戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院王迎軍南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡(jiǎn)介?南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來(lái)，以改革開(kāi)放中出現(xiàn)的重大問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題為研究對(duì)象，完成了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中，我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。

2025-01-04 14:39

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理流程手冊(cè)SVA010709(2023GB)_Process管理流程及核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)高效運(yùn)作的重要保證營(yíng)業(yè)本部1戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算人力資源業(yè)績(jī)管理一體化的管理流程營(yíng)業(yè)本部2營(yíng)業(yè)本部3業(yè)務(wù)流程本項(xiàng)目范圍公司總部合理的組織結(jié)構(gòu)固然重要，但公司的成功還取決于

2025-02-07 00:17

企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)

2025-01-13 18:27

企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展，全球化企業(yè)、無(wú)國(guó)界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn)：一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并，不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并；二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模，更多地是為了實(shí)

2025-01-13 18:14

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院王迎軍南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡(jiǎn)介?南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來(lái)，以改革開(kāi)放中出現(xiàn)的重大問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題為研究對(duì)象，完成了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中，我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。?我院近期內(nèi)

2025-01-12 20:54

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義：?企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn)，在分析外

2025-01-18 23:34

企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】西安交大2023年11月核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)李平PeterPingLi加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系終身正教授PeterPingLi李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授西安交大2023年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問(wèn)題為何有的企業(yè)成功而有的

2025-01-20 21:47

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃?作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃?為組織設(shè)立整體目標(biāo),通過(guò)確立區(qū)別于其他組織的經(jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方向來(lái)獲取生存空間、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體謀劃?戰(zhàn)略的層次?不同層次的戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)多種事業(yè)的組織的總體戰(zhàn)略我們應(yīng)

2025-02-07 00:43

戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引：中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代?80年代中期以前–計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品相對(duì)短缺，生產(chǎn)制勝時(shí)代，生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加，競(jìng)爭(zhēng)加劇，營(yíng)銷(xiāo)

2025-01-04 14:27

企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章企業(yè)的使命與目標(biāo)5/15/20231、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題是：為面臨著日益增加不確定性的未來(lái)組織定位。5/15/20232?戰(zhàn)略包含著處理組織的外部環(huán)境、使命和目標(biāo)；戰(zhàn)略管理途徑有三個(gè)重要特征，即界定目標(biāo)和目的，提出一個(gè)能協(xié)調(diào)組織與環(huán)境的行動(dòng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)有效的執(zhí)行方法。

2025-01-11 07:58

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化?1.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系?在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：?（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克

2025-01-12 21:11

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?——《孫子兵法?形篇》有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題，在討論過(guò)程中，雙方各不相讓?zhuān)p方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開(kāi)旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問(wèn)：

2025-02-07 00:39

it企業(yè)戰(zhàn)略與策略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney

2025-01-15 02:03

企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略李浩琦何曉波金融1001機(jī)遇挑戰(zhàn)?我國(guó)保險(xiǎn)深度、密度與國(guó)際水平差距很大，保險(xiǎn)市場(chǎng)潛力巨大?經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展及社會(huì)保障體制改革的深化為商業(yè)保險(xiǎn)帶來(lái)發(fā)展空間?當(dāng)前資本市場(chǎng)環(huán)境刺激保險(xiǎn)需求?入世條款給國(guó)內(nèi)企業(yè)留有3年左右的適應(yīng)空間，外資保險(xiǎn)尚未構(gòu)成真正競(jìng)爭(zhēng)威脅，市場(chǎng)壟斷還

2025-01-13 18:14

企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣

2025-01-13 18:27

22企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃(完整版)

22企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃(更新版)

22企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃(專(zhuān)業(yè)版)

22企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃(留存版)