公司并購業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-02-20 17:34本頁面
【正文】 員及員工的合理安排、人才的穩(wěn)定、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 形成一種新的、能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等方面。 二、并購風(fēng)險(xiǎn) （一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （二）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) 即公司對未來經(jīng)營環(huán)境不確定因素與多邊性無法全部正確預(yù)計(jì)而造成的預(yù)計(jì)報(bào)酬偏離實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)。 （三）多付風(fēng)險(xiǎn) （四）信息風(fēng)險(xiǎn) （五）反收購風(fēng)險(xiǎn) （六）法律風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 反并購策略 一、防御性策略 （一）董事會輪選制度（分期分級董事會技術(shù)） （二）絕對多數(shù)條款 （三）“金降落傘”計(jì)劃 針對經(jīng)理層、高層管理人員 （四）“銀降落傘”計(jì)劃 針對中層管理人員 （五）“錫降落傘”保護(hù) 針對普通員工 （六）員工持股計(jì)劃 （七）交叉持股策略 （八）“毒丸”計(jì)劃 毒丸是指由目標(biāo)公司發(fā)行的、給予持有者不同形式的特別權(quán)力的證券。當(dāng)敵意并購者購進(jìn)目標(biāo)公司一定比例的股份時(shí)，這些證券可以按非常不利于并購者的價(jià)格轉(zhuǎn)換成目標(biāo)公司或并購公司的普通股股票。 二、積極對抗策略 （一）帕克曼防御法 （二）綠色郵件和停戰(zhàn)協(xié)議 （三）“焦土”戰(zhàn)術(shù) 售賣“冠珠”、“虛胖”戰(zhàn)術(shù) （四） “白衣騎士” （五）訴諸法律 第三節(jié) 投資銀行在并購業(yè)務(wù)中的作用 一、為并購公司提供的服務(wù) 二、為目標(biāo)公司提供的服務(wù) ，盡早發(fā)現(xiàn)企圖并購者和并購意圖 ，對并購公司的并購建議作出評價(jià) ，幫助制定實(shí)施反并購策略 案例分析 作業(yè)： 術(shù)語解釋： 并購、托賓 Q系數(shù)、杠桿收購、管理層收購 問答題： ？結(jié)合我國現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)并購案例，試分析其并購的動因。 ？ 。 ，有哪些預(yù)防措施和抵抗措施？（各舉三種） 演講完畢，謝謝觀看！
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