理 公司書記 公司各部門主任 安達(dá)信 施能自先生 項(xiàng)目小組（安達(dá)信） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 專業(yè)咨詢?nèi)藛T 項(xiàng)目小組（成都印鈔） 由領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)指定的成都印鈔公司人員 項(xiàng)目經(jīng)理（成都印鈔） （安達(dá)信公司） Page 29 安達(dá)信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 V. 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé) 批準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)間安排和方法 確定公司策略和期望 指定成都印鈔公司工作小組 配合工作 驗(yàn)收、批準(zhǔn)所有的階段性成果 保證項(xiàng)目有足夠的信息來(lái)源，以及經(jīng)批準(zhǔn)的建議得到實(shí)施 項(xiàng)目小組（安達(dá)信）的職責(zé) 制訂行動(dòng)計(jì)劃并具體實(shí)施 保證項(xiàng)目成果按時(shí)按質(zhì)提交 向成都印鈔公司項(xiàng)目小組傳授項(xiàng)目知識(shí) 項(xiàng)目小組（成都印鈔公司）的職責(zé) 提供必須的信息 協(xié)助安達(dá)信項(xiàng)目小組制訂行動(dòng)計(jì)劃和分配工作職責(zé) 提供工作和實(shí)施配合 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 確認(rèn)安達(dá)信的工作職責(zé)和安排 安排人員交流和培訓(xùn) 溝通雙方、隨時(shí)調(diào)整工作安排 協(xié)調(diào)雙方產(chǎn)生的意見不一致 確保項(xiàng)目資源和其他支持 Page 30 安達(dá)信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 VI. 時(shí)間安排和咨詢費(fèi)用 根據(jù)我們的估計(jì)，第一至第七階段的工作需要 40周的時(shí)間。 項(xiàng)目的時(shí)間安排如下： 項(xiàng) 目 預(yù) 估所需 時(shí)間I 、 準(zhǔn) 備階 段 1 天II 、 對(duì) 公司 現(xiàn) 有 業(yè)務(wù) 流程的確 認(rèn)并對(duì)軟 件的需求 進(jìn) 行 調(diào)查 10 周III 、 對(duì)現(xiàn) 有 業(yè)務(wù) 流程 進(jìn) 行分析 并 提出流程改 進(jìn) 意 見 2 周IV 、根據(jù) 業(yè)務(wù) 流程的需要 進(jìn) 行 組織 架 構(gòu) 重整 3 周V 、共同制定增強(qiáng) 業(yè)務(wù) 操作流程以及流程所涉及的相 關(guān) 主要表格 7 周VI 、建立部 門績(jī) 效考核體系 3 周V I I 、具體 實(shí) 施 并編 制手 冊(cè) 1 2 . 5 周Page 31 安達(dá)信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 ? 根據(jù)貴公司的規(guī)模，我們估計(jì)完成該實(shí)施項(xiàng)目需要九個(gè)月左右的時(shí)間。據(jù)此，我們收取的咨詢費(fèi)用是按照參與咨詢服務(wù)的專業(yè)咨詢?nèi)藛T所花費(fèi)的有效工作時(shí)間及相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)程度和職級(jí)計(jì)算，我們估算項(xiàng)目所需的專業(yè)服務(wù)費(fèi)用大約為 55萬(wàn)美元。另加國(guó)內(nèi)有關(guān)的稅額和實(shí)際費(fèi)用支出如差旅費(fèi)、通信、文秘服務(wù)、培訓(xùn)材料、加班費(fèi)及出差津貼等。 ? 如果公司在各方面及時(shí)配合并承擔(dān)部分工作而減少我們的工作量，我們將會(huì)調(diào)整減低我們的收費(fèi)。 ? 如果因不可預(yù)測(cè)的問題而造成工作時(shí)間的增加或應(yīng)貴公司的要求增加額外的工作，我們事先將與貴公司協(xié)調(diào)收費(fèi)至雙方能接受的水平。 ? 其他合同條款可參見中國(guó)印鈔造幣總公司與安達(dá)信公司所簽合同之條款。 VI. 時(shí)間安排和咨詢費(fèi)用 Page 32 安達(dá)信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 演講完畢，謝謝觀看！
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