企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略講座-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略2提綱一、企業(yè)戰(zhàn)略基本概念1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定義2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成長1、企業(yè)的成長階段理論2、企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展階段理論3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇依據(jù)4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整依據(jù)三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析1、大環(huán)境、大趨勢與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2025-02-08 14:21

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題上海市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部陳輝德赫斯在《長壽公司》指出企業(yè)“長壽”的秘訣：（1）適應(yīng)環(huán)境；（2）精誠團(tuán)結(jié)；（3）保守財務(wù)；（4）不斷創(chuàng)新。德赫斯在《長壽公司》指出企業(yè)“短命”的因素：（1）高控制；

2025-02-07 03:50

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述-資料下載頁

【總結(jié)】第六章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略????第一節(jié)、生產(chǎn)能力擴(kuò)張?一.能力擴(kuò)張的決策過程?1、選擇擴(kuò)張的規(guī)模和類型；?2、評估投入品的未來需求和成本；?3、評估技術(shù)變革，從而企業(yè)所選擇技術(shù)未來適時的可能性；?4、預(yù)測競爭對手?jǐn)U大生產(chǎn)能力的可能性；?5、評估未來

2025-01-26 21:08

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略簡介-資料下載頁

【總結(jié)】第六章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略????第一節(jié)、生產(chǎn)能力擴(kuò)張?一.能力擴(kuò)張的決策過程?1、選擇擴(kuò)張的規(guī)模和類型；?2、評估投入品的未來需求和成本；?3、評估技術(shù)變革，從而企業(yè)所選擇技術(shù)未來適時的可能性；?4、預(yù)測競爭對手?jǐn)U大生產(chǎn)能力的可能性；?5、評估未來市場

2025-01-26 21:11

企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略詳解-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略?李建良博士?北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?北京信息科技大學(xué)企業(yè)成長研究中心?2023-2023學(xué)年第2學(xué)期本講提要企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略垂直一體化維度產(chǎn)品市場維度地理維度并購整合維度?講解知識要點(diǎn)?第一部分：企業(yè)多角化戰(zhàn)略?第二部分：企

2025-01-12 20:37

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【總結(jié)】專題報告綱要第一部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略第二部分融資戰(zhàn)略第三部分資本經(jīng)營戰(zhàn)略第四部分空間戰(zhàn)略第五部分人力資本戰(zhàn)略專題報告第一部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略——中小企業(yè)的縮身運(yùn)動產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中區(qū)域集中三個集中專

2025-02-08 14:18

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理案例剖析之桔子酒店集團(tuán)?創(chuàng)始人?榮耀榜?品牌靈感?成功之道思路展示創(chuàng)始人吳海摯愛慢節(jié)奏的生活狀態(tài)，經(jīng)常順著馬路一走就是幾公里，一路讀書頭都不抬，尤其在周六日，一走就是三個小時

2025-01-27 04:48

當(dāng)代企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】亮劍精神-企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)勢力亮劍精神-企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)勢力?一、什么是亮劍精神？?二、為什么要號召亮劍精神？?三、怎么學(xué)？學(xué)什么1、大無畏的英雄氣概2、強(qiáng)烈的榮譽(yù)感3、崇高的使命感4、強(qiáng)烈的責(zé)任感5、忠誠是金6、強(qiáng)勢

2025-01-04 10:47

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教材-資料下載頁

【總結(jié)】2023年9月12日別道林總目錄1、戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略4、四方光電戰(zhàn)略之目標(biāo)制訂5、四方光電戰(zhàn)略之策略確定7、實(shí)施四方光電戰(zhàn)略近期工作安排6、四方光電戰(zhàn)略之策略實(shí)戰(zhàn)方案一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)古代經(jīng)典戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的

2025-01-23 17:40

公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】講解：陳楠華公司發(fā)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略之一.?①一年夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)并形成百店抱團(tuán)打天下的格局②三年進(jìn)行股改并籌建竹文化研究機(jī)構(gòu)完善教育體系③五年進(jìn)行上市運(yùn)作并在國內(nèi)形成千店連鎖規(guī)模效應(yīng)④十年將竹文化推向世界，產(chǎn)品覆蓋東南亞及海外市場，形成全球效應(yīng)⑤三十年鍛造百年品牌……公司戰(zhàn)略之二公司戰(zhàn)略之二.首家隆重推出“主題

2025-02-15 18:51

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營銷整合設(shè)計方案-資料下載頁

【總結(jié)】一汽四環(huán)石油制品長春一汽四環(huán)石油制品有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營銷整合設(shè)計方案營銷整合設(shè)計方案一汽四環(huán)石油制品前言???????長春一汽四環(huán)石油制品有限公司，是由王凱智先生成立于1993年，專門從事汽車油品的經(jīng)營和售后服務(wù)的公司。????&

2025-01-27 03:41

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】37/38企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略??企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?概念?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了求得生存和發(fā)展所制定的總體謀略。?制定、實(shí)施和評價企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，叫做企業(yè)的戰(zhàn)略管理。確切地說，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的最高決策者，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的宗旨，分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定

2025-06-27 07:14

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（廣州遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司專題研討）引言如果……：?如果您是一位“總經(jīng)理”，用“日理萬機(jī)”來形容您，當(dāng)然并不過份。但是，做為一個企業(yè)的高層經(jīng)營管理者和決策者，您到底應(yīng)該具體想些什么?做些什么？也就是說，怎樣才能成為一個優(yōu)秀的高級“職業(yè)經(jīng)理人”？從而把您的企業(yè)經(jīng)營管理好，使您的企業(yè)

2025-02-16 13:10

學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略計劃-資料下載頁

【總結(jié)】各位來自澳門的校長，下午好！吳巖的個人網(wǎng)站學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略計劃本課程的目的?1、了解學(xué)校戰(zhàn)略管理的基本問題?2、熟悉學(xué)校戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)?3、了解內(nèi)地學(xué)校戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的方法什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)爭的方略，研究怎么打仗–（軍事辭典)?企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層

2025-03-08 01:15

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考*****廠2012年-2016年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書編制時間：實(shí)施時間：目錄一、規(guī)劃總則：(一)規(guī)劃編制背景(二)規(guī)劃指導(dǎo)思想及原則(三)規(guī)劃時限二、公司概況：三、

2025-07-20 09:46

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