廣州市婦女兒童醫(yī)療中心發(fā)展-資料下載頁
2025-02-21 16:50本頁面
【正文】 督機(jī)制婦兒中心基于 PDCA的改進(jìn)計(jì)劃婦兒中心重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)v將衛(wèi)生部重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)納入管理，凡出現(xiàn)變異，必須書寫變異原因婦兒中心抗菌藥物管理系統(tǒng)提示 “五水頭孢 ”為路徑外醫(yī)囑，強(qiáng)制彈出窗口選擇變異原因婦兒中心初始系統(tǒng)路徑醫(yī)囑沒有單獨(dú)設(shè)置婦兒中心新版系統(tǒng)婦兒中心新版系統(tǒng)婦兒中心智能統(tǒng)計(jì)分析婦兒中心經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)診療流程改進(jìn)服務(wù)流程改進(jìn)醫(yī)院簡(jiǎn)介內(nèi)容內(nèi)容婦兒中心流程改進(jìn)的成功關(guān)鍵v 1．打破塊狀管理，整體最優(yōu)v 要實(shí)現(xiàn)管理思想的轉(zhuǎn)變，打破以條塊分割的職能管理思想，實(shí)現(xiàn)整體流程的改進(jìn)和管理。v 具備系統(tǒng)的觀點(diǎn)，把握整體流程的最優(yōu)化原則。企業(yè)在流程再造的過程中，必須追求企業(yè)整體流程最優(yōu)化，不是要求每個(gè)環(huán)節(jié)都是最優(yōu)的。v 2．借助外力，吸納全體成員參與v 外聘專家，利用其豐富的專業(yè)知識(shí)客觀公正的立場(chǎng)來設(shè)計(jì)和推動(dòng)方案實(shí)施。v 同時(shí)，吸納全體組織成員參與變革，以獲得大多數(shù)人的支持，減少抵制，使員工自覺地改變工作方式、行為規(guī)范和價(jià)值觀。v 3．嚴(yán)刑峻法，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力v 外界環(huán)境發(fā)生了巨大變化，迫使組織不得不采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行改進(jìn)，此時(shí)的變革方式往往是被動(dòng)應(yīng)變式、強(qiáng)制式、自上而下。因此，必須打破傳統(tǒng)的感情因素，由人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，這也是流程改進(jìn)能否成功的最關(guān)鍵性因素。 婦兒中心 眼界決定境界思路決定出路定位決定地位理念決定道路性格決定命運(yùn)細(xì)節(jié)決定成敗婦兒中心婦兒中心演講完畢，謝謝觀
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