【正文】 總額受到 5%的懲罰 ? 當(dāng)單位利潤(rùn)完成 80%100%之間時(shí)，才能按同比立提工資總額 ?當(dāng)利潤(rùn)超過(guò) 100%時(shí)，按不同增值區(qū)間獲取不同獎(jiǎng)勵(lì)比例，在這里體現(xiàn)重獎(jiǎng)與重罰并舉的原則 工廠工資總額的確定方法 薪酬制度主體方案 考核系統(tǒng)（四） 個(gè)人考核工資與考核結(jié)果的運(yùn)用 ? 根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，采用不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。 ? 根據(jù)不同類別人員的分配政策，采用不同的考核方法，強(qiáng)調(diào)多勞多得和績(jī)優(yōu)者多得 考核基本原則 ?考核內(nèi)容與工作計(jì)劃相一致 ?考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位考核條例相一致 ?考核標(biāo)準(zhǔn)、制度、項(xiàng)目、內(nèi)容、程序、指標(biāo)公開化、規(guī)范化 ?推行全員量化考核 ?考核信息必須反饋 考核方式 ?逐級(jí)考核 ?隔級(jí)確認(rèn) ?雙向溝通 考核目標(biāo) ?考核結(jié)果真實(shí)、客觀、公正、準(zhǔn)時(shí) ?考核結(jié)果必須在當(dāng)期內(nèi)應(yīng)用，即與工資、獎(jiǎng)金掛鉤 薪酬制度主體方案 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)（一） 研究企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成 如企業(yè)工資在不同員工之間的配置；職務(wù)和崗位工資的確定；員工固定工資、考核工資的比例，員工工資與獎(jiǎng)金的比例，各類福利津貼、各類保險(xiǎn)與考核工資的比例等 確定企業(yè)的工資制度，各項(xiàng)收入單元所占的比例，決定了不同類型的薪酬結(jié)構(gòu)，不同的薪酬結(jié)構(gòu)決定不同的薪酬結(jié)果。 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的意義 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的 薪酬制度主體方案 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)（二） 結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 收入的多元化 獎(jiǎng)金 工資 期股期權(quán) 各類商業(yè)保險(xiǎn) 特殊住房津貼 即時(shí)將 特別獎(jiǎng) 年終將 考核工資 固定工資 各類津貼 各類補(bǔ)貼 人才津貼 學(xué)位津貼 高職津貼 薪酬制度主體方案 支付系統(tǒng)（一） 支付系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵把握五條 一、改變現(xiàn)金流為工資計(jì)劃信息流，從支付程序上杜絕工資的流失，使每一分錢的工資都能充分發(fā)揮它的效用 三、 從支付的程序上建立了員工工資的復(fù)審制度，建立約束制度，規(guī)范支付行為，杜絕暗箱操作。 五、制定嚴(yán)格的支付紀(jì)律，使支付行為規(guī)范化 四、變公開化為模糊制，有利于員工心理平衡，有利于克服外界干擾，有利于合理拉開分配差距 二、改變?cè)瓉?lái)的分層支付為集中支付，實(shí)現(xiàn)支付機(jī)構(gòu)扁平化，減少管理的環(huán)節(jié)，有利于薪酬保密 ? 領(lǐng)導(dǎo)干部工資由總經(jīng)理審核，通過(guò)銀行直接支付 ? 一般人員的工資由人事部門審核，通過(guò)銀行直接支付 ? 人事部門人員的工資由財(cái)務(wù)部門審核，通過(guò)銀行直接支付 薪酬制度主體方案 仲裁系統(tǒng)（一） 由于薪酬采用模糊形式，員工心理容易形成一種不安全感和不公正感，除應(yīng)建立健全薪酬管理體系與制度外，還應(yīng)給員工建立申訴渠道，及時(shí)反饋信息。 薪酬是由人確定的，由于上級(jí)考核人員幾隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低不同，理解和運(yùn)用政策的尺度不同，難免有不公平的可能 因?yàn)樾匠曛贫缺旧淼谋锥嘶蛘邎?zhí)行者的偏離，難免有不公平付薪現(xiàn)象 因?yàn)樾匠旮鳝h(huán)節(jié)過(guò)程中信息失真，也會(huì)引發(fā)不合理現(xiàn)象 為了解決以上矛盾，公正付薪，使薪酬分配制度全面實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，有必要建立完善的仲裁系統(tǒng)（必須設(shè)計(jì)完整的仲裁規(guī)則），在仲裁為委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施公正裁決，以保證員工的權(quán)利、利益不受損害。 主 要 理 由 薪酬制度主體方案 仲裁系統(tǒng)（二） 仲裁系統(tǒng) 員工提出仲裁申請(qǐng) 與直接主管溝通，請(qǐng)求處理 與隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，請(qǐng)求處理 對(duì)結(jié)果不滿意時(shí)，向本單位薪酬仲裁委員會(huì)或公司仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁 仲裁結(jié)果反饋預(yù)處理 仲裁系統(tǒng)的功能 ? 賦予每個(gè)員工申訴的權(quán)利 ? 為每位員工設(shè)立申訴渠道 實(shí)施仲裁系統(tǒng)必須提出的要求 ? 員工提出仲裁申訴必須以事實(shí)為依據(jù) ? 申訴嚴(yán)格按仲裁規(guī)則進(jìn)行 實(shí)施仲裁系統(tǒng)必須向員工提出承諾 ?二級(jí)層次的仲裁委員會(huì)將嚴(yán)格按仲裁規(guī)則開展工作，否則立即調(diào)整仲裁委員會(huì)成員 ?對(duì)員工提出的每一個(gè)仲裁申請(qǐng)都給與公正的處理 ?對(duì)利用職權(quán)打擊、報(bào)復(fù)員工的管理者，經(jīng)查屬實(shí)，第一次給與警告，第二次免職。 仲裁系統(tǒng)程序圖 導(dǎo)讀 公司介紹 關(guān)鍵問(wèn)題 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 行動(dòng)計(jì)劃 XXX管理咨詢公司將分四個(gè)階段為湖北東方化學(xué)工業(yè)公司提供管理咨詢服務(wù) 方案設(shè)計(jì)階段 內(nèi)外部信息收集階段 組織診斷階段 輔助實(shí)施階段 第一階段 :內(nèi)外部信息收集 內(nèi)容 ?收集湖北東方化學(xué)工業(yè)公司以及二級(jí)子公司的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息 ?收集湖北東方化學(xué)工業(yè)公司以及二級(jí)子公司組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等，如： （ 1）崗位責(zé)任書 （ 2）機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 （ 3）干部的定員和配備 （ 4）人員的考核和獎(jiǎng)懲制度 ?收集湖北東方化學(xué)工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)子公司、各部門負(fù)責(zé)人基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核）方面的信息 ?收集人力資源管理流程，包括： （ 1） 人事作業(yè)流程； （ 2） 薪酬作業(yè)流程； （ 3） 考核作業(yè)流程 ?組織個(gè)別面談和小型座談會(huì)，了解湖北東方化學(xué)工業(yè)公司的價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營(yíng)理念、控制理念等 ?收集行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息； ?收集地區(qū) \行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息； ?設(shè)計(jì)組織與管理調(diào)查問(wèn)卷與工作分析問(wèn)卷 第二階段 : 組織診斷 (一 ) 內(nèi)容 ?分析湖北東方化學(xué)工業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)方面基本特點(diǎn)：規(guī)范化程度 、 標(biāo)準(zhǔn)化程度 、 專業(yè)化程度 、職業(yè)化程度等 ?湖北東方化學(xué)工業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)與母子公司管理診斷 ?湖北東方化學(xué)工業(yè)公司職能診斷： (1) 基本職能診斷 (2)關(guān)鍵職能診斷 ?湖北東方化學(xué)工業(yè)公司管理層次與管理幅度診斷 ?湖北東方化學(xué)工業(yè)公司部門設(shè)置分析 (1)部門內(nèi)部的責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān)系分析 (2)部門結(jié)構(gòu)類型的分析 ?湖北東方化學(xué)工業(yè)公司職權(quán)分析 (1)集權(quán)與分權(quán)的分析 (2)部門職權(quán)分立與銜接的分析 ?湖北東方化學(xué)工業(yè)公司橫向聯(lián)系分析 (1)橫向協(xié)調(diào)分析 (2)橫向制約分析 ?管理流程診斷分析 第二階段 : 組織診斷 (二 ) 內(nèi)容 ?分析湖北東方化學(xué)工業(yè)公司現(xiàn)有的工作說(shuō)明書內(nèi)容及崗位現(xiàn)狀 ?分析湖北東方化學(xué)工業(yè)公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法 、 人員需求計(jì)劃等 ?分析湖北東方化學(xué)工業(yè)公司現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容 、 培訓(xùn)計(jì)劃 、 培訓(xùn)方法 ?分析湖北東方化學(xué)工業(yè)公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度 ?重點(diǎn)分析湖北東方化學(xué)工業(yè)公司各部門現(xiàn)行的考核方法 、 各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo) 、 考核標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ， 分析績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬 、 員工晉升與淘汰之間的關(guān)系 ?分析湖北東方化學(xué)工業(yè)公司現(xiàn)行的員工工資 、 獎(jiǎng)金 、 福利與激勵(lì)制度 ， 分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系 、 分析不同部門 、 不同崗位 、 不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響 ， 分析湖北東方化學(xué)工業(yè)公司對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果 ?分析湖北東方化學(xué)工業(yè)公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行 ， 如人力資源規(guī)劃 、 管理人員能力開發(fā) 、 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等 ?分析湖北東方化學(xué)工業(yè)公司人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況 第三階段 : 母子公司管理、組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) (一 ) 內(nèi)容 ?母子公司管理控制 （ 1） 子公司法人治理結(jié)構(gòu)：董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì) 、 經(jīng)營(yíng)層責(zé)任與權(quán)限劃分 （ 2） 經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)制度 （ 3） 子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 （ 4） 指標(biāo)控制 、 權(quán)限控制 、 信息控制與人事控制 ?湖北東方化學(xué)工業(yè)公司機(jī)關(guān)部門與崗位設(shè)置 (1) 部門職能與權(quán)限劃分 (2) 部門的崗位設(shè)置 ， 核定各部門崗位與人員編制 ， 為各部門定崗定編 (3) 部門的考核指標(biāo) 第三階段 : 母子公司管理、組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) (二 ) ?制定湖北東方化學(xué)工業(yè)公司機(jī)關(guān)崗位說(shuō)明書，包括 (1)基本資料（職務(wù)名稱、所屬部門、直接上級(jí)職位、定員人數(shù)等） (2)工作描述（工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作活動(dòng)內(nèi)容等） (3)任職資格說(shuō)明（最低學(xué)歷、所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目、從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)等） (4)工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險(xiǎn)性、工作時(shí)間特征等） ?進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，利用特定的方法，通過(guò)反復(fù)溝通，確定每個(gè)崗位對(duì)湖北東方化學(xué)工業(yè)公司的貢獻(xiàn)大小，得出每個(gè)崗位的職務(wù)分?jǐn)?shù) ?制定湖北東方化學(xué)工業(yè)公司薪酬、激勵(lì)制度，含工資起薪、工資級(jí)差、績(jī)效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn) /程序、年終效益工資，其他表彰制度 第三階段 :母子公司管理、組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) (三 ) 內(nèi)容 ?制定湖北東方化學(xué)工業(yè)公司考核制度： （ 1） 明確湖北東方化學(xué)工業(yè)公司制定績(jī)效考核體系的原則 、 考核的目的 、 考核的主體 、 考核的對(duì)象 、考核的要素 、 考核的周期等； （ 2） 明確考核組織 ， 組織管理權(quán)限 ， 考核結(jié)果信息的傳遞方式 ， 傳遞層次 ， 特別是考核主體資格如何確定等各項(xiàng)內(nèi)容 ， 令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為 （ 3） 績(jī)效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：將湖北東方化學(xué)工業(yè)公司的總體目標(biāo)逐級(jí) 、 逐條細(xì)化成為各部門 、 各崗位考核基本內(nèi)容 （ 或指標(biāo) ） 。 其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分 、 目標(biāo)建立的要求 、 設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)等 （ 4） 績(jī)效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容 ， 檢查程序及檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案等 （ 5） 績(jī)效考核的評(píng)價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的定義 、 相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 、 評(píng)價(jià)分值 （ 或?qū)?yīng)的考核系數(shù) ） 、 針對(duì)各類評(píng)價(jià)結(jié)果湖北東方化學(xué)工業(yè)公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等 第四階段：輔助實(shí)施 通過(guò)正式的演示會(huì)與研討會(huì)的形式 ， 項(xiàng)目小組明確地把下列事項(xiàng)告訴不同層次的員工： ?本次咨詢項(xiàng)目對(duì)湖北東方化學(xué)工業(yè)公司和員工的重要性和好處 ?重新確定的母子公司管理體系 、 組織結(jié)構(gòu) 、 崗位設(shè)置 、 每個(gè)部門的職責(zé) ?部門的主要考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn) ?經(jīng)過(guò)調(diào)整的薪酬 、 考核等人力資源管理制度 ?各部門不同層次的員工為成功地實(shí)施組織變革需要做出的努力 與湖北東方化學(xué)工業(yè)公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的變化 ， 分析其產(chǎn)生的原因 ， 并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化 ， 對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整； 與項(xiàng)目有關(guān)的管理方面的培訓(xùn) 內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 階段 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 工作成果 工作量 第一 階段 內(nèi)外部信息收集 二手資料收集 內(nèi)外部訪談 設(shè)計(jì)組織調(diào)查問(wèn)卷與工作分析問(wèn)卷 原始二手資料 訪談?dòng)涗浽? 調(diào)查表原件 5人 *10天 第二 階段 組織與人力資源管理診斷 問(wèn)卷調(diào)查分析 組織職能、職權(quán)、協(xié)調(diào)等分析 人力資源結(jié)構(gòu)、管理職能分析 《組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告》 《母子公司管理診斷報(bào)告》 《人力資源管理診斷報(bào)告》 5人 *20天 第三階段 母子公司管理、組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系設(shè)計(jì) 母子公司管理方式 子公司法人治理結(jié)構(gòu) 子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì) 湖北東方化學(xué)工業(yè)公司部門職能、職權(quán)設(shè)計(jì) 部門考核 定崗定編 編寫崗位說(shuō)明書 人力資源管理職能設(shè)計(jì) 《湖北東方化學(xué)工業(yè)公司母子公司管理設(shè)計(jì)與法人治理結(jié)構(gòu)》 《湖北東方化學(xué)工業(yè)公司子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 《崗位說(shuō)明書》 《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》 《考核管理辦法》 《激勵(lì)與薪酬管理辦法》 5人 *40天 第四階段 輔助實(shí)施階段 XXX協(xié)助湖北東方化學(xué)工業(yè)公司使咨詢方案能夠得到順利的貫徹執(zhí)行 三個(gè)月時(shí)間內(nèi)集中輔導(dǎo) 5天，常年跟蹤服務(wù) XXX愿意與湖北東方化學(xué)工業(yè)公司共同成長(zhǎng)，為開創(chuàng)湖北東方化學(xué)工業(yè)公司的美好未來(lái)而努力