10某地產(chǎn)投資管理理念與實踐148頁-資料下載頁
2025-02-21 11:43本頁面
【正文】 某項目人脈資源組織表：167。 對外關(guān)系聯(lián)絡(luò)表 \涉及某項目各職能部門人脈表 八、龍湖投資發(fā)展部管理 167。 確保重慶公司可持續(xù)發(fā)展的項目儲備。、任務(wù) 收集并分析宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策以及市場信息 分析土地的利用價值，提出項目的預(yù)案以供決策 完善項目土地的合法手續(xù) 辦理項目前期的相關(guān)事宜 (立項、拆遷、定點及規(guī)劃前期手續(xù) )。 維護各政府職能部門的關(guān)系 167。 目標地塊調(diào)研167。 部門內(nèi)部討論167。 資料準備，踏勘現(xiàn)場167。 向投委會匯報167。 簽定意向協(xié)議167。 土地招拍掛167。 取得規(guī)劃設(shè)計條件167。 簽定國有土地出讓合同167。 完成拆遷安置167。 障礙物拆除167。 交地167。 辦理國土證地塊調(diào)研決策階段 土地儲備階段 項目實施階段發(fā)展部江北、渝北區(qū)項目負責人渝中區(qū)項目負責人九龍坡區(qū)項目負責人南岸區(qū)項目負責人巴南區(qū)項目負責人投資專員 文 員167。 能力的人才，才能進入這個部門。167。 。167。 。167。 。167。 ，同時對相關(guān)專業(yè)具備較好的了解。167。 （ 1） 2023年以前，老板負責對外拿地和拓展。167。 （ 2） 2023—2023 年，從工程、營銷部門，發(fā)現(xiàn)具備對外拓展和項目協(xié)調(diào)能力的人才，調(diào)入發(fā)展部任職。167。 （ 3） 2023— 至今，按老員工帶新員工的原則，遴選優(yōu)秀的研究生作為發(fā)展部人才，進入發(fā)展部磨練。發(fā)展部功能組織與職員素質(zhì)167。 發(fā)展部功能組織和素質(zhì)能力 .doc167。 職務(wù)說明書 \發(fā)展部經(jīng)理崗位描述 .doc167。 職務(wù)說明書 \地產(chǎn)發(fā)展部項目負責人 .doc167。 職務(wù)說明書 \地產(chǎn)發(fā)展部投資分析專員 .doc167。 職務(wù)說明書 \地產(chǎn)發(fā)展部文員 .doc作業(yè)流程指導(dǎo)書167。 作業(yè)指導(dǎo)書167。 一般流程： 老板 —— 總經(jīng)理 —— 投資副總 —— 發(fā)展部經(jīng)理 ——發(fā)展部副經(jīng)理 —— 項目負責人 —— 投資專員 —— 文員167。 特殊流程： 老板 —— 發(fā)展副經(jīng)理 —— 投資專員 老板 —— 項目負責人 老板 —— 投資專員167。 1. 人脈資源介紹，老板拍腦袋。167。 2. 公開市場獲得信息，公司各部門粗略算賬，老板決策。167。 ，可行性研究，精確測算，集團劃定財務(wù)指標線，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，投委會決策。 龍湖發(fā)展部員工常面臨的精神或心里問題： 焦慮、失眠、急躁、糾結(jié)調(diào)節(jié)方式： 與兄弟公司發(fā)展部的交流 充分利用年休假放松身心 在保密前提下的傾訴 多渠道尋求解決問題的方法167。 類型一：按照取得地塊不同的證照，分階段給與獎勵。167。 類型二：根據(jù)取得地塊的難易程度和重要性大小，給與一定的獎勵。167。 類型三：拿地是工作的一部分，沒有獎勵。167。 地產(chǎn)及集團人員 08年全面薪酬結(jié)構(gòu)改進的公告 .doc九、龍湖看重的內(nèi)外部溝通167。 定期或不定期的保持與老板的溝通，在多項目選擇中，才能獲得老板的認可。167。 最好的投資人員應(yīng)善于與老板溝通。研發(fā)部對發(fā)展部的支持167。 根據(jù)規(guī)劃指標，確定地塊適合的產(chǎn)品形態(tài)及可能的產(chǎn)品組合167。 確定項目預(yù)案設(shè)計的思路167。 推薦合適的項目預(yù)案設(shè)計單位167。 審核項目預(yù)案設(shè)計的成果167。 向設(shè)計單位反饋預(yù)案設(shè)計的調(diào)整意見167。 提出分期建議與研發(fā)部的工作界面劃分167。 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 .xls167。 營銷部對發(fā)展部的支持167。 根據(jù)市場現(xiàn)狀及競爭情況，明確目標客戶，確定項目的市場定位，提出市場能夠接受的產(chǎn)品形態(tài)167。 提出項目獨特的營銷亮點167。 完成市調(diào)分析報告167。 確定項目分期原則167。 確定項目切入點和推盤進度167。 確定項目銷售及價格策略十、龍湖投資項目后評價167。 案例庫 \大學(xué)城土地競買反思 .doc167。 案例庫 \建設(shè)廠項目案例 .doc167。 空港退地申請（修改版） .doc167。 空港退地協(xié)議（修改版） .doc 成都龍湖危機管理案例 .doc167。 水晶項目后評價 \水晶總結(jié)－正式版 .ppt167。 水晶項目后評價 \水晶總結(jié) 網(wǎng)絡(luò)版 .wmv167。 十一、我在龍湖的感悟167。 景觀美167。 建筑美167。 笑容美167。 專業(yè)167。 敬業(yè)167。 為企業(yè)操心167。 開放的心態(tài)、從容的應(yīng)對167。 嚴謹167。 完善167。 與時俱進的修正167。 負責任的企業(yè)167。 放心的企業(yè)167。 有愛心的企業(yè)167。 打造高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)167。 167。 167。 、執(zhí)行能力167。 167。 167。 167。 167。 167。 167。 167。 感謝聆聽，歡迎指正！感謝聆聽，歡迎指正！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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