代維－由基礎巡檢向深度維護轉變-powerpointp-資料下載頁
2025-02-21 14:28本頁面
【正文】 的 ， 我覺得可以從以下幾個方面來提高： 身的提高； ； c.選擇大的有實力的能夠進行轉型的代維公司 ， 淘汰不能適應轉型的公司； ， 必須在能達到我公司維護要求的同時 ， 代維公司還要有合理的利潤 。 13 由于深度代維內(nèi)容的增加 ， 以代維基站數(shù) 、 線路長度等為基礎的代維成本測算越來越不能反映代維成本的真實情況 ， 在執(zhí)行中代維單位和分公司意見均比較大 ，矛盾比較多 。 為此我們開始嘗試新的成本測算方式 。 代維的核心是對我公司維護力量的補充 ， 人員 、 車輛 、 儀表 、 房租等是其主要的成本基礎 ， 因此建立人員 、 車輛 、 儀表 、房租為基礎 ， 加上相關稅金 、 費用 、 利潤的成本核算體系是我公司與代維雙方均比較能接受的方式之一 。 要實現(xiàn)此成本測算必須首先根據(jù)維護工作的需要確定每個地市維護駐點 ， 然后確定每個駐點需配置人員數(shù)量及質(zhì)量 、車輛 、 儀表數(shù)量及種類 、 辦公面積等 ， 再根據(jù)各項單價確定最終維護成本 。 14 由于代維向深度維護轉變后 ， 對代維的管理提出了更高要求 ， 盡管可以延續(xù)以前以結果為導向的主要管理方式 ， 但可能不能適應新形勢的要求 。 我個人以為需做一些調(diào)整 ， 我公司的人員要介入到代維公司內(nèi)部的過程管理 ， 來幫助代維公司達到我公司的要求 ， 要把代維公司的管理納入到我公司整個維護管理體系中進行管理 。 主要調(diào)整如下： 織架構要根據(jù)我公司的要求進行設置 ， 工作流程要按我公司的要求工作 ， 以提高工作效率； ， 我公司不僅考核數(shù)量更要考核質(zhì)量； 的技術培訓必須作為代維管理一項重要工作去落實； d.我公司可直接考核代維人員的獎金 （ 可占一定比例 ） ，而不是僅僅考核代維總價 。 15 謝 謝 ！ 16 演講完畢，謝謝觀看！
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