企業(yè)物料管理的意義﹑任務(wù)和分類-資料下載頁
2025-02-21 11:29本頁面
【正文】 ★供方考核的項(xiàng)目： ＊價(jià)格 ＊品質(zhì) ＊交期交量 ＊配合度 71 供方管理 ●供方的開發(fā)與考核 ★供方評(píng)估之控制點(diǎn)： ＊供方的初選及選擇條件 ＊供方的品質(zhì)保證能力的調(diào)查 ＊供方的樣品品質(zhì)鑒定 ＊供方評(píng)估內(nèi)容及步驟的確定 ＊供方評(píng)估結(jié)論的審核與批準(zhǔn) ＊合格供方的批準(zhǔn) ＊合格供方檔案的建立 ＊合格供方的供貨情況定期監(jiān)督與考核 ＊根據(jù)供方定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) ＊監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理 72 供方管理 ●供方的開發(fā)與考核 ★對(duì)供方的控制方法： ＊派常駐代表 ＊定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查 ＊設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查 ＊成品聯(lián)合檢驗(yàn)，可以由客戶會(huì)同采購人員一同到供方處實(shí)施 聯(lián)合檢驗(yàn) ＊要求供方及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大情報(bào)況（如發(fā) 包外協(xié)等） ＊組織管理技術(shù)人員對(duì)供方進(jìn)行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿 足公司要求 ＊由供方提供制程上相關(guān)檢驗(yàn)記錄 ＊進(jìn)貨檢驗(yàn) 73 供方管理 ● 供方的開發(fā)與考核 ★ 選擇合格供方的方法： ＊供方生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià) ＊供方品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) ＊產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià) ＊對(duì)比類似產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果 ＊對(duì)比類似產(chǎn)品的歷史情況 ＊對(duì)比其他使用者的使用經(jīng)驗(yàn) 74 采購控制 ? 采購方法 ? 采購數(shù)量 ? 采購品質(zhì) ? 采購時(shí)間 ? 采購價(jià)格 ? 采購程序 ? 采購制度 ? 采購的報(bào)單與單據(jù) 75 采購控制 ●采購方法 ★采購要求之五大原則 ＊適價(jià) ＊適時(shí) ＊適質(zhì) ＊適量 ＊適地 76 采購控制 ●采購方法 ★按采購地區(qū)分類 ＊國內(nèi)采購： 當(dāng)國內(nèi)材料價(jià)格、品質(zhì)、性能相 無幾時(shí)，應(yīng)選擇國內(nèi)采購，國內(nèi) 采購機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，手續(xù)簡(jiǎn)單方便。 ＊國外采購 ：當(dāng)國外材料價(jià)格低、品質(zhì)、性能 好，綜合成本比國內(nèi)采購低時(shí)， 可考慮國外采購。 77 采購控制 ●采購方法 ★按采購方式分類 ＊直接采購： 直接向物料生產(chǎn)廠商進(jìn)采購。 ＊委托采購 ：委托某代理商或貿(mào)易公司向物料 生產(chǎn)廠商進(jìn)采購。 ＊調(diào)撥采購 ：在幾個(gè)分廠或協(xié)力廠商和顧客之 間，將過剩材料互相調(diào)撥支援進(jìn) 行采購。 78 采購控制 ●采購方法 ★按采購時(shí)間分類 ＊長期固定性采購： 采購行為長期固定性的采購。 ＊非固定采購 ：采購行為不固定，需要時(shí)就采購。 ＊計(jì)劃性采購 ：根據(jù)材料需求計(jì)劃進(jìn)行采購。 ＊緊急采購： 物料急用時(shí)毫無計(jì)劃的緊急采購行為。 ＊預(yù)定采購 ：預(yù)先將物料購進(jìn)而后付款的采購。 ＊現(xiàn)金采購 ：現(xiàn)金購買物料的采購。 79 采購控制 ●采購協(xié)議內(nèi)容 ★交貨地點(diǎn) ★包裝及運(yùn)輸方法 ★付款方法 ★采購標(biāo)準(zhǔn) ★違約責(zé)任 ★其他 80 采購控制 ●采購管理目標(biāo) ◆配合銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃。 ◆預(yù)防呆料廢料的發(fā)生。 ◆加強(qiáng)用料支出的控制。 ◆強(qiáng)化重點(diǎn)管理（如 ABC物料法管理）。 ◆提高存貨周轉(zhuǎn)率。 ◆適時(shí)、適量的供應(yīng)物料。 ◆適當(dāng)有計(jì)劃的庫存。 ◆提高庫位的使用率。 81 采購控制 ●采購管理目標(biāo) ◆采購五原則：適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。 ◆充分了解并掌握市場(chǎng)行情。 ◆與供方協(xié)商配合，保持良好關(guān)系。 ◆清除料賬差異，確定材料的準(zhǔn)確性。 ◆確保材料的存量合理。 ◆加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收的控制。 ◆加強(qiáng)材料使用性。 82 采購控制 ●采購管理目標(biāo) ◆確保材料品質(zhì)。 ◆安全維護(hù)倉庫。 ◆合理的儲(chǔ)備成本。 ◆正確的收發(fā)作業(yè)。 ◆以舊換新物盡其用。 ◆積極開發(fā)替代品。 ◆余料的再使用。 ◆降低采購儲(chǔ)存成本。 ◆提高人員工作效率。 ◆合理處理呆料廢料。 83 采購數(shù)量 ● 交貨進(jìn)度如何計(jì)算？ 交貨進(jìn)度率 ＝ ﹙ 1－延期交貨數(shù)247。應(yīng)進(jìn)料總 數(shù) ﹚ 100％ ● 逾期率如何計(jì)算？ 逾期率 ＝逾期批數(shù)247。交貨批數(shù) 100％ ● 品質(zhì)達(dá)成率如何計(jì)算？ 品質(zhì)達(dá)成率 ＝ ﹙ 1－退貨總數(shù)247。進(jìn)貨總數(shù) ﹚ 100％ ● 批退率如何計(jì)算？ 批退率 ＝退貨批數(shù)247。交貨批數(shù) 100％ 84 采購數(shù)量 ● 什么是經(jīng)濟(jì)訂購量？ 經(jīng)濟(jì)訂購量 是指 存貨總成本 最低情況下 所訂購的批量。 ●存貨總成本： ＊訂購成本 ＊存貨儲(chǔ)備成本 ＊物料訂購價(jià)格 85 演講完畢，謝謝觀看！
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