sixsigma基礎(chǔ)知識(shí)介紹-資料下載頁(yè)
2025-02-22 13:38本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目管理系統(tǒng)建構(gòu) Month 49 綠帶培訓(xùn)練與項(xiàng)目展開(kāi) 規(guī)劃落實(shí)決定戰(zhàn)略 保持成果組織規(guī)劃 啟動(dòng)改革發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 全面展開(kāi) 3233以 6σ為核心的管理 Six Sigma長(zhǎng)程規(guī)劃6σ的核心技術(shù)的核心技術(shù)Process Map CEFMEA MultivariDOE, Control PlanGRR SPCCapability Study6σ的必備管理技術(shù)的必備管理技術(shù)以 6σ為核心的管理整合項(xiàng)目選擇制度人員訓(xùn)練與挑選項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益計(jì)算規(guī)則項(xiàng)目審查制度財(cái)務(wù)評(píng)估規(guī)范黑帶與綠帶認(rèn)證辦法績(jī)效考查與獎(jiǎng)勵(lì)措施平衡計(jì)分卡 + 方針管理Lean Manufacturing + ERPISOMBO (Management by objectives)BPR (Business Process Reengineering)CRM (Customer Relationship Management)6σ的高階手法的高階手法 +3334Six Sigma 階層Champion Master Black BeltBlack Belt Black BeltBlack BeltGreen Belt Green BeltGreen BeltGreen Belt制程改善的戰(zhàn)術(shù)指揮官 確定企業(yè)能自行維持 6 sigma發(fā)展績(jī)效的評(píng)估體系Six Sigma的驅(qū)動(dòng)者專注于本職并配合 GB項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目組成員項(xiàng)目的具體實(shí)施人 3435：根據(jù)公司大小，小公司可安排 1~2名副總擔(dān)任倡導(dǎo)者，大的集團(tuán)公司可每個(gè)事 業(yè)部安排 1~2名副總擔(dān)任倡導(dǎo)者。2. MBB : MBB人數(shù)可按公司性質(zhì)確定，對(duì)制造業(yè)類公司，每 1000人可安排 1~2名 MBB,對(duì)商業(yè)或服 務(wù)業(yè)，可按 5000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額安排一名 MBB的比例來(lái)確定人數(shù)。3. BB : BB人數(shù)可按每千人約 10~20人安排，或按營(yíng)業(yè)額每 500萬(wàn)元安排一名 BB的比例來(lái)確定4. GB : GB人數(shù)可根據(jù)公司的項(xiàng)目狀況而定，一般可按每千人 50~70名 GB來(lái)定5. 項(xiàng)目小組成員：根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及范圍來(lái)確定，一般為每個(gè)小組 5~10名。 以上人數(shù)隻是大致的算法，各公司在實(shí)際推行時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目需要對(duì)以上的人員設(shè)置做調(diào)配Six sigma組織的人員數(shù)目： 3536結(jié)論 : 成功的要素與授權(quán)關(guān)系件The right projects +The right people +The right roadmap and tools+The right support = The right result$3637TimePerformanceBreakthroughs inProcess PerformanceGOODBAD3 Sigma (CpK = 1)6 Sigma (Cpk = 2)我們期待的成果382023年 2023年Example 13839Example 2 (Reduce Loss)39403?6? 4?5?愿 望 摘?jiǎng)e人摘不到的果子6?企業(yè)能摘到別人摘不到的果實(shí)Vision4041謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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