公司并購業(yè)務培訓課程-資料下載頁
2025-02-20 17:34本頁面
【正文】 員及員工的合理安排、人才的穩(wěn)定、激勵機制設計與實施、團隊建設等。 形成一種新的、能夠與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化，包括企業(yè)精神、經營理念、價值觀、行為準則等方面。 二、并購風險 （一）財務風險 （二）營運風險 即公司對未來經營環(huán)境不確定因素與多邊性無法全部正確預計而造成的預計報酬偏離實際的風險。 （三）多付風險 （四）信息風險 （五）反收購風險 （六）法律風險 第三節(jié) 反并購策略 一、防御性策略 （一）董事會輪選制度（分期分級董事會技術） （二）絕對多數條款 （三）“金降落傘”計劃 針對經理層、高層管理人員 （四）“銀降落傘”計劃 針對中層管理人員 （五）“錫降落傘”保護 針對普通員工 （六）員工持股計劃 （七）交叉持股策略 （八）“毒丸”計劃 毒丸是指由目標公司發(fā)行的、給予持有者不同形式的特別權力的證券。當敵意并購者購進目標公司一定比例的股份時，這些證券可以按非常不利于并購者的價格轉換成目標公司或并購公司的普通股股票。 二、積極對抗策略 （一）帕克曼防御法 （二）綠色郵件和停戰(zhàn)協(xié)議 （三）“焦土”戰(zhàn)術 售賣“冠珠”、“虛胖”戰(zhàn)術 （四） “白衣騎士” （五）訴諸法律 第三節(jié) 投資銀行在并購業(yè)務中的作用 一、為并購公司提供的服務 二、為目標公司提供的服務 ，盡早發(fā)現(xiàn)企圖并購者和并購意圖 ，對并購公司的并購建議作出評價 ，幫助制定實施反并購策略 案例分析 作業(yè)： 術語解釋： 并購、托賓 Q系數、杠桿收購、管理層收購 問答題： ？結合我國現(xiàn)實中的一個并購案例，試分析其并購的動因。 ？ 。 ，有哪些預防措施和抵抗措施？（各舉三種） 演講完畢，謝謝觀看！
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