erp實施的要點與計劃-資料下載頁
2025-02-20 15:09本頁面
【正文】 干的、經(jīng)驗豐富的人總是忙得不可開交。為了順利地規(guī)劃和實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時間、無經(jīng)驗的“南郭先生”參加 ERP項目的關(guān)鍵工作。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 要讓各級人員學(xué)會使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費用。事實上，培訓(xùn)費用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價小得多。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 事實上，一切自己干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。凡是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統(tǒng)計規(guī)律。因此，作出錯誤決定的機會實在太多了，其代價將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘請專家的費用。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 搬到計算機系統(tǒng) 應(yīng)該準(zhǔn)備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。且不可修改ERP 系統(tǒng)去適應(yīng)現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞?。如果對現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞 ERP 將是浪費資金。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ，又要緊迫 實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作。有些工作枯燥繁瑣，卻必不可少。對此要從容計劃，不要急于求成。否則，欲速不達。而另一方面，為避免實現(xiàn)過程拖長，緊迫感也是十分必要的。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ERP 的運行需要計算機，但這絕不意味著 ERP 只是數(shù)據(jù)處理部門的事情。ERP 屬于使用它進行有效工作的每一 個員工。只有全員參與，才能充分發(fā)揮 ERP的效益。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ERP 可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的ERP 用戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。 ?ERP不是目的地， ERP是長征。 ?即使是 A級企業(yè)，其管理也必有可改進之處。 ?如果我們能夠比前人看得遠(yuǎn)，那是因為我們站在他們的肩上。 ?如果不能從過去吸取教訓(xùn)，那仍會重復(fù)同樣的錯誤。 問題和討論 思 考 題 1. 為什么企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在 ERP實施應(yīng)用過程中作用是十分重要的 ? 2. 實施 ERP 系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是什么 ？ 3. 實施 ERP 的可靠的路線是什么 ? 4. 如何編制 ERP的項目實施計劃 ？ 如何組織 ERP的實施過程 ? 5. 項目小組和項目負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)是什么 ？ 6. 為什么要進行 ERP的項目試點 ? 試點分為哪幾種 ？ 每種方式要達到的目的是什么 ？ 7. 如何對 ERP實施過程進行檢測 ？ 8． ERP系統(tǒng)的運行管理應(yīng)當(dāng)有什么組織結(jié)構(gòu) ? ERP系統(tǒng)的運行管理要注意哪些問題 ? 9. 企業(yè)實施 ERP 不成功的原因是什么 ？ 10. 實施應(yīng)用 ERP的十大忠告是什么 ? 演講完畢，謝謝觀看！
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