【正文】 1 00_ _M R = 1 0 . 0 5U C L = 3 2 . 8 4L C L = 0I M R C h a r t o f 強(qiáng) 度過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài) 一、一個(gè)真實(shí)的故事 二、 SPC的基礎(chǔ)知識(shí) 三、控制圖 四、過(guò)程能力分析 過(guò)程能力概念 計(jì)量型過(guò)程能力分析 計(jì)數(shù)型過(guò)程能力分析 CONTENTS 目錄 一、一個(gè)真實(shí)的故事 二、 SPC的基礎(chǔ)知識(shí) 三、控制圖 四、過(guò)程能力分析 過(guò)程能力概念 過(guò)程能力統(tǒng)計(jì)方法 什么是工程能力？ 工程能力指加工過(guò)程質(zhì)量方面的能力高低，是反映過(guò)程變異性的數(shù)值。用 Cp表示。 工程能力指數(shù)是指工程能力滿足規(guī)栺質(zhì)量要求的程度。用 Cpk表示。 什么是工程能力指數(shù)？ 過(guò)程能力的概念 過(guò)程能力的概念 精確度好 準(zhǔn)確度好 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 精確度差 ? ? ? ? ? ? ? 準(zhǔn)確度差 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 哪個(gè)是最好的呢？ Cp K(精確度 準(zhǔn)確度 ) 過(guò)程能力的概念 過(guò)程在受控狀態(tài)下時(shí)： 一個(gè)過(guò)程的實(shí)際表現(xiàn) ,用過(guò)程均值加減三倍的標(biāo)準(zhǔn)偏差表示。 +3σ 3σ Xbar 過(guò)程能力的概念 過(guò)程能力指數(shù)反映過(guò)程在受控狀態(tài)下時(shí)，客戶(hù)要求與過(guò)程表現(xiàn)(產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的變動(dòng)程度 )的比值，如果過(guò)程表現(xiàn)越能滿足顧客要求，則過(guò)程能力指數(shù)數(shù)值越大 . USL LSL 過(guò)程能力的概念 過(guò)程能力指數(shù) USL LSL 顧 客 之 聲 過(guò) 程 之 聲 過(guò)程能力的概念 過(guò)程能力改善戰(zhàn)略 LSL USL 不良 不良 ? 中心移動(dòng) : 過(guò)程目標(biāo)值或中心值 (Target) ? 散布程度 : 縮小散布 過(guò)程能力的概念 什么導(dǎo)致缺陷？ ? 散布源： ? 制造過(guò)程和測(cè)量系統(tǒng) ? 原材料的偏差 ? 不合理或過(guò)窄的規(guī)格 (為了強(qiáng)化設(shè)計(jì)，比顧客的要求更窄 ) 不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì) 不穩(wěn)定的原材料 不充分的過(guò)程能力 過(guò)程能力的概念 Cpk 值 分布和規(guī)栺關(guān)系 丌良 PPM 判斷 工程能力 措施 Cpk ≥ 工程能力 非常充足 考慮減化管理和節(jié)約成本的方法 Cpk ≥ ~67 工程能力理想 理想的狀態(tài)或維持管理 Cpk≥ 67~2700 工程能力勉強(qiáng) 符合觃格 做好工程管理確保管理狀態(tài)。Cp接近于 時(shí)有可能發(fā)生丌良，根據(jù)需要應(yīng)采取相應(yīng)措施 Cpk ≥ 2700~45600 工程能力 丌足 有丌良發(fā)生需要做全數(shù)檢查等改善 Cpk 45600 工程能力 相當(dāng)丌足 為改善品質(zhì)追究原因、制定緊急對(duì)策并重新確認(rèn)觃格 過(guò)程能力的統(tǒng)計(jì)方法 ? 過(guò)程能力指數(shù) (Process Capability Index)定義 過(guò)程能力指數(shù)表現(xiàn)過(guò)程制造的產(chǎn)品有多均勻的能力 , 即把過(guò)程能力定量化評(píng)價(jià)的尺度 . 過(guò)程能力指數(shù)是在假設(shè)質(zhì)量特性分布是正態(tài)分布的條件下規(guī)格容差和 過(guò)程的自然散布 (標(biāo)準(zhǔn)偏差的 6倍 )的相對(duì)大小比較計(jì)算的指標(biāo) ? 