【正文】 稱 編制人 完成時間 5) 專項施工安全方案編制計劃 2023年 5月，建設部發(fā)布《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質 [2023]87號 文，規(guī)定了超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案。 安全檢查制度、安全教育培訓制度、設備設施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制考核制度、安全生產(chǎn)責任目標考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準用證管理制度、安全技術交底制度等。 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 6) 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度 防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 7) 安全保證措施 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 1）環(huán)境管理目標 。 (1/) 2）建立環(huán)境管理組織機構，明確環(huán)境管理職責和權限 。 (2/) 3）辨識重大環(huán)境因素 。 (1/) 4）環(huán)境保護資源配置計劃。 (3/) 5）制定環(huán)境管理規(guī)章制度 。 (5/) 6）施工環(huán)境保證措施 。 (4/) 1）環(huán)境管理目標 序號 環(huán)境因素 環(huán)境目標 環(huán)境指標 完成期限 責任實施部門 協(xié)助管理部門 實施監(jiān)控部門 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 序號 環(huán)境目標和指標 實現(xiàn)方法 責任人 實施時間 環(huán)境管理目標 實現(xiàn)環(huán)境管理目標的方法和時間表 細化 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 3）辨識重大環(huán)境因素 序號 工序 /工作活動 環(huán)境因素 環(huán)境影響 評價方法 1 混凝土攪拌 粉塵排放 污染大氣 定性 噪聲排放 影響居民 定量 2 支護工程 泥漿排放 污染土體 定量 環(huán)境因素識別與安全危險源識別要求一樣，考慮“三種時態(tài)、三種狀態(tài)、七個方面”情況。 七個方面分別為： * 廢水排放（造成水污染問題）：如生活污水排放、生產(chǎn)廢水排放等； * 廢氣排放（造成大氣污染問題）：工藝廢氣、汽車尾氣排放、揚塵、餐飲油煙氣等； * 廢物排放（造成固體廢物污染問題）：危險固廢、工業(yè)廢渣、辦公垃圾等； * 土地污染（源于廢水排放、固廢堆放、化學品滲漏、自然沉降等過程）：如油的滲漏，導致地面被油浸漬、土壤被污染； * 原材料及資源、能源消耗（包括節(jié)能降耗等方面問題）：如水、電的節(jié)約、辦公用紙浪費的杜絕等； * 噪聲污染、各種輻射等； 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 4）環(huán)境保護資源配置計劃 序號 環(huán)境保護用資源名稱 數(shù)量 使用特征 保管人 環(huán)境保護資源包括灑水車、覆蓋膜等防護用品和粉塵測定儀 、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環(huán)境檢測器具。 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、 現(xiàn)場化學危險品管理制度、 現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、 現(xiàn)場消防管理制度、 現(xiàn)場用水、用電管理制度等 。 5）環(huán)境管理規(guī)章制度 現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 6）施工環(huán)境保證措施 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 1）施工成本目標及其成本目標分解； ( 2/) 2）建立成本管理機構，明確成本管理職責和權限；(3/) 3）施工成本控制措施 。 (4/) 4）風險控制措施。 (5/) 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 1) 施工成本目標及分解目標 目標成本控制表 項目 目標成本 總費用 1．直接費用 人工費 材料費 機械使用費 其他直接費 2．間接費用 施工管理費 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 1) 施工成本目標及分解目標 成本目標分解表 規(guī)劃項 目名稱 成本降低額（萬元） 總計 直接成本 間接成本 人工費 材料費 機械費 其他直接費 合約與索賠 安全控制 技術方案 成本目標分解至如合約與索賠、安全控制、技術方案、質量成品完工率、材料合格率、材料供應與管理、周轉料具與機械、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、電氣工程、水暖通風工程、現(xiàn)場經(jīng)費、臨設管理等等方面 。 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 3) 施工成本控制措施 主要從技術、組織和合同方面采取措施進行控制 技術節(jié)約降低成本措施表 序 技術措施內(nèi) 容 計算依據(jù) 計劃差異 主體結構、地下室，鋼筋數(shù)量 2500噸，規(guī)格 Φ12Φ28，采用 HRB400鋼筋的應用 采用高效 Ⅲ 級鋼代替普通 Ⅱ 級鋼，按等強度代換理論計算 節(jié)約直接成本 260萬元 垂直構件的剪力墻、柱和水平構件的梁全部采用 18mm厚覆模多層板，板縫采用單面膠密封帶密封，模板總量約 5萬平方米 清水砼比普通砼的施工方法省了抹灰層的施工費用，節(jié)省了工期15天 節(jié)約費用 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 組織措施降低成本計劃表 3) 施工成本控制措施 主要從技術、組織和合同方面采取措施進行控制 序號 分部分項工程名稱 預算成本 計劃成本 差異額 降低措施 責任人 土方開挖 30萬元 21萬元 9萬元 簽訂責任狀 黃啟權 劉繼承 有梁底板后澆帶 69萬元 67萬元 2萬元 加大索賠力度 黃啟權 劉繼承 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 （ 1）識別風險因素 。 （ 2）估計風險出現(xiàn)概率和損失值 。 （ 3）分析風險管理重點，制定風險防范控制對策 。 （ 4）明確風險管理責任 。 4）風險控制措施 : 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 序號 風險因素 產(chǎn)生原因 風險強度 可能產(chǎn)生的后果 1 管理風險 各級管理機構及制度不完善。 