企業(yè)安全管理18法-資料下載頁
2025-02-22 14:49本頁面
【正文】 安全生產好不好，關鍵在領導。每月由主要領導對中層以上（或班組長以上）干部進行一次安全生產講話，總結上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，并貫徹到基層。 ?安全（職業(yè)衛(wèi)生）設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。 ?安全生產不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成部分。在企業(yè)經濟責任制（或承包責任制）中，必須有安全生產內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實。 ?目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。 ?安全部門根據本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經費，確保計劃落實。 ?職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。 ?企業(yè)要走向世界，適應全球經濟一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。 ?用現身說法（主要是事故的現身說法）教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法，使員工看得見、摸得著，直接感受得到，效果顯著。
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