【正文】 職能 ３、營業(yè)指標 ４、財務事項 ５、涉及上述問題的歷史預算和計劃預算 ６、對擴大權(quán)限所作的說明 ７、對每一科目年度總額所依據(jù)的數(shù)據(jù)和假設進行解 釋和注解 ８、對職能部門所面臨的爭議、問題，挑戰(zhàn)和機 遇所作的討論。 ９、對每一職位以及存在的必要性所作的說明 第二步：做好準備工作 １、計劃預算中的數(shù)據(jù)與歷史預算中的數(shù)據(jù) ２、列出可能被削減或需要增加資金的目標項 目； ３、預算始終與戰(zhàn)略計劃一致。 第三步：召開會議 １、考慮團體的審查 ２、不要自己計算數(shù)據(jù) ３、最后發(fā)言 第四步：對提議的預算進行評價 １、注意困難的環(huán)節(jié)、輕松的環(huán)節(jié)和無足輕重的 環(huán)節(jié)。 ２、數(shù)據(jù)和假設水平合理嗎？ ３、檢查控制力。 （ 1）向銀行家一樣思考 （ 2）向采購員一樣思考 六、績效考評 建立必要的業(yè)績評價、考核程序，做到公開、公平、公正和易于了解。 區(qū)別對個人的考核與集體的考核 ３、獎懲兌現(xiàn) 七、如何參與預算的審查 １、了解你的對手；２、了解外部問題 ３、了解你的公司 ４、為自己準備 ５、保持你的洞察力６、有效組織 八、總的建議 １、對預算要規(guī)劃 ２、預算只是手段，而并非最終目的。 ３、保持有好的態(tài)度 ４、尋求恰當?shù)墓ぞ? ５、控制“回旋余地” ６、將損害降到最低程度 ７、好的計劃預算不是主觀設定的，而是通過逐步改善 形成的。 給財務人員三點建議 （１）學會放棄 不能對誰都不放心，要相信別人 （２）積極向上思考問題 （３）要經(jīng)常換位思考 例 1：企業(yè)年底還有 80萬的預算沒有執(zhí)行，花還是不花？ 例 2：對企業(yè)文化建設上的投入應如何對待 九、 給您個人的建議：參與公司預算管理是充分展示自己管理能力的 “ 廣告 ” 。 它能夠宣傳你： １、你的深謀遠慮 ２、您的精確的判斷 ３、你對對全局的敏感性 ４、你的分析能力 ５、你的創(chuàng)造力 ６、你勝任更高職務的潛力。 祝你：事業(yè)更加成功！ 第九單元 工作拓展 一、完善的公司預算管理制度 預 算 組 織 制 度 預 算 指 標 體 系 預算編制程序與方法體系 預 算 監(jiān) 控 與調(diào)整制度 預 算 報 告 制 度 預 算 考 評 制 度 公司預算管理制度體系框架 二、關(guān)于預算編制的幾個問題 （一）經(jīng)營目標的預測 建議采用量－本－利的分析方法 （二）生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的編制可借鑒標準成本 標準成本體現(xiàn)了目標成本的概念，它體現(xiàn)了以下管理理念： 規(guī)劃－－控制－－－－激勵 如何評價標準成本 （ 1）標準成本必須隨著工作效率的提高而隨時改進； （ 2）標準成本的設定必須可以達到； （ 3）標準成本的目的是為了與實際結(jié)果進行比較 （ 4）成本項目數(shù)據(jù)庫的建立對標準成本的實施有十分重要的意義。 （三）固定資產(chǎn)投資計劃的編制 分公司按各部門的實際需要提出的固定資產(chǎn)投資需求 總公司根據(jù)整體的投資計劃對分公司提出的需求進行調(diào)整。 （四）關(guān)于資本預算 可結(jié)合項目管理的要求按下列流程決策： 提案 （ 1）董事會提案：從企業(yè)發(fā)展的角度，具有戰(zhàn)略性的項目投資； （ 2）總裁提案：從實施發(fā)展戰(zhàn)略的角度，提出具有中期和短期效應的項目投資 （ 3）管理層提案：從職務角度提出短期和緊迫性的項目投資 論證。凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法、回收期法等 立項。 計劃 （ 1）人員計劃 （ 2）資金計劃 （ 3）實施計劃 三、完善公司預算執(zhí)行過程的控制機制 內(nèi)部控制措施檢索 ? 不相容職務要分離 ? 崗位職責要清晰 ? 相互聯(lián)系與相互制約的關(guān)系要建立 ? 行權(quán)要經(jīng)授權(quán) ? 關(guān)注： ? 成本與效率的原則會制約內(nèi)部控制 根據(jù)公司治理的要求建立分 層的公司財務監(jiān)控制度 公司控制分層 （ 1）投資人 （ 2）經(jīng)營者 （ 3）管理者 （ 4）雇員 (一 )、建立以投資人為主體的內(nèi)部財務監(jiān)控制度 A、控制主體－－股東 B、控制客體－－經(jīng)營者及企業(yè)的經(jīng)營活動 C、控制目標－－企業(yè)價值、財產(chǎn)安全、能如實獲 得報告 D、信息溝通－－財務會計報告 E、控制手段：完善公司治理結(jié)構(gòu) 決定會計政策 選擇會計師事務所 方法－－完善公司章程 (二 )建立以經(jīng)營者為主體的內(nèi)部財務監(jiān)控制度 A、控制主體－－經(jīng)營者 B、控制客體－－管理者及企業(yè)的經(jīng)營活動 C、控制目標－－完成經(jīng)營目標、財產(chǎn)安全、能如 實獲得報告 D、信息溝通－－管理者的責任報告報告 E、控制手段：公司管理制度。 （ 1）預算管理制度 （ 2）財務會計控制制度 （ 3）信用風險管理制度等 四、怎樣評估你的財務預算 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:07:0903:07:0903:073/11/2023 3:07:09 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :07:0903:07Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 03:07:0903:07:0903:07Saturday, March 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :07:0903:07:09March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 11日星期六 上午 3時 7分 9秒 03:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 3時 7分 :07March 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 11日星期六 3時 7分 9秒 03:07:0911 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 3時 7分 9秒 上午 3時 7分 03:07: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:07:0903:07:0903:073/11/2023 3:07:09 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :07:0903:07Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:07:0903:07:0903:07Saturday, March 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :07:0903:07:09March 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 上午 3時 7分 9秒 03:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 3時 7分 :07March 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 11日星期六 3時 7分 9秒 03:07:0911 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 7分 9秒 上午 3時 7分 03:07: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:07:0903:07:0903:073/11/2023 3:07:09 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :07:0903:07Mar2311Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:07:0903:07:0903:07Saturday, March 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :07:0903:07:09March 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 上午 3時 7分 9秒 03:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 3時 7分 :07March 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 11日星期六 3時 7分 9秒 03:07:0911 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 3時 7分 9秒 上午 3時 7分 03:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