中 造成經(jīng)濟及聲譽損失；出現(xiàn)較嚴重的質量、安全等事故。 2 人力資源 管理及操作人員的能力、素質和經(jīng)驗不夠 中 可能產(chǎn)生意外的技術、安全事故；操作緩慢，滿足不了進度要求。 3 經(jīng)濟與管理風險 業(yè)主及總包資金供應不及時，市場價高于定額價 高 導致工程停工、窩工、機械停滯使用、資金沉沒等嚴重經(jīng)濟損失 5 工期風險 勞動力、機械、天氣、資金等造成工期延期 低 被業(yè)主索賠工期損失；工程無法按合同交付使用。 （ 1）風險因素識別 風險類型一般分為：管理風險、人力資源風險、經(jīng)濟與管理風險、材料、機械及勞動力風險、工期風險、技術質量安全風險、工程環(huán)境風險等。 4）風險控制措施 估計風險出現(xiàn)概率和損失值 ： 選擇合理的風險估計方法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或專家系統(tǒng)分析法）； 估計風險發(fā)生概率； 確定風險后果和損失嚴重程度 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 序號 風險因素 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 1 發(fā)生概率 20% 20% 50% 5% 40% 10% 25% 2 對工程的影響程度（用成本來計量） 2% 1% 10% 1% % 2% 2% 3 損失值（萬元） 520 260 2600 260 130 2600 520 （ 2）估計風險出現(xiàn)概率和損失值 4）風險控制措施 根據(jù)估計風險出現(xiàn)概率和損失值，列出重點風險因素，并提出防范對策。 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 序號 重點風險因素 防范對策 1 經(jīng)濟與管理風險 做好與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，爭取工程款及時到位，準時發(fā)放勞務隊工資，機械租賃費等；材料周轉資金提前做好計劃，確保不能因為資金方面問題耽誤進場等。 （ 3）風險防范控制對策 4）風險控制措施 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 序號 風險名稱 管理目標 防范對策 管理責任人 1 經(jīng)濟管理風險 規(guī)避 提前落實資金來源 （ 4）風險管理責任表 4）風險控制措施 根據(jù)所確定的重點風險，落實到人進行防范和控制。 1） 建立施工項目信息管理系統(tǒng) 2）項目施工信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容和基本要求 3）確定施工項目管理中的信息流程 4）建立施工項目管理中的信息收集制度 5）確定施工項目管理軟件 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 （ 其他管理計劃） 1 ）確定節(jié)能降耗目標。 2 ）確定節(jié)能降耗組織機構。 3 ）明確可以節(jié)能和降耗的項目。 4 ）節(jié)能降耗保證措施。 四、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 （ 其他管理計劃） 8 質量管理計劃 9 安全管理計劃 10 環(huán)境管理計劃 11 成本管理計劃 12 信息化施工管理計劃 13 總承包管理計劃 14 施工平面布置管理計劃 五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求 0 編制依據(jù) 1 工程概況 2 總體施工部署 3 施工總進度計劃 4 總體施工準備與主要資源配置計劃 5 主要施工方法 6 施工總平面布置 7 總進度管理計劃 規(guī)范第四章內(nèi)容 規(guī)范第七章內(nèi)容 規(guī)范第七章其他內(nèi)容 不是唯一的！ 基本規(guī)定 五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求 ?主要介紹： (、 ) 1）工程建設概況。 2）工程設計概況。 3）項目主要施工條件。 （規(guī)范第 ） 五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求 1 工程建設概況一覽表 工程名稱 工程性質 建設規(guī)模 工程地址 建設單位 項目承包范圍 設計單位 主要分包工程 勘察單位 質量目標 監(jiān)理單位 工期要求 總承包單位 安全目標 工程主要功能或用途 五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求 2 設計概況一覽表 單位工程 名稱 工程造價 （萬元） 占地 面積 （㎡） 建筑 面積 （㎡） 層數(shù) （ m） 建筑 總高度 （ m） 基礎 形式 上部結 構類型 裝飾裝修 情況 機電安裝 情況 五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求 ? 項目主要施工條件 ( ) 1）項目建設地點氣象狀況。 2）項目施工區(qū)域地形和工程水文地質狀況。 3）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰地上、地下建（構）筑物情況。 4）與項目施工有關的道路、河流等狀況。 5）當?shù)亟ㄖ牧?、設備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r。 6）當?shù)毓┧⒐╇?、供熱和通信能力狀況。 7）其他與施工有關的主要因素。 五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求 ? 主要內(nèi)容包括： 1）項目管理組織 () 2）項目管理總目標 (1/) 3）單位工程交付計劃 (2/) 4）施工總程序安排 (3/) 5）項目重點難點分析 () 6）新技術應用安排 () 7）分包項目施工力量安排 () 同單位工程施工組織設計 確定各單位工程、子單位工程之間的施工順序安排 同單位工程施工組織設計 ● 五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求 3 ) 單位工程（子單位工程 ）交付計劃 序號 單位（子單位）工程名稱 竣工時間 質量目標 安全環(huán)境目標 施工負責人 ● 五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求 7) 分包項目施工力量安排 序號 單位工程名稱 分包項目名稱 分包商資質要求 分包方式 分包商選擇 方式 計劃進場 時間 責任人 包工包料 勞務 包工及部分材料 其他 公司選定 業(yè)主直接分包 業(yè)主指定分包 項目選擇公司批準 業(yè)主項目共同選定 其他 ● 五、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求 ? 規(guī)范條文： 施工總進度計劃應按照項目總體施工部署的安排進行編制 。 施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要的說明。 五、施工組織總設計編