咨詢(xún)行業(yè)常用分析工具模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略集團(tuán)分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團(tuán)目標(biāo):?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細(xì)分縱向整合寬線窄線整合裝配量?jī)H裝配專(zhuān)家多面手,全服務(wù)制造商例子：電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)：方法指導(dǎo)?確定行業(yè)內(nèi)不

2025-01-06 11:20

常用的管理咨詢(xún)工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別？3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)？4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎？5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足？6、如何

2025-02-23 15:04

cst咨詢(xún)師常用戰(zhàn)略分析工具匯總(116)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢(xún)工具用心做事，業(yè)精于專(zhuān)2023年7月-2-戰(zhàn)略咨詢(xún)工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………-3

2025-03-08 01:27

某咨詢(xún)工具箱營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型(培訓(xùn)材料)1技術(shù)PORTER模型供應(yīng)商客戶(hù)新入競(jìng)爭(zhēng)者替代產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)Source:Team宏觀經(jīng)濟(jì)政府法規(guī)需求2PORTER外在因素的影響?變化因素:–GDP–就業(yè)率–匯率–…?國(guó)際關(guān)系

2025-02-26 21:58

管理咨詢(xún)師常用分析工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目錄1.分析工具的作用2.咨詢(xún)師分析方法3.常用的分析模型4.制訂戰(zhàn)略的思路2分析工具的作用機(jī)密管理咨詢(xún)是科學(xué)+藝術(shù)分析工具和方法的作用藝術(shù)?直覺(jué)思維感知力與洞察力?內(nèi)心世界的指導(dǎo)互動(dòng)?通過(guò)體驗(yàn)來(lái)探

2025-01-21 13:42

戰(zhàn)略咨詢(xún)常用工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《戰(zhàn)略咨詢(xún)常用工具》目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈Value

2025-01-04 13:14

常用戰(zhàn)略分析工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢(xún)工具用心做事，業(yè)精于專(zhuān)2023年7月-2-戰(zhàn)略咨詢(xún)工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………-3

2025-03-10 22:57

咨詢(xún)顧問(wèn)常用分析工具與方法培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】咨詢(xún)顧問(wèn)常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢(xún)公司2022年2月2解決問(wèn)題的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯–善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這

2025-01-15 10:32

咨詢(xún)顧問(wèn)常用的方法和工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別？3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)？4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎？5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足？6、如何

2025-01-28 12:56

常用戰(zhàn)略咨詢(xún)工具(全)(ppt112)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】虛擬企業(yè)《虛擬企業(yè)構(gòu)建與管理》2023年9月第2章虛擬企業(yè)的基本概念虛擬企業(yè)第一節(jié)虛擬企業(yè)的定義一、虛擬企業(yè)定義?“狹義”的虛擬企業(yè)定義，強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)使能工具的運(yùn)用，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用；在組織特征方面，強(qiáng)調(diào)一種完全松散、平等的組織形態(tài)。?“廣義”的虛擬企業(yè)定義，強(qiáng)調(diào)合作和外部資源整合，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)

2025-03-10 23:16

企業(yè)文化咨詢(xún)常用的工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】史德安2023年3月第一部分：企業(yè)文化咨詢(xún)思維結(jié)構(gòu)圖第二部分：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析工具第三部分：企業(yè)文化特征分析工具第四部分：企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境分析工具第五部分：企業(yè)文化管理工作設(shè)計(jì)模型從哪來(lái)？到哪去？是什么樣？生成與發(fā)展發(fā)展與現(xiàn)狀發(fā)展與未來(lái)范疇問(wèn)題主線問(wèn)

2025-01-24 03:59

cst咨詢(xún)師常用戰(zhàn)略分析工具匯總(ppt116)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢(xún)工具用心做事，業(yè)精于專(zhuān)2023年7月-2-戰(zhàn)略咨詢(xún)工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………-3

2025-03-08 01:37

戰(zhàn)略咨詢(xún)分析工具匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型利益相關(guān)者分析S-C-P模型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析核心競(jìng)

2025-01-04 12:51

某咨詢(xún)管理咨詢(xún)顧問(wèn)常用的方法和工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別？3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)？4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎？5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足？6、如何

2025-03-04 11:24

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【總結(jié)】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:1Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication?Articulatetypesofcostsav

2025-02-27 07:51

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