【正文】 交叉回流瓶頸工序積壓現(xiàn)場返修不及時新產(chǎn)品導入設(shè)備有限5S現(xiàn)場管理薄弱缺乏目視化大量物料尋找和協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期長空間少轉(zhuǎn)運多員工技能缺乏標準作業(yè)鑄件合格率低布局設(shè)計計件工資65第八節(jié) 管理工作中的七大浪費等待的浪費　等待上級的指示。等待外部的回復(fù)。等待下級的匯報。等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系?！?協(xié)調(diào)不利的浪費　工作進程的協(xié)調(diào)不利。領(lǐng)導指示的貫徹協(xié)調(diào)不利。信息傳遞的協(xié)調(diào)不利。 ERP業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利　 閑置的浪費　固定資產(chǎn)的閑置。職能的閑置或重疊。工作程序復(fù)雜化形成的閑置。人員的閑置。信息的閑置。 無序的浪費　　職責不清造成的無序。業(yè)務(wù)能力低下造成的無序。有章不循造成的無序。業(yè)務(wù)流程的無序。66 失職的浪費　　 在體系管理中，許多應(yīng)該日常進行的工作基本上沒有認真去做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏基礎(chǔ)工作，審核前突擊進行表面工作，來應(yīng)付審核，則實際效果就可想而知了?！　? 在公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，做一些表面文章，去應(yīng)付公司的檢查。如果再加上承擔檢查工作的人員也進行應(yīng)付，或者礙于情面不予指出，就會形成空對空?！　? 在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時，某些環(huán)節(jié)特別是前段如果不認真，則將對后續(xù)工作產(chǎn)生較大的影響，例如交貨期確認不準確、不及時，就會導致生產(chǎn)制造系統(tǒng)出現(xiàn)多種浪費。　　 在工作中沒有計劃，沒有自查，做事只做前面，隨著時間的推移，后面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主動，讓做什么事，只是應(yīng)付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好。應(yīng)做的事，不會做，說一聲不會做就不用再做了 . 這些失職都對工作產(chǎn)生極大的危害。昨天的事今天沒有結(jié)果，明天做什么也不知道。管理工作中的七大浪費67　 低效的浪費工作的低效率或者無效率。相對于管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應(yīng)該按計劃完成的任務(wù)反復(fù)拖期?！　? 管理成本的浪費計劃編制無依據(jù)。公司沒有下達指標，部門無法編制工作目標。公司的目標、指標下達后卻不知道怎么分解。部門領(lǐng)導沒有告訴做什么工作，不知編制計劃。計劃不如變化快，無法序時地編制計劃。領(lǐng)導不催不報計劃或忘記申報計劃，沒有日常工作的積累和統(tǒng)計基礎(chǔ)，沒有定額標準無法編制計劃等。沒有計劃工作概念，沒有長遠工作規(guī)劃，工作隨想隨做，為完成領(lǐng)導的要求臨時 “拍腦子 ”。上報的計劃缺乏可執(zhí)行性、漏洞百出，需要領(lǐng)導另外花費大量的時間和人力去分析和查找錯誤，重新修改和調(diào)整。管理工作中的七大浪費68管理工作中的七大浪費? 計劃執(zhí)行不嚴肅。有計劃但領(lǐng)導沒有給我，我不知道計劃的內(nèi)容所以無法執(zhí)行。? 計劃變化過快使計劃無法執(zhí)行。領(lǐng)導臨時交代或安排的工作所以沒有計劃。? 計劃工作由于前道環(huán)節(jié)工作沒有完成致使計劃無法完成。? 計劃由于各種原因被迫頻繁調(diào)整。公司制訂的目標、指標由于執(zhí)行有困難而不予落實執(zhí)行，按照自己想象的內(nèi)容去執(zhí)行。? 計劃編制后根本不看，至于計劃的內(nèi)容是什么都不知道。如：降成本的計劃、不嚴格執(zhí)行，束之高閣。? 計劃查核不認真。計劃考核反正由公司的統(tǒng)一部門進行，日常我就不用再進行比照了。? 計劃出現(xiàn)了偏差，理由要么是計劃報大了，要么是計劃漏報了，而沒有從問題的現(xiàn)象出發(fā)，認真分析形成的原因，以及下一步的糾正措施。69管理工作中的七大浪費? 計劃處置完善不到位。計劃執(zhí)行情況由于沒有認真地分? 析，自然無法了解和掌握計劃進度和完成情況、存在問? 題。即便通過別的部門發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討反省、客觀? 地分析存在差異原因，進而找出改善措施，而是強調(diào)理? 由，推卸責任。? 計劃問題發(fā)現(xiàn)后，措施也編制了，但在下期的計劃中又沒有體現(xiàn)或糾正，致使問題長此以往地存在。? 費用投入與收入（收益）不配比?；ㄍ瑯拥腻X其收益是一樣的嗎？? 由于自身責任心不強或管理失誤造成的隱性損失浪費計算過嗎？用錢后的目的達到了嗎？達到了多少？大家是否都仔細計算過、分析過？70第九節(jié) 改善八大步 驟 ? 界定步驟一： 專題選定 降低外部不良反饋? 衡量步驟二： 目標設(shè)定 10起 /月降為 5起 /月? 選定與改善主題適當?shù)暮饬恐笜?,用改善前和改善后的目標 指標量化 .? 分析步驟三： 現(xiàn)況調(diào)查 .現(xiàn)狀存在的事實? 現(xiàn)狀調(diào)查 ,而不是數(shù)據(jù)收集 ,同時進行尋找真因 ,掌握五現(xiàn)原則 .? 真因追查步驟四： 真因追查 .五現(xiàn)法、五問法、比較法、放大法、解剖法、地圖法、潛水法。? 對策試行 改善步驟五： 對策試行 .用智慧去解決問題，而不是用金錢去擺平問題。有 50分的把握就去做改善，不要等到 100分才去做改善。? 效果確認 步驟六： 效果確認 .符合性、標準性。效果若不好，重復(fù) 35步。成果要量化。? 控制步驟七：標準維 持 。加強目視管理，一但有異常情況發(fā)生，要立即采取糾正行動。? 未來計劃 八：建立一條示范線觀摩學習，然后擴展。 71改善五心信心：相信改善活動能給你帶來好處。決心：下定決心趕快去做，不要憂豫不決。耐心：要永遠持續(xù)地改善下去，成果自然呈現(xiàn)。關(guān)心：對員工表示出你的關(guān)心與重視之意。愛心：多用鼓勵或獎勵的方式來鼓勁士氣。72改善兩種方法? 創(chuàng)新：用最好、最新的科技或設(shè)備，但要投資大筆金錢。? 改善：利用常識性的觀念與方法，來提高效果。73改善行動 20守則（共同朗誦）好就是不好，不好就是好。要能永無止境的改善下去。永無止境就是追求：提高勞動生產(chǎn)力；減少不良率；縮短交期；降低庫存；節(jié)省空間。就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善。要打破傳統(tǒng)一個人，固定一個人操作一個工序的觀念，朝一個人操作多工序，操作彈性化需求發(fā)展。74改善行動 20守則要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查的五現(xiàn)原則，不要僅僅看書面記錄。有 50分的把握就去做改善，不要等到 100分才去做改善。改善要經(jīng)歷嘗試才能成功，不是一次就成功。馬上動手做，不要在會議室思考討論。用智慧去克服問題，不是用金錢去解決問題。75改善行動 20守則? 要朝理想姿態(tài)邁進，不要尋找說明不能做的理由。? 1理想姿態(tài)：依據(jù)產(chǎn)距時間生產(chǎn)；一個流生產(chǎn)；后拉式看板生產(chǎn)。? 1要發(fā)揮團隊互助精神，要共同努力達成目標。? 1要問 5次為什么？找出問題的真正根源所在。? 1先顧大局，例外情況例外處理。? 1要觀察有否無馱、無理、無穩(wěn)，三無加以改善。76改善行動 20守則? 1改善固然可喜，維持更是重要。? 1維持即是遵守作業(yè)標準。? 1要具備改善四大意識：品質(zhì)意識；維持意識；問題意識；改進意識。? 1醫(yī)生開處方，病人要吃藥；老師教改善，學生要維持。? 問題就是機會，改善就是賺錢。77行動是成功的第一步！明天會更好！謝謝！ 78謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH