【正文】 的 進(jìn)度表 4)把滿足交貨計劃的累積產(chǎn)出量用光滑的線在進(jìn)度表上畫出來 , 比較和分析 計劃與實際的差距 生產(chǎn)控制 供貨計劃如左下表 ,5月末研討日當(dāng)天實際供貨量為 5個單位時 ,運(yùn)用均衡線法進(jìn)行 日程控制 . 首先以下列資料為基礎(chǔ)求出目標(biāo)圖表 例 均衡線法實例 月 供貨計劃 累積供貨計劃 5 6 7 8 9 10 10 10 5 15 15 5 10 20 25 40 55 60 60 50 40 30 20 10 60 50 40 30 20 10 目標(biāo)圖表 累積量 研討日 5 6 7 8 9 10 月 生產(chǎn)控制 制作生產(chǎn)單位成品需要的所有活動順序和完成點的裝配圖表 這里包括全部 7項活動 ,各活動的結(jié)束始點用產(chǎn)品完成月數(shù)來表示 例 續(xù) 裝配圖表 自己裝配 ,制作 部品購入 外加工 3 2 1 0 產(chǎn)品完成 開始點 產(chǎn)品完成 全部月數(shù) 1 3 6 7 2 5 4 構(gòu)成品 B的部品 采購結(jié)束 構(gòu)成品 B的 裝配結(jié)束 構(gòu)成品 A的中間 裝配品結(jié)束 構(gòu)成品 A的部品 采購結(jié)束 構(gòu)成品 A的 裝配結(jié)束 接收外加工裝配品 最終裝配結(jié)束 生產(chǎn)控制 下面根據(jù)前一張資料制作的進(jìn)度表 ,與目標(biāo)圖表相比較 ,把特定研討日的 均衡線圖示化 ,最后作業(yè)進(jìn)度與實際相比較和分析 例 續(xù) 60 50 40 30 20 10 累積量 研討日 5 6 7 8 9 10 月 1 2 3 4 5 6 7 5 6 2 3 4 1 到產(chǎn)品完成始點 控制點 2,5比計劃進(jìn)行的快 控制點 1,4按計劃進(jìn)行 控制點 5,6,7比計劃進(jìn)行的慢 研討日當(dāng)時實際交貨量為 5,比計劃少 5個 其理由是構(gòu)成品 A裝配作業(yè) (6)被耽誤 并且因為 A的中間裝配品 (3)被耽誤 因此需要對 A的中間裝配追加人力 ,設(shè)備的投入 進(jìn)度圖表及均衡線 生產(chǎn)控制 制作裝配圖表后參考供貨計劃 ,目標(biāo)圖表 ,裝配圖表 ,求出研討日 ,現(xiàn)在的 控制點別累積生產(chǎn)量和均衡線 ,這是為了制作進(jìn)度表與實際相比較和分析 而做的 例 續(xù) 1 2 3 4 5 6 7 控制點 (1)累積生產(chǎn)量 (2)均衡線 (3)充足與否 [(1)(2)] 40 30 20 25 25 15 5 40 25 25 25 20 20 10 0 +5 5 0 +5 5 5 控制點 :均衡線法中各活動的完成時刻 某一裝配線正在生產(chǎn) A B C三種產(chǎn)品 ,有關(guān)資料如下 問題 4 基礎(chǔ)庫存 A B C 周需求 經(jīng)濟(jì)批量大小 周生產(chǎn)率 產(chǎn)品 10,000 6,000 9,000 2,000 1,000 2,000 3,000 1,500 4,000 1,500 1,500 2,000 (1)如果一次生產(chǎn)一批量時 ,采用消盡方法以后 5周的生產(chǎn)順序是 ? (2)5周末的庫存是 ? (3)需要生產(chǎn)能力的調(diào)整嗎 ? 某一車間中應(yīng)處理的 5項作業(yè)的處理時間和交貨日期如下 問題 5 處理時間日 A B C D E 交貨期 作業(yè) 3 2 2 5 4 20 15 14 23 16 (1)假如今天是 10日 ,用緊急率規(guī)則決定作業(yè)順序 (2)從 (1)中求出的順序從今天開始處理作業(yè)時那 些作業(yè)在交貨日之前完成不了 下列 5個訂單經(jīng)過車間 問題 7 到交貨 所剩時間日 A B C D E 剩余處理 時間日 作業(yè) 20 19 16 10 18 14 15 9 5 10 (1)對各訂單求出富余時間后根據(jù)最小富余時間 規(guī)則排出作業(yè)順序 (2)對各訂單求出緊急率后 ,按照緊急率規(guī)則排 出作業(yè)順序 (3)從平均結(jié)束時間的觀點來看哪一規(guī)則帶來更 好的結(jié)果 某一車間要處理的 5項作業(yè)的處理時間和交貨日期如下 問題 6 處理時間日 A B C D E 交貨期 作業(yè) 8 10 12 3 7 15 12 30 10 9 (1)用最短處理時間規(guī)則求出作業(yè)順序 ,平均完成 時間 ,系統(tǒng)內(nèi)平均作業(yè)數(shù) ,平均耽誤交貨時間 (2)用最短交貨日規(guī)則求出作業(yè)順序平均完成 時間 ,系統(tǒng)內(nèi)平均作業(yè)數(shù) ,平均耽誤交貨時間 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:02:2522:02:2522:023/12/2023 10:02:25 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :02:2522:02Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:02:2522:02:2522:02Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :02:2522:02:25March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 12日星期日 下午 10時 2分 25秒 22:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 12日星期日 10時 2分 25秒 22:02:2512 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 2分 25秒 下午 10時 2分 22:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:02:2522:02:2522:023/12/2023 10:02:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :02:2522:02Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:02:2522:02:2522:02Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :02:2522:02:25March 12, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 下午 10時 2分 25秒 22:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 10時 2分 25秒 22:02:2512 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 2分 25秒 下午 10時 2分 22:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:02:2522:02:2522:023/12/2023 10:02:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:2522:02Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:02:2522:02:2522:02Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :02:2522:02:25March 12, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 下午 10時 2分 25秒 22:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 12日星期日 10時 2分 25秒 22:02:2512 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 10時 2分 25秒 下午 10時 2分 22:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