sixsigma基礎(chǔ)教材-improve階段-資料下載頁
2025-02-21 15:50本頁面
【正文】 進(jìn)階段的注意事項216。要為解決存在的潛在問題提供一系列的可行方案、措施，并進(jìn)行 提煉、優(yōu)化 ；216。要尋找真正具有創(chuàng)造性的改進(jìn)方案，并使之具有 可操作性 ；216。要事先 做好 細(xì)致的 規(guī)劃 ，力爭做到事倍功半；216。要對改進(jìn)方案進(jìn)行評估和驗證，實施評估和驗證可以證實改進(jìn)方案的效果， 并使大家對改進(jìn)團(tuán)隊 充滿信心 ；216。要對改進(jìn)過程中可能會遇到的困難和阻力提出 防范 措施；216。要做好 信息交流溝通 ，當(dāng)成果有效并獲得成功時，別忘了讓團(tuán)隊成員分享快樂；Improve Step改善方案的評估標(biāo)準(zhǔn)?總成本。 實施改進(jìn)的成本不能超過可用的資源。通常，突破性改進(jìn)需要投入適當(dāng)?shù)馁M用，而 一些最初的投資是必需的 ..?對解決問題的影響。 團(tuán)隊需評估的改進(jìn)方案對解決問題的影響。一些改進(jìn)方案可能比其他改 進(jìn)方案對解決問題的效果性更好 ..?收益與成本比。 當(dāng)總成本與總收益是重要的考慮因素時，每項供選擇的改進(jìn)方案的成本與它 對團(tuán)隊使命的影響進(jìn)行的比較甚至更重要。收益成本比較差的改進(jìn)方案是不好的選擇 ..?企業(yè)文化的影響、變革受到阻力。 在技術(shù)和操作上進(jìn)行的變革通常會引起企業(yè)內(nèi)部文化的改 變，而這些改變可能產(chǎn)生阻力。人們常會害怕新的及未嘗試過的改變所帶來的影響。當(dāng)評估 供選擇的改進(jìn)方案時，改進(jìn)團(tuán)隊必須考慮到每項改進(jìn)建議對那些受其影響的人們所造成的影 響?？赡艿淖枇Σ⒎鞘亲枇嵤└倪M(jìn)的充分理由，但它可能會影響到其他因素。其他因素的 影響若是同等的，則阻力最小的改進(jìn)方案值得推薦 ..167。實施時間。 改進(jìn)團(tuán)隊將估計實施改進(jìn)方案所需花費的時間，并衡量達(dá)成解決的迫切性。越緊 急的事情，時間因素越重要 ..167。效果的不確定性。 即使改進(jìn)方案有令人滿意的收益成本比，它也有可能并非好的解決方案 ..167。健康、安全與環(huán)境。 所提議的改進(jìn)方案不應(yīng)該對顧客、社會或企業(yè)內(nèi)部的工人的健康和安全 構(gòu)成新的威脅。改進(jìn)方案的環(huán)境因素如不是積極的，也至少該是中性的 ..謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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