(四)風(fēng)電工程項目年度投資計劃的編制最終稿-資料下載頁
2025-02-23 12:10本頁面
【正文】 項目總成本的項目成本管理工作 。 2) 成本估算與成本預(yù)算的區(qū)別 – 估算是估計的過程，預(yù)算是能夠接受的估算。 3) 成本預(yù)算的任務(wù)： – 確定項目總的預(yù)算；確定項目各項活動的預(yù)算；確定項目各項活動預(yù)算的投入時間。 3/4/2023 43 4）項目成本預(yù)算計劃的步驟： a. 項目總預(yù)算成本的分?jǐn)? b. 工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)? c. 制定項目的累計預(yù)算成本 5) 項目成本預(yù)算方法： – 項目成本估算的方法都可用。 3/4/2023 44 第五步：投資項目資金計劃的編制 3/4/2023 45 工程計劃編制的流程 項目結(jié)構(gòu)分解 項目進(jìn)度計劃 項目資源計劃 項目成本計劃 項目質(zhì)量計劃 項目合同 ………… 資金需求計劃 資金來源計劃 先進(jìn)流量計劃 融資計劃 執(zhí) 行 項目實際進(jìn)度 資金計劃執(zhí)行情況 項目融資情況 調(diào) 整 3/4/2023 46 資金需求計劃的編制 ?對承包商而言，就是承包合同中確定的該子項目或工作包的價格，但在時間上與項目價格有差異。 ?對業(yè)主而言，就是根據(jù)承包商的進(jìn)度計劃、成本計劃以及合同規(guī)定的付款方式將項目成本按月匯總即可。 ?對集團(tuán)公司而言，將各項目上報的資金需求按月匯總。 3/4/2023 47 資金來源計劃的編制 ?對承包商而言，就是根據(jù)業(yè)主確認(rèn)的項目工程進(jìn)度和付款方式應(yīng)該支付的合同金額。 ?對業(yè)主而言，就是集團(tuán)公司年初批準(zhǔn)的投資資金需求計劃中業(yè)主項目的資金需求計劃以及自主投資計劃。 ?對集團(tuán)公司而言，就是年內(nèi)估計到位的投資資金及追加投資資金。 3/4/2023 48 現(xiàn)金流量計劃的編制 ?就是資金來源計劃與資金需求計劃的差。 3/4/2023 49 融資計劃的編制 ?就是對現(xiàn)金流量表中出現(xiàn)負(fù)值的月份，采用合適的籌資渠道解決。 3/4/2023 50 資金計劃編制的說明 ?就是在對偏離投資計劃重大事項進(jìn)行說明，讓管理層了解投資計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及原因，及時調(diào)整投資計劃，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 3/4/2023 51 進(jìn)度計劃及成本分布表 工作任務(wù) 時間進(jìn)度（月） 1 2 3 4 5 6 土方開挖 基礎(chǔ) 框架施工 12 6 屋面地面 15 墻板吊裝 2 4 設(shè)備安裝 費用 3/4/2023 52 資金計劃編制計算表 月份 1 2 3 4 5 6 7 … 12 承包商施工費用 10.0 20.0 資金需求計劃 19.0 資金來源計劃 45.0 凈現(xiàn)金流量 17.9 融資計劃 3/4/2023 53 謝謝大家！ 3/4/2023 54 演講完畢，謝謝觀看！
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