設(shè)備維修管理的新技術(shù)-資料下載頁
2025-02-22 12:54本頁面
【正文】 主題 問題 總分 1 領(lǐng)導(dǎo)與管理 6 70 2 工藝安全信息 10 80 3 工藝危害性管理 9 100 4 變更管理 6 80 5 操作規(guī)程 6 80 6 安全作業(yè) 7 85 7 培訓(xùn) 8 100 項(xiàng)目 主題 問題 總計(jì) 8 機(jī)械完整性 20 120 9 開工前安全審查 5 60 10 應(yīng)急措施 6 65 11 事故調(diào)查 9 75 12 承包商 5 45 13 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)評(píng)估 4 40 總計(jì) 101 1000 定量分析 6/6 －后果流程 流體 性質(zhì) 釋放 率 設(shè)定 總 物質(zhì) 確定 形式 連續(xù) 瞬時(shí) 確定 最終相 確定 最終相 連續(xù) /氣體 連續(xù) /液體 瞬時(shí) /氣體 瞬時(shí) /液體 減緩 可燃后果 商業(yè)后果 有毒后果 環(huán)境后果 定量 RBI分析 ? 定量分析 失效頻率 的計(jì) 計(jì)算 MEG FFFF ??? 管理因素修正因子個(gè)別設(shè)備修正因子平均失效頻率 ???MEGFFF增加后果 增 加 可 能 性 增加后果 調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)－檢驗(yàn)計(jì)劃改進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)矩陣（目前 2023） 風(fēng)險(xiǎn)矩陣（未來 2023無檢驗(yàn)） 風(fēng)險(xiǎn)矩陣（未來 2023 檢驗(yàn)后） 異常情況處理流程 開始 審查作業(yè)結(jié)果 在判定 標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi) 不符合部分是否需 評(píng) 估 評(píng) 估 建立報(bào)告 記錄異常 制定修理計(jì)劃 分析 作業(yè)數(shù)據(jù) 立即更正 異常 根據(jù)臨修程序 決定策略 降荷、 修 理 或更換 報(bào)修申請(qǐng) 完成 異常報(bào)告 分析 異常處理 分析報(bào)告 交 專業(yè) 人員更新資料庫 確認(rèn)異常已排除 更新 設(shè)備 維修 保 養(yǎng) 計(jì)劃 報(bào)告歸檔 完成 狀況分析 報(bào)告 提供維修 與 檢查人員 技術(shù)性建議 異常 如需檢測(cè) 則安排檢測(cè) 時(shí)間 評(píng)估異常 開始 追 踨異常 指定異常狀況 評(píng)估人員 指定 專業(yè) 人員 評(píng)估異常 將 異常報(bào)告 輸入 MI管理系統(tǒng) 個(gè)別設(shè)備保養(yǎng)結(jié)果 維修作業(yè)記錄 是 否 是 否 是 否 是 否 執(zhí)行人 負(fù)責(zé)部門基層 管 異常情況評(píng) 估小組 廠內(nèi)專家 M I 主管 策略性過程和 RBI與 RCM組合 ? 策略性過程 1. 增加收益 2. 優(yōu)化成本 3. 降低風(fēng)險(xiǎn) ? 組合方法 1. 資產(chǎn)行為 2. 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（可能性、后果） 3. 檢驗(yàn)策略 4. 維護(hù)策略 5. 操作策略 6. 共享機(jī)械完整性數(shù)據(jù)庫 RBI RCM 設(shè)備數(shù)據(jù)庫 資產(chǎn)管理 RBM基于風(fēng)險(xiǎn)的管理 設(shè)備數(shù)據(jù)庫 綜合 經(jīng)驗(yàn) 風(fēng)險(xiǎn)水平 低風(fēng)險(xiǎn) 失效評(píng)估 高風(fēng)險(xiǎn) 有關(guān)政策 保護(hù)措施 RBI SIL估價(jià) RCM RBM SIL：本質(zhì)安全水平 Y Y N N 執(zhí)行 RBI體會(huì) ? 是一個(gè)咨詢報(bào)告，有助于科學(xué)決策 ? 建立健全車間基礎(chǔ)資料 ? 提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和清楚失效機(jī)理和部位 ? 降低修理費(fèi)，延長(zhǎng)裝置壽命 ? 是現(xiàn)代化管理技術(shù)的基礎(chǔ) ? 大力推行 RBI，并發(fā)展國(guó)產(chǎn)化的軟件 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！
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