企業(yè)規(guī)范化管理(國家農(nóng)業(yè)化龍頭企業(yè)豬場場長內(nèi)部學(xué)習(xí)手冊)-資料下載頁
2025-02-22 15:36本頁面
【正文】 1 運(yùn)行效率 2 管理信息化 3 運(yùn)行流程化 4 管理費(fèi)用 核心業(yè)績目標(biāo) A 人員保障率 B 職能費(fèi)用率 戰(zhàn)略措施目標(biāo) C 運(yùn)行流程化 D 費(fèi)用責(zé)任化 E 實(shí)施工作評價 組織保障目標(biāo) F 人才儲備 G 制度建設(shè) H 制度貫徹 前例中天進(jìn)集團(tuán)人力資源部長的核心業(yè)績目標(biāo)年終匯總計(jì)算也剛好達(dá)成 ,他年終績效考核得分可由上表計(jì)算得出 ： W= (∑ YjTgZg + ∑ TsgZg +12∑Ｒ fZf )∑∑Ｒ iZi =[（ 1 10 + 1 8 ） + （ 10 + 8 ） +12 ] =330. 652 溝通對象姓名 溝通對象任崗名稱 溝通實(shí)施人姓名及崗位名稱 溝通對象 年度考核成績 溝通對象 成績的等級 加、扣分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目內(nèi)容 加 /扣分 溝通要面談的問題、目的，及最后效果 序號 面談問題內(nèi)容 要達(dá)到的目的 最后的效果 1 2 3 4 5 綜合評語 肯定該員工的成績，說明該員工的發(fā)展?jié)摿?，以及他的努力的方向? 上司主管（溝通人）簽字： 被考核人意見 上司審核意見 績效考核面談溝通模板 崗位名稱 任崗人姓名 直接上司崗位名稱 直接下屬崗位名稱 目 標(biāo) 責(zé) 任 反 省 分 析 未達(dá)標(biāo)目標(biāo)項(xiàng) 該目標(biāo)項(xiàng)不達(dá)標(biāo) 給本單位部門造成的業(yè)績損失 該目標(biāo)項(xiàng)不達(dá)標(biāo) 給企業(yè)組織造成的發(fā)展損失 直接上司 交流審核意見 編號 名稱 目 標(biāo) 達(dá) 成 率 提 升 分 析 目標(biāo)項(xiàng) 員工自己 最好水平 企業(yè)內(nèi)部或同行 最好水平 與最好水平比較 存在差距的原因 快速消除 差距的思路 創(chuàng)新記錄 的思路 直接上司 交流審核意見 編號 名稱 A Ｂ … L 員工績效管理分析模板 單位或部門名稱： 序號 員工 姓名 崗位編號 考核絕對得分（ Wi） 考核相對成績 （ Wi） /(∑Wi)/N50 應(yīng)該激勵兌現(xiàn)的獎懲項(xiàng)名稱和等級 兌現(xiàn) 完成日期 被兌現(xiàn)人簽字 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制表人： 單位主管簽字： 年 月 日 員工績效考核排序激勵兌現(xiàn)管理模板 在前例中，天進(jìn)集團(tuán)員工績效考核絕對成績平均得分(∑Wi)/N 為 ，天進(jìn)集團(tuán)人力資源部長的絕對成績?yōu)榉帧?他的特征成績?yōu)椋? 由他的得分可知，他的業(yè)績水平居于全集團(tuán)的前 18%的位置。 Hi=Wi/(∑Wi)/N 50 = 330. 65 247。 50 = 互動討論 在前面介紹的 12個模板中，有哪三個最有用？請聯(lián)系自己工作的實(shí)際舉例說明。 每一個組隊(duì)擬寫一個答案，以所舉例子的典型性和貼切度為據(jù)，進(jìn)行評價，并通過投票決定最優(yōu)者。 ，對記分進(jìn)行核兌，確定優(yōu)勝組隊(duì)。 ；每個成員獎給培訓(xùn)師簽名專著 1本； ，班委集體討論評議，選出本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)互動積極分子一名，獎給培訓(xùn)專家簽名的專著一本； ，對班委的職責(zé)履行進(jìn)行評價，三選一 ,獎給培訓(xùn)專家簽名專著 1本。 規(guī)則兌現(xiàn)總結(jié) ，對記分進(jìn)行核兌，確定優(yōu)勝組隊(duì)。 ；每個成員獎給培訓(xùn)師簽名專著 1本； ，班委集體討論評議，選出本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)互動積極分子一名，獎給培訓(xùn)專家簽名的專著一本； ，對班委的職責(zé)履行進(jìn)行評價，三選一 ,獎給培訓(xùn)專家簽名專著 1本。 規(guī)則兌現(xiàn)總結(jié)
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