(qc)建立、健全管網(wǎng)圖形動(dòng)態(tài)管理體系-資料下載頁(yè)
2025-02-21 08:42本頁(yè)面
【正文】 號(hào)要因。在本輪循環(huán)中由管網(wǎng)管理股股長(zhǎng)耿成德負(fù)責(zé)圖形修編的內(nèi)部核查。2023年 4月，我們開(kāi)始按照新的工作流程進(jìn)行管理：實(shí)施工作流程通過(guò)以上一系列的工作，于 2023年 4月底完成了第二輪 PDCA循環(huán)。 QC小組對(duì) 2023年 4月當(dāng)月的管網(wǎng)圖形動(dòng)態(tài)管理工作的管理質(zhì)量情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì) ： 3月 4月 1個(gè)月轉(zhuǎn)完 7天內(nèi)轉(zhuǎn)完目標(biāo)已達(dá)到效果檢查竣工資料轉(zhuǎn)交周期圖形修編的準(zhǔn)確率由 90%上升到 98%目標(biāo)已達(dá)到準(zhǔn)確率90%準(zhǔn)確率98%3月 4月效果檢查我們將最后的工作流程制定成內(nèi)部考核制度，形成固定的工作程序。流程中每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都設(shè)有專人負(fù)責(zé)，并對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查。鞏固措施效益分析經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)制定新的工作流程，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟(jì)效益。以測(cè)量為例，一個(gè)測(cè)量組過(guò)去花一個(gè)月的時(shí)間僅能完成 7份竣工圖的跟蹤測(cè)量工作。制定了新的工作流程后，一個(gè)測(cè)量組可完成 15份竣工圖的跟蹤測(cè)量工作，工作效率提高了一倍多，人力物力節(jié)省了不少。社會(huì)效益：通過(guò)管理質(zhì)量的提高，完善了企業(yè)的自身形象，提高了管理的科學(xué)含金量，所取得的社會(huì)效益是巨大的。小 結(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理制度講究科學(xué)、實(shí)用和效率。在 3個(gè)多月的 QC小組活動(dòng)中，小組全體成員對(duì)自己的本職工作有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，初步掌握如何運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作的方法 .在此次 QC活動(dòng)中 ,我們也發(fā)現(xiàn)自己實(shí)際工作中的不足之處 .通過(guò)大家的共同努力 ,解決實(shí)際工作中的一些弊端 ,這是此次 QC活動(dòng)的最大收獲 . 雖然此次活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但最終的工作流程仍有不足之處 .此次 QC活動(dòng)雖然結(jié)束 ,但我們對(duì)工程資料質(zhì)量管理工作流程的探討會(huì)繼續(xù)下去 ,不斷對(duì)其進(jìn)行完善 ,利用 PDCA循環(huán)達(dá)到最佳效果 ,是我們今后一直會(huì)進(jìn)行的工作 .漢陽(yáng)管線所 QC小組二零零四年五月遺留問(wèn)題及下一步打算謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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