erp成功實施的要訣-資料下載頁
2025-02-19 23:23本頁面
【正文】 不懈的 PDCA循環(huán) ERP系統(tǒng)實施到產(chǎn)生效益，存在一個持續(xù)改進 PCAD的循環(huán)過程，而不是一躕而就。 ERP系統(tǒng)對一個企業(yè)而言也有一個成長的過程，從出生到成才，為企業(yè)產(chǎn)生效益，需要一個過程，在系統(tǒng)運行過程，需要管理層呵護，但是由于各種原因，難免使系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與實際不符，這時需要管理層耐心剖析原因，找出問題的源頭，而不能簡單地把原因歸結(jié)到系統(tǒng)上。 制度的建設(shè)與保障 ? 制度是信息系統(tǒng)管理的依據(jù)，是為信息系統(tǒng)正常運作保駕護航。 ? 制度是博弈與認知的結(jié)果，是共同知識形成和運用的過程。 ?部門或多功能小組的 職能 ?相關(guān)人員 職責 ?數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一 規(guī)范性 ? 信息處理的流程的 規(guī)范性 ?信息的采集、處理的 規(guī)范性 ?數(shù)據(jù)有效性維護 規(guī)定 ?數(shù)據(jù)應(yīng)用的 規(guī)范性 ?信息安全的 保障 ?考核與激勵 措施 信息化制度的內(nèi)容 績效考核與激勵機制 績效考核與激勵機制是 ERP實施的崔化劑與潤滑劑 .考核是激勵的依據(jù) .績效考核與激勵是為鞭策落后 ,褒獎先進者 . 在實施過程沒有形成績效考核與激勵懲處機制，因些導(dǎo)致做與不做、做好與做壞，結(jié)果是一樣，因此會使系統(tǒng)相關(guān)操作執(zhí)行不到位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的實效性、正確性、準確性很差，從而影響到系統(tǒng)實施的效果。 三、 ERP怎么產(chǎn)生效益 ? 信息的價值 —— 在應(yīng)用中產(chǎn)生 ！ 競爭嚴峻，勢在必行 任重道遠，前景光明。 管理信息化 在我國的前景 讓 ERP在中國普遍成功！ 李科 13632768310 :601218189 中國 CIO高級群： 145884758 鼎捷 ERP客戶成長群： 79662104 演講完畢，謝謝觀看！
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1