中x重科營銷系統(tǒng)分子公司年度營銷任務(wù)計劃書模版-資料下載頁
2025-06-06 21:00本頁面
【導(dǎo)讀】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)分子公司。年度營銷任務(wù)計劃書模版。新華信管理咨詢公司。XX分公司2020年營銷計劃任務(wù)書。根據(jù)集團公司2020年總體經(jīng)營計劃，結(jié)合XX分公司市場實際，對XX分公司?；厥?002年1月1日~2002年12月31日期間舊款指標(biāo)XX萬元。由崗位工資和績效工資兩部分組成，其中崗位工資包含工齡工資，績效工資包括銷售。2020年崗位工資級別：H銷售提成系數(shù)：X‰。2020年XX分公司總經(jīng)理實際收益由XX分公司2020年實際銷售額、回款率、績效。考核得分和舊款回收完成情況確定，詳見《營銷系統(tǒng)薪酬制度》。2020年XX分公司費用額度預(yù)算總額由銷售費用預(yù)算總額和服務(wù)費用預(yù)算總額構(gòu)成。劃銷售任務(wù)分配給各片區(qū)。加強分公司內(nèi)部管理，不斷提高分公司和所轄各片區(qū)的管理水平。重科績效考核制度》。在集團統(tǒng)一底價的基礎(chǔ)上，對具體銷售業(yè)務(wù)自主決定成交價格。自主支配預(yù)算內(nèi)日常營銷費用，但對招待費和回轉(zhuǎn)費根據(jù)集團規(guī)定嚴(yán)格控制。對重大招標(biāo)活動，緊急情況下享有臨時決策權(quán)
【正文】 以上各項義務(wù)構(gòu)成負(fù)責(zé)人的績效考核指標(biāo)，詳見《營銷系統(tǒng)績效考核指標(biāo)》和《中聯(lián)重科績效考核制度》 負(fù)責(zé)人主要權(quán)利 （ 1） 在集團統(tǒng)一底價的基礎(chǔ)上，對具體銷售業(yè)務(wù)自主決定成交價格 （ 2） 自主支配預(yù)算內(nèi)日常營銷費用，但對招待費和回轉(zhuǎn)費根據(jù)集團規(guī)定嚴(yán)格控制 （ 3） 對重大招標(biāo)活動，緊急情況下享有臨時決策權(quán) （ 4） 根據(jù)區(qū)域特點調(diào)配分子公司人、財、物資源，但重大資源調(diào)配須經(jīng)總部批準(zhǔn) 中聯(lián)重科營銷公司 2020 年 X 月 X 日 蓋章
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