過(guò)程能力指數(shù) (Process Capability Index)指標(biāo) 短期過(guò)程能力指數(shù)用 Cp,Cpk表示；長(zhǎng)期過(guò)程能力指數(shù)用 Pp,Ppk表示 . 這里 Pp,Cp是過(guò)程平均和規(guī)格中心一致時(shí)的過(guò)程能力指數(shù) , Ppk,Cpk是與規(guī)格中心不一致時(shí)的過(guò)程能力指數(shù) . 過(guò)程能力指數(shù) 過(guò)程能力的統(tǒng)計(jì)方法 Cp = (USLLSL)/6σ 過(guò)程能力指數(shù) Cp和 Cpk 過(guò)程能力的統(tǒng)計(jì)方法 K=|Mμ|/(T/2) = 2|Mμ|/T (其中T=USLLSL) Cpk= (1K)*Cp= (12|Mμ|/T)*T/6σ =T/6σ|Mμ|/3σ 過(guò)程能力的統(tǒng)計(jì)方法 例： 某車(chē)床加工軸的規(guī)格為 50177。 ，在某段時(shí)間內(nèi)測(cè)得 σ =，求車(chē)床加工的過(guò)程能力指數(shù)。 Cp = (USLLSL)/6σ =(6*) = 例： 某車(chē)床加工軸的規(guī)格為 50177。 ，在某段時(shí)間內(nèi)測(cè)得平均值 μ=， σ=，求車(chē)床加工的過(guò)程能力指數(shù)。 Cpk =T/6σ |Mμ|/3σ =(6*)||/ (3*) = = 過(guò)程能力分析注意事項(xiàng) ? 過(guò)程能力分析條件 ? 數(shù)據(jù)來(lái)自穩(wěn)定的過(guò)程 ? 否則得先使過(guò)程處于受控狀態(tài) ? 不要絕望，與此同時(shí)還可以對(duì)過(guò)程作一些其他的假設(shè) ? 數(shù)據(jù)來(lái)自正態(tài)分布 否則，進(jìn)行變換 如果不滿足條款 1 和 2 ，結(jié)果將有誤導(dǎo) ? 數(shù)據(jù)是否有靠 (通過(guò) MSA分析 ) 過(guò)程能力的統(tǒng)計(jì)方法 在這個(gè)領(lǐng)域 Minitab具有很多工具能幫助你 例 ： Capability Sixpack, Capability Analysis Minitab過(guò)程能力分析 過(guò)程能力的統(tǒng)計(jì)方法 4 2 . 64 2 . 04 1 . 44 0 . 84 0 . 23 9 . 63 9 . 0L S L 目 標(biāo) U S LL S L 3 9目 標(biāo) 4 1U S L 4 3樣 本 均 值 4 0 . 9 2 5 8樣 本 N 2 5 0標(biāo) 準(zhǔn) 差 （ 組 內(nèi) ） 0 . 5 1 5 3 3 9標(biāo) 準(zhǔn) 差 （ 整 體 ） 0 . 5 1 6 9 3 5過(guò) 程 數(shù) 據(jù)C p 1 . 2 9C P L 1 . 2 5C P U 1 . 3 4C p k 1 . 2 5P p 1 . 2 9P P L 1 . 2 4P P U 1 . 3 4P p k 1 . 2 4C p m 1 . 2 8整 體 能 力潛 在 （ 組 內(nèi) ） 能 力P P M L S L 0 . 0 0P P M U S L 0 . 0 0P P M 合 計(jì) 0 . 0 0實(shí) 測(cè) 性 能P P M L S L 9 3 . 1 2P P M U S L 2 8 . 5 0P P M 合 計(jì) 1 2 1 . 6 2預(yù) 期 組 內(nèi) 性 能P P M L S L 9 7 . 4 9P P M U S L 3 0 . 0 4P P M 合 計(jì) 1 2 7 . 5 3預(yù) 期 整 體 性 能組 內(nèi)整 體Q u e n c h i n g 的 過(guò) 程 能 力群內(nèi)過(guò)程能力 全體過(guò)程能力 觀測(cè)的不良率 群內(nèi) (短期，潛在 ) 預(yù)想不良率 全體 (長(zhǎng)期，實(shí)際 )預(yù)想不良率 過(guò)程能力的統(tǒng)計(jì)方法 Thanks! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT